怎樣用資料表達(dá)業(yè)務(wù)-在線瀏覽
2025-03-24 15:38本頁(yè)面
【正文】 5月份前完成 過程評(píng)價(jià)⑧ 鞏固成果PDCA人材 ? 安全部用資料表達(dá)業(yè)務(wù)～ 技術(shù) 管理人材 50名（１） 各專業(yè)應(yīng)聘者中精選出所需人數(shù)的 2倍 ,即 :面試 50%淘汰率（２） 應(yīng)聘者對(duì)公司的了解度 80%(網(wǎng)頁(yè)訪問 100％ ,招聘宣傳單閱覽 100%)（３） 參加綜合招聘會(huì) 3次 ,專場(chǎng)招聘會(huì) 5次（４） 走訪學(xué)校 5家 ,發(fā)放招聘宣傳單 ,確保宣傳單了解度 100％（５） 面試人對(duì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的把握度 100％Step３ :設(shè)定目標(biāo)人材 ? 安全部用資料表達(dá)業(yè)務(wù)錄用需求不明確 宣傳不到位 ,不能引起學(xué)生足夠關(guān)注跟校方關(guān)系一般 ,得不到推薦面試水準(zhǔn)有待提高評(píng)價(jià)基準(zhǔn)不統(tǒng)一 ～ 技術(shù) 過程評(píng)價(jià)⑧ 鞏固成果PDCA～ 技術(shù) 管理類定期錄用事例～對(duì)策方案對(duì)策方案對(duì)策方案對(duì)策方案對(duì)策方案對(duì)誰產(chǎn)生影響？對(duì)策方案真因 對(duì)策方案能解決嗎？有沒有風(fēng)險(xiǎn)？～ 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)人員進(jìn)行廣泛分析 ,研討出高赴加價(jià)值的對(duì)策～概念范疇自身業(yè)務(wù)范疇Step５： 研討對(duì)策人材 ? 安全部用資料表達(dá)業(yè)務(wù)① 明確問題② 問題的分解③ 設(shè)定目標(biāo)④ 分析真因⑤ 研討對(duì)策⑥ 實(shí)施対策⑦ 成果 管理類定期錄用事例～ 確立招聘擔(dān)當(dāng)有效地走訪學(xué)校的途徑和方法確立能使學(xué)生關(guān)注TAGC宣傳媒體的方法對(duì)招聘擔(dān)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)招聘擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)明確化充實(shí)面向?qū)W生的宣傳媒體配合校方組織參觀 管理類定期錄用事例～隨時(shí)跟蹤適時(shí)匯報(bào) 商談～ 人材系各位成員一起努力 ,永不言敗 !一定要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！～團(tuán)結(jié)合作 ,高效率推進(jìn)！永不言敗！Step６ :實(shí)施對(duì)策人材 ? 安全部用資料表達(dá)業(yè)務(wù)① 明確問題② 問題的分解③ 設(shè)定目標(biāo)④ 分析真因⑤ 研討對(duì)策⑥ 實(shí)施対策⑦ 成果 管理類定期錄用事例～（１） 加強(qiáng)對(duì)學(xué)生 ? 家長(zhǎng)的宣傳活動(dòng)（２） 改善招聘活動(dòng)＊ 充實(shí)網(wǎng)頁(yè) ← 介紹 TAGC企業(yè)文化 ? 入社后生活保障、福利等等＊ 制作網(wǎng)頁(yè)宣傳卡 ← 引導(dǎo)大家訪問網(wǎng)頁(yè)＊ 豐富經(jīng)驗(yàn)招聘擔(dān)當(dāng)?shù)闹R(shí) 參觀等機(jī)會(huì) ← 促進(jìn)對(duì) TAGC的直接接觸＊ 召開招聘工作溝通會(huì)議 ,謀求意識(shí)的統(tǒng)一工具手段人材 ? 安全部用資料表達(dá)業(yè)務(wù)Step６ :實(shí)施對(duì)策07／ 10 11 12 08／ 1 2 3 4 5 6 7 8企劃活動(dòng)宣傳錄用■ 2023年度技術(shù) 管理類定期錄用事例～整體錄用方案的編制略為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)付出了怎樣的努力？用戶的角度 公司的角度 自身的角度評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)結(jié)果是怎樣？ 過程怎樣？～ 通過對(duì)結(jié)果和過程的評(píng)價(jià) ,汲取經(jīng)驗(yàn) ,總結(jié)教訓(xùn)～Step７ :成果 過程評(píng)價(jià)⑧ 鞏固成果PDCA～ 技術(shù) 管理人材 50名（１） 各專業(yè)應(yīng)聘者中精選出所需人數(shù)的 2倍 ,即 :面試 50%淘汰率（２） 應(yīng)聘者對(duì)公司的了解度 80%(網(wǎng)頁(yè)訪問 100％ ,招聘宣傳單閱覽 100%)（３） 參加綜合招聘會(huì) 3次 ,專場(chǎng)招聘會(huì) 5次（４） 走訪學(xué)校 5家 ,發(fā)放招聘宣傳單 ,確保宣傳單了解度 100％（５） 面試人對(duì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的把握度 100％Step３ :設(shè)定目標(biāo)人材 ? 安全部用資料表達(dá)業(yè)務(wù)錄用需求不明確 宣傳不到位 ,不能引起學(xué)生足夠關(guān)注跟校方關(guān)系一般 ,得不到推薦面試水準(zhǔn)有待提高評(píng)價(jià)基準(zhǔn)不統(tǒng)一 ～ 技術(shù) 過程評(píng)價(jià) ～ 技術(shù) 過程評(píng)價(jià)⑧ 鞏固成果PDCAStep８ :鞏固成果 ～ 技術(shù) ）面試 管理類錄用要領(lǐng)』人材 ? 安全部用資料表達(dá)業(yè)務(wù)Step８ :鞏固成果 ～ 技術(shù) 紀(jì)要／文學(xué)稿件／講話稿 /合同等文本 /傳真稿件／各種信件等等Excel■能輕易實(shí)現(xiàn)各種復(fù)雜的表格■數(shù)據(jù)計(jì)算功能強(qiáng)大■數(shù)據(jù)生成各種圖表■文字排版功能極差■預(yù)覽和打印出來的效果有偏差■繁瑣的表格■數(shù)據(jù)處理較多的資料■圖表較多的資料例如 :財(cái)務(wù)報(bào)表／差旅費(fèi)報(bào)銷單 ／文件固定格式 等等P
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