如何撰寫商業(yè)計劃書(ppt35頁)-在線瀏覽
2025-03-25 13:11本頁面
【正文】 入來源需求分析，市場分析，競爭分析 WHY需求分析 為什么要提供這樣的產品或者服務，要滿足什么樣的需要 市場分析 清楚地知道你的目標市場中國經濟發(fā)展之不平衡性，地區(qū)發(fā)展的不平衡性產品市場結構的復雜準確的市場分析 ==== 有準確的市場定位競爭分析 清楚地知道你的競爭對手競爭對手的市場定位競爭對手的比較優(yōu)勢競爭階段和程度核心競爭能力技術特點和競爭優(yōu)勢 HOW產品生產過程中的技術特點和競爭優(yōu)勢l 包括生產技術本身的獨特性l 技術隊伍管理上的先進性l 合作伙伴的獨有資源，等等 l 企業(yè)與客戶之間的關系l 與供應商之間的關系l 人才的來源財務分析及融資要求 WHEN 財務分析包括：產品的成本結構市場定價銷售預測利潤預測對資金使用的預測投資退出方式的初步判斷 對融資的具體要求何時生產，何時需要資金，何時組織生產產能階段性目標和階段性資金需要合理的經營目標可以判斷出團隊的經驗管理團隊的描述 WHO誰來完成執(zhí)行這樣的商業(yè)計劃？沒有哪一個企業(yè)、沒有哪一個產品是不需要起伏就能成功的對管理團隊的要求是：有才能、有經驗、有熱情、有理想公司組織架構：管理團隊分析（主要人員）公司管理模式；激勵制度與考核 公司行政管理體系 例子DirectorOutsourcing CenterDirectorOverseas ProjectProduct ManagerATT ProjectProduct ManagerEngine ServicesProduct ManagerBoard OfficeAdminMarketingDirector公司生產組織過程 例子管理層實施層用戶層項目總負責人 總部項目總負責人項目負責人 總部項目經理 分公司項目副經理系統(tǒng)集成組應用軟件開發(fā)組質量監(jiān)督組 系統(tǒng)維護組系統(tǒng)驗收培訓使用公司發(fā)展歷程 例子1992 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
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