生產(chǎn)計劃的安排方法與交期管理(參考版)
2025-02-24 15:21本頁面
【正文】 交期管理的績效指標(biāo) (KPI)： 一、交期達成率的指標(biāo)： 1. 供料的三準(zhǔn)率（準(zhǔn)時、準(zhǔn)量、準(zhǔn)質(zhì)） 2. 出貨的三準(zhǔn)率（準(zhǔn)時、準(zhǔn)量、準(zhǔn)質(zhì)） 3. 生產(chǎn)的三準(zhǔn)率（準(zhǔn)時、準(zhǔn)量、準(zhǔn)質(zhì)） 二、存貨指標(biāo)： 1. 存貨周轉(zhuǎn)率：銷售金額除以平均存貨 2. 存貨停滯率：呆料占存貨的比率 交期管理做得好不好，可以用下列指標(biāo)評定績效： 三、空間指標(biāo) 1. 倉庫空間：倉庫占用面積 2. 廠房空間：廠房平均每一平方公尺可以生產(chǎn)多 少金額之空間生產(chǎn)力 四、財務(wù)面指標(biāo)： 1. 現(xiàn)金流量：表示手頭上有多少現(xiàn)金可以運用； 2. 物流費用：表示有關(guān)物料采購、資材管理、儲運 費用的總體費用之多寡； 3. 材料、半制品、成品的金額多寡。 4. 對周別碼不習(xí)慣，也可用日期碼。 生產(chǎn)交期管理 1. 以周別序號表示出貨交期，在現(xiàn)場容易看出有無延誤； 2. 開始投產(chǎn)時，即制作周別順序碼。 星期一：接單 星期二：備料 / 生產(chǎn)日 星期三：生產(chǎn) / 集結(jié)日 星期四：裝配日 星期五：出貨日 例 交期時間：五日 日生產(chǎn)指示的交期管理 縮短“供料交期” 1. 請購 → 采購單據(jù)作業(yè)時間縮短； 2. 慎選供應(yīng)商并績效考核 → 淘汰不良廠商； 3. 掌控供應(yīng)商的產(chǎn)能避免超越產(chǎn)能致交期延誤； 4. 密切跟催廠商供料如期到位； 5. 對供應(yīng)商的品質(zhì)采主動輔導(dǎo)； 6. 提升廠商具有免檢入廠的實力； 7. 建立與供應(yīng)商及外協(xié)、共生的關(guān)系，主動輔導(dǎo)其改善； 8. 廠內(nèi) IQC作業(yè)時間縮短； 9. 倉儲材料入庫、領(lǐng)退料時間縮短。 以最快速度轉(zhuǎn)交 如何縮短各交期時間？ ?縮短“排程交期” 年、季別生產(chǎn)排程計劃 月別生產(chǎn)排程計劃 周別生產(chǎn)排程計劃 日別生產(chǎn)排程計劃 排程的時間設(shè)法縮短 排程的時間設(shè)法縮短 排程的時間設(shè)法縮短 實際日生產(chǎn)指示，達標(biāo)率要求 100% 周生產(chǎn)計劃的交期管理 ? 程序：每周接單，每周出貨，以周為單位，排定生產(chǎn)指示順序生產(chǎn)。 交期管理的三大范疇 一、開發(fā)設(shè)計階段 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 新產(chǎn)品企劃 新產(chǎn)品設(shè)計 新產(chǎn)品試作 新產(chǎn)品評價 量產(chǎn)設(shè)計 內(nèi)外制決定 工 程 計 劃 設(shè) 備 計 劃 工 作 準(zhǔn) 備 量產(chǎn)試作評價 三、量產(chǎn)生產(chǎn)階段 業(yè)務(wù)接單 生產(chǎn)計劃 物料調(diào)達 制造品保 出貨運籌 廣泛的交期管理，應(yīng)該還包括開發(fā)設(shè)計及生產(chǎn)準(zhǔn)備的兩個交期的管理（如上列表），但此兩種交期的管理，不屬于我們的講題范圍。 故在此簡單扼要的說明生產(chǎn)進度控制的方法，以“日生產(chǎn)指示”為例，可以目視化的管理為之，而且要動態(tài)化的掌控。 交期延誤原因 銷售預(yù)測不準(zhǔn)：尤其存貨式計劃生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)并存的工廠； 不合理緊急插單與訂單變更的影響； 材料調(diào)集與稽催管理的缺失； 車間現(xiàn)場體質(zhì)未做相對應(yīng)的提升； 生產(chǎn)技術(shù)面 現(xiàn)場管理面 生管技巧的問題 解決方法 營銷部門努力：銷售分析及市場掌握要準(zhǔn)，預(yù)測才準(zhǔn)； 采購：開發(fā)可機動配合的廠商； 生管：建立迅速有效的產(chǎn)銷中心的樞扭； 質(zhì)量：質(zhì)量把關(guān)要恰到好處；
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