【正文】 重點工作內容 確定銷售模式 、 營銷策略及營銷推廣計劃；售宣傳物料設計 、 印刷及制作； 3銷售法律文件的完備； 認籌地點選擇及相關工作準備 5第三方資源的整合（ 媒體 、 協會 、 旅行社等 ） ；銷售顧問的培訓 。 萬科城銷售中心及現場包裝設計； 2全面開展認籌工作； 媒體資源的有效利 戶外廣告到位； 5系列促銷活動全面展開； 媒體廣告全面展開。 根據市場反饋適時調整營銷策略 做好老業(yè)主口碑傳播。 （二）投資型客戶分析 客戶類型匯總分析 l 萬科品牌忠實跟隨者 （ 主要以萬客會會員為主 ） l 有一定資金實力的地產專業(yè)人士 l 政府公務員 、 事業(yè)單位員工 l 華為基地 、 新天下集團等同邊高新技術企業(yè)高收入群體 l 坂田村 、 和堪村 、 崗頭村及龍華本地其有投資能力的村民 l 個體經營戶 l 合和地產創(chuàng)富俱樂部成員 投資心態(tài)分析 l 較為熟悉坂雪崗周邊環(huán)境 l 較注重投資風險 ， 看重萬科品牌實力 l之前可能投資萬科開發(fā)物業(yè) （ 如四季花城住宅 、 商鋪 、 特區(qū)內萬科其它物業(yè) ） ， 從中獲得較大投資收益 l 看好片區(qū)整體升值潛力 l 對本項目商業(yè)的整體規(guī)劃非常認同 二、商鋪銷售模式設計 （一）進行返租銷售模式設計時，需解決以下幾個問題： 1）租賃合同期限與返租期不同，返租期滿商家如何續(xù)簽合同 2）多鋪一店（部分大鋪劃小后銷售或），租賃期滿合同及業(yè)態(tài)如何控制 3）返租期滿業(yè)態(tài)的控制問題？ 4）針對不同業(yè)態(tài)如餐飲類、零售類，因為其租賃合同年限不同，如何設置有區(qū)別性返租年期及返租率？ 5）返租期內，關于租賃而引起的相關稅金如何解決？ （二） 商業(yè)銷售模式設計 針對投資型客戶 返租年期 返租率 返租款的返還方式 5年 第 1年返租率 6% 第 2年返租率 7% 第 3年返租率 8% 第 4年返租率 9% 第 5年返租率 10% 前三年返租款一次性在首期款中抵扣； 后兩年返租款分年返還。 三 、 總體銷控策略 1． 銷控目的 保證不同營銷階段有足夠的優(yōu)質鋪位供應，并使難銷鋪位提前消化。 在公開發(fā)售前預留充分的優(yōu)質鋪位 ， 公開發(fā)售后分批推出 ， 確保每次活動均有優(yōu)質鋪位放出時分批放出 ， 每次放號均會制造一輪搶鋪高潮 。 四、總體價格策略 1．價格定位 合同成交價格均價（返租模式）： 14800元 /平米 萬科整體實收均價（含自營模式，扣除返租補貼）：12023元 /平米 2．付款方式設計 A：返租型 一次性付款，照定價照 96折； 按揭付款，照定價 98折，辦理 6成 10年按揭貸款。 提供 10%的創(chuàng)業(yè)基金 ， 在首付款中扣除 一次付款： 照定價 96折 按揭付款 ：按揭付款 ， 照定價 98折 ， 辦理 6成 10年按揭貸款 。 購買兩套以上或超過 100平方米的客戶可享受額外 1%的優(yōu)惠 。 行之有效的倒計時提價策略： 實行額外 3%2%1%倒計時提價策略 ， 在不同銷售節(jié)點使用 ， 以刺激銷售 。 2．其它包裝策略： （ 1） 12023平方米文化休閑廣場 設置具有西班牙異域風情的休閑小品和互動體育設施 ， 營造真正意義的動感廣場 。 （ 2）銷售中心 /公共商業(yè)空間 要結合本項目的核心定位，將西班牙異域風情的元素融入其中，營造異域風情商業(yè)街熱情、浪漫的風格 六、項目賣點挖掘及投資抗性分析 （一）項目賣點挖掘（項目核心價值分析） 1． 中國房地產領跑者： 萬科品牌具有的號召力和公信力 2． 萬科十年造城計劃： 萬科城 ， 深圳未來生活之城 ， CBD后花園人居新城 3． “ 七橫十三縱 ” 大交通價值： “ 大深圳 ” 格局下龍 坂商業(yè)升級換代 ， 萬科城 “ 新城市商業(yè)中心 ” 誕生 4． 汽車時代 “ 20+20” 模式商圈效應： 5． 新城市主義商業(yè)中心： 集美食 .購物 .休閑 .文教與一體 ， 3萬m2浪漫風情商業(yè)中心 ， 深圳首個西班牙異域風情商業(yè)街 ， 深圳首個 “ 會員制集約化經營 ” 國際美食坊 6． “ 5年升值計劃 ” “ 城市化 ” 和 “ 地鐵效應 ” 掀起投資熱浪 7． 經營創(chuàng)造價值： 專業(yè)商業(yè)經營管理公司 ， 確保未來收益穩(wěn)定 8． 立體化集約推廣： 巨額共同推廣基金 ， 統一管理 、 統一經營 、統一推廣 9． 充足停車位： 擁有 4200多個停車位 10． 廣場街鋪王： 12023平方米城市文化休閑廣場街鋪王 11． 深圳唯一湖景街區(qū) ：坐擁 5000平方米人工湖無敵景觀 12． 步行者的天堂： 400多米長體驗式步行街區(qū) （ 二 ） 客戶投資抗性分析及應對策略 1． 客戶投資抗性分析 業(yè)態(tài)無法如預期規(guī)劃 ， 很難