【正文】 * 本頁所列出的時間表僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入下一個變革階段，關(guān)鍵在于每個階段所指出的改善舉措能否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 13 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。 事業(yè)部的改制 182。 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計 14 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。 事業(yè)部的改制 182。 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計 15 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 182。 —— — 資料來源： ?迪斯尼： 通過與海虹的合作，順利進(jìn)入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場。維亞康母董事長于 2023年 9月在北京鄭重宣布：“我們只做內(nèi)容” 。據(jù)悉，美國在線 — 時代華納旗下的華僑娛樂電視廣播有限公司的中文電視（ CETV） 將從 2023年開始在廣東珠江三角地區(qū)有線電視網(wǎng)上播出。近日，向外界透露，新聞集團(tuán)正準(zhǔn)備在中國內(nèi)地建立一家新的電視臺，暫定名稱為“星空”，將以娛樂內(nèi)容為主，全天 24小時播出，電視節(jié)目利用大陸本土的專業(yè)公司制作。 19 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 與外資傳媒巨頭相比，國內(nèi)媒體企業(yè)根本沒有形成與之相抗衡的實力 中國媒體發(fā)展?fàn)顩r 0 1000 2023 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 報紙 雜志 廣播臺 電視臺 媒體 份/座 1981 1998 ? 雖然中國的媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但媒體的規(guī)模普遍偏小 ? 根據(jù)最近的一份調(diào)查顯示，中國廣電媒介的資產(chǎn)價值平均為 ，平均的頻道 /頻率資源為 ? 節(jié)目一直不是電視媒介一項重要收入，廣電媒介的收入的 90%依賴于廣告 ? 中國媒體企業(yè)之間大多是獨(dú)立運(yùn)作，缺乏相互之間的資源共享 以中國廣電媒介的代表 —中央電視臺為例， 2023年的全年廣告營運(yùn)收入為 50億元人民幣，而同期的Via旗下的 MTV廣告營運(yùn)收入為 50億美元，差距有 8倍以上 資料來源：《中國廣電媒介集團(tuán)化研究》，中國物價出版社；亞商分析 20 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 因此，國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的市場化變革勢在必行 中國媒體 產(chǎn)業(yè)的今天 中國媒體 產(chǎn)業(yè)的明天 制播分離 網(wǎng)臺分離 集團(tuán)化 跨媒體整合 以社會性效益為主兼顧經(jīng)營性效益 社會性效益與經(jīng)營性效益并重，充分發(fā)掘媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 21 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)作：組建廣電集團(tuán)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高綜合競爭能力 示例 湖南廣電 產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合型 上海廣電 管理效益型 ? 對廣電媒體發(fā)展準(zhǔn)確定位。在廣電內(nèi)部進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的管理變革 ? 資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合。確立了“廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)”三位一體的主業(yè)格局 ? 壟斷本地市場，積極開拓外地市場。將分散的個體元素形成集合體，發(fā)揮合力優(yōu)勢 ? 2023年實現(xiàn)廣州電視臺與廣州有線廣播電視臺合并 ? 通過部門設(shè)置進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，合署辦公。在確保社會效益的同時，實現(xiàn)媒體本身的經(jīng)濟(jì)效益 資料來源：《中國廣電媒介集團(tuán)化研究》，中國物價出版社；亞商分析 22 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 為應(yīng)對內(nèi)外壓力，中國廣電集團(tuán)的組建與整合已成必然之勢 整合 中國國際廣播電臺 中國人民廣 播電臺 中央電視臺 中國 廣電集團(tuán) ┅ ┅ 23 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 作為中央電視臺的下屬企業(yè)，中視國際何去何從？ 成為中央廣電集團(tuán)的一員？ 還是獨(dú)立發(fā)展？ 24 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 在國內(nèi)媒體全行業(yè)重組的大背景下，要確立在未來媒體產(chǎn)業(yè)中的競爭地位，類似于中視國際的媒體企業(yè)有兩種可供選擇的發(fā)展模式 做大規(guī)模 以規(guī)模制勝 做精做強(qiáng) 以精強(qiáng)制勝 當(dāng)前企業(yè) 未來企業(yè) 當(dāng)前企業(yè) 未來企業(yè) 本模式操作要點(diǎn) ? 迅速在媒體行業(yè)中形成規(guī)模 ? 整合各種資源 ? 擁有各方面人才 ? 有相對成熟的市場化運(yùn)作模式 本模式操作要點(diǎn) ? 整合現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，確立未來主力業(yè)務(wù) ? 需要在特定領(lǐng)域的資源 ? 搭建市場化的運(yùn)作體系 迅速膨脹 收縮強(qiáng)化 25 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際應(yīng)加快建立核心業(yè)務(wù)的市場化運(yùn)作模式，以“快” 、“精” 、 “強(qiáng)”制勝 節(jié)目運(yùn)營 廣告經(jīng)營 資本運(yùn)作 中國廣電集團(tuán)的運(yùn)作中最缺乏的是市場化運(yùn)作能力，而中視國際無論未來的地位如何安排（進(jìn)入廣電集團(tuán)或獨(dú)立發(fā)展），都必須探索市場化的運(yùn)作模式，做強(qiáng)做精才能以不變應(yīng)萬變 ? 探索新的廣告市場化運(yùn)作模式 ? 積極開拓新的廣告領(lǐng)域（跨地區(qū)、跨媒體） ? 爭取引領(lǐng)中央廣電的廣告經(jīng)營模式 ? 利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，積極探索節(jié)目運(yùn)營（代理、制作）的市場化模式 ? 形成與廣告經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng) ? 與廣告經(jīng)營、節(jié)目運(yùn)營協(xié)同運(yùn)作 ? 積極參與新媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資 快 快 技術(shù)服務(wù) 快 ? 強(qiáng)化公司的技術(shù)服務(wù)能力和市場化運(yùn)作能力 ? 努力成為公司媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)平臺 26 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際的發(fā)展應(yīng)結(jié)合國家相關(guān)政策和舉措，循序漸進(jìn)地調(diào)整、變革與發(fā)展 2023年 OEM業(yè)務(wù) 調(diào)整期的中視國際 現(xiàn)階段的中視國際 現(xiàn)狀 ?引入戰(zhàn)略合作者，實現(xiàn)改制 ?積極介入其他媒體，塑造新業(yè)務(wù)的核心競爭力 ?通過體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新 ,實現(xiàn)中視國際的可持續(xù)發(fā)展 持續(xù)發(fā)展的中視國際 ?完善業(yè)務(wù)體系 ?再造組織體系 ?健全激勵體系 * ?建立、完善市場化的運(yùn)作體系與平臺 *本部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi) 本次咨詢的主要內(nèi)容 現(xiàn)階段的中視國際發(fā)展方向不夠清晰，資源缺乏有效整合，缺乏核心競爭力 27 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 當(dāng)前，中視國際最急迫的工作是搭建市場化運(yùn)作的平臺，為今后積極參與中國媒體行業(yè)重組奠定基礎(chǔ) ? 完善業(yè)務(wù)體系： 現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析、歸類、整合，發(fā)掘業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略潛力，使相同 /相近的業(yè)務(wù)能夠分享共同的資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ? 再造組織體系： 建立面向市場和未來的組織架構(gòu)和管理流程，強(qiáng)化企業(yè)的市場化運(yùn)作能力和效率 ? 健全激勵體系： 創(chuàng)新性的激勵體系能夠充分激發(fā)職員的工作積極性，并通過考核指標(biāo)及激勵措施設(shè)置，引導(dǎo)公司職員的市場化意識 * *這些部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi) 組織體系 業(yè)務(wù)體系 激勵體系 * 市場化運(yùn)作平臺 當(dāng)前工作 邁向新的目標(biāo) 抓住機(jī)遇，獲取收益 ?投融資 * ?市場運(yùn)營 * ?發(fā)展戰(zhàn)略 * ?競爭戰(zhàn)略 * 28 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 182。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模 核心業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 需調(diào)整業(yè)務(wù) 電視技術(shù) 中電高科 深圳中視 33 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 由于業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況的不同，對下屬企業(yè)的資源配置應(yīng)有所區(qū)別和側(cè)重 退出 /改善 保留 /發(fā)展 退出 適當(dāng)保留 /待價而沽 /出售 低 高 與中視國際戰(zhàn)略方向的一致性 經(jīng)營狀況 差 好 ? 由于其經(jīng)營不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對企業(yè)運(yùn)作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營狀況 如：輝煌動畫 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資回報 ? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展 如：未來廣告、節(jié)目代理公 司、央視調(diào)查等 ? 由于其經(jīng)營不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 如：電視畫廊等 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資回報和一定的現(xiàn)金流 ? 等待合適的機(jī)會出售或轉(zhuǎn)讓股份，實現(xiàn)價值最大化 如：熒屏出租、梅地亞中心 等 34 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 集權(quán)管理 分權(quán)管理 同時，針對不同業(yè)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)，應(yīng)采取不同的管理模式 直接經(jīng)營式管理 戰(zhàn)略管控式管理 戰(zhàn)略建構(gòu)管理 財務(wù)投資式管理 特征 ? 總公司的董事會或領(lǐng)導(dǎo)者直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營管理 ， 給下屬企業(yè)明確的經(jīng)營指令 ? 下屬企業(yè)沒有任何決策權(quán) ， 完全按照總公司的決策執(zhí)行 ? 下屬企業(yè)僅對被授權(quán)的部分職能行使決策權(quán) ，除此以外的任何經(jīng)營決策必須通過總公司 ? 下屬企業(yè)被授予較大的經(jīng)營決策權(quán) ? 總公司通過預(yù)算 、 經(jīng)營報告等途徑間接控制下屬企業(yè) ? 總公司僅對下屬企業(yè)決策權(quán)力以外的個別重大事項形式?jīng)Q策權(quán) ? 總公司對下屬企業(yè)設(shè)定一定的財務(wù)經(jīng)營目標(biāo) ? 下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中有充分的決策權(quán)力 優(yōu)點(diǎn) ? 決策對日常作業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)性強(qiáng) ? 下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中的特定領(lǐng)域有自主權(quán) ? 總公司仍對下屬企業(yè)有較強(qiáng)的控制 ? 下屬企業(yè)對日常經(jīng)營具有較大的決策權(quán)力 ? 總公司仍通過預(yù)算 、 匯報等把握下屬企業(yè)發(fā)展方向 ? 總公司對下屬企業(yè)的管理簡單，目標(biāo)明確 缺點(diǎn) ? 下屬企業(yè)的發(fā)展受到總公司人員數(shù)目與信息處理量的限制 ， 難以適應(yīng)大型企業(yè)運(yùn)作 ? 如果授權(quán)范圍較小 ， 下屬企業(yè)仍無法及時處理經(jīng)營問題 ? 對于內(nèi)部控制管理要求較高 ? 總公司對下屬企業(yè)的發(fā)展沒有控制 35 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 因此，中視國際對各項業(yè)務(wù)應(yīng)制定具有高度針對性的管理模式 財務(wù)投資式 各項業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 總公司對各業(yè)務(wù)單元的管理角色 ? 廣告業(yè)務(wù) —— 運(yùn)營人角色 ? 節(jié)目制作業(yè)務(wù) —— 運(yùn)營人角色 ? 節(jié)目代理業(yè)務(wù) —— 運(yùn)營人角色 ? 實業(yè)投資業(yè)務(wù) —— 運(yùn)營人角色 ? 技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù) —— 運(yùn)營人角色 ? 咨訊調(diào)查業(yè)務(wù) —— 運(yùn)營人角色 ? 待調(diào)整業(yè)務(wù) —— 資產(chǎn)看守人角色 ? 參股業(yè)務(wù) —— 資產(chǎn)看守人角色 財務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 ?參股業(yè)務(wù) ?待調(diào)整業(yè)務(wù) ?實業(yè)投資 ?央視調(diào)查 ?廣告業(yè)務(wù) ?節(jié)目制作 ?節(jié)目代理 ?技術(shù)服務(wù) 中視國際針對各業(yè)的管理模式 36 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 182。增加決策參謀和市場導(dǎo)向能力 ?理順公司管理線條，使業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，走出形式，達(dá)到實質(zhì)性的目標(biāo)和業(yè)績管理 主要措施 ?對下屬業(yè)務(wù)實施分類管理，針對不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營特點(diǎn)制定不同的管理模式 ?公司管理線條按業(yè)務(wù)和職能區(qū)分，總部注重職能管理，下屬單位注重業(yè)務(wù)管理 ?增強(qiáng)和完善公司總部職能，增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管控能力，實施對下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略管理 41 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 綜合診斷結(jié)果：中視國際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ?總公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) ?總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實現(xiàn)管理資源共享 ?總公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運(yùn)作 直接運(yùn)作架構(gòu) ?總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) ?總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營 中視國際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 42 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。 事業(yè)部的改制 182。 中視國