某公司的企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-24 13:04本頁面
【正文】 11 ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 3 傳遞價(jià)值 理念固化 執(zhí)行宣貫 高層身體力行是核心 中層有效傳遞是關(guān)鍵 員工高度參與是根本 組織保障 發(fā)展升華 修訂完善 12 前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時(shí)又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動(dòng)態(tài)均衡過程。某某處在快速的發(fā)展軌道上，價(jià)值觀的沖突會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對(duì)此我們反對(duì)非此即彼的觀點(diǎn)，倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點(diǎn)來融合價(jià)值觀的差異，但同時(shí)我們也反對(duì)絕對(duì)中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚(yáng)我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng)，這就是某某哲學(xué)。其核心是不斷否定自我，超越自我的胸襟與氣魄，目的是使某某上下以公司愿景、使命與核心價(jià)值觀為核心的某某企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航，在時(shí)時(shí)刻刻都將面臨的進(jìn)退兩難境地中，果敢抉擇，實(shí)現(xiàn)理想。 我們保障永續(xù)經(jīng)營的核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力組合，并以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源為公司品牌戰(zhàn)略提供運(yùn)行保障，最終形成印刷技術(shù)專家、全面管理專家、資本運(yùn)營專家及品牌建設(shè)專家四種綜合核心能力。我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位在中高檔印刷產(chǎn)品上，并以技術(shù)領(lǐng)先為核心進(jìn)行差異化戰(zhàn)略。 我們最重要的資源是員工 ， 我們致力于持續(xù)地為員工謀取最大的福祉 ， 提供廣闊的發(fā)展空間 ， 以使員工在與我們共同成長的歷程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 。 我們將以我們的文化贏得合作伙伴的信任與尊重 ， 并盡力平衡各相關(guān)方的利益以維護(hù)彼此的共贏空間 。 17 我們的核心價(jià)值觀 在否定中創(chuàng)新 ， 在創(chuàng)新中超越 。 18 戰(zhàn)略與文化 哲學(xué)是道，文化是根，戰(zhàn)略是術(shù)。我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標(biāo)語、發(fā)在手里的傳單，而是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的制度、機(jī)制、流程整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施保障。在企業(yè)高速發(fā)展階段，我們贊賞基于市場(chǎng)敏銳嗅覺、準(zhǔn)確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進(jìn)則退的氣概。激進(jìn)并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進(jìn)的主流中維系部分的保守是公司平衡發(fā)展的保障。 21 開放與封閉 作為一家追求一流的印刷企業(yè)，只有融入到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中、融入到開放的更為廣闊的文化環(huán)境中，才能使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動(dòng)力與活力。 但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)及文化個(gè)性，因此，我們還應(yīng)致力于增強(qiáng)自身系統(tǒng)的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質(zhì)的存在和特征。 我們將致力于建立強(qiáng)勢(shì)的某某主流文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀管理，以指導(dǎo)某某上下共同之行為模式；并將以“文化輸出”來支持收購兼并等方式的擴(kuò)張發(fā)展。 23 結(jié)果與過程 我們更注重結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果代表了業(yè)績，也代表了能力，沒有結(jié)果的過程是無效的；但我們必須在過程中解決結(jié)果，而不能為了結(jié)果而忽略了過程，因?yàn)榭刂七^程是為了保障結(jié)果。 24 精神與物質(zhì) 圍繞核心價(jià)值觀指引某某前進(jìn)的所有精神理念是我們最可寶貴的財(cái)富。 25 效率與公平 無論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中 ， 都將面臨著公平與效率的問題 。沒有效率 ， 沒有速度 ， 就永遠(yuǎn)都跟不上市場(chǎng)的變化 ， 就永遠(yuǎn)無法超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 就永遠(yuǎn)無法快速滿足客戶的需求 。 因此 ， 必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平 。 監(jiān)督是一把雙刃劍 ， 能砍去員工的自主性 、 積極性 ， 患得患失的情況將會(huì)存在；因此 ， 在健全監(jiān)督的同時(shí) ， 我們必須用價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo) ， 用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié) ， 以免傷害員工的活力 。我們應(yīng)倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新的意識(shí)。我們反對(duì)學(xué)而不用，學(xué)而不創(chuàng)，學(xué)而不進(jìn)的態(tài)度，因?yàn)槟菢訉诙鵁o功。 我們反對(duì)在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價(jià)還價(jià)的做法 ， 而應(yīng)該毫不猶豫地果斷決策 、堅(jiān)決執(zhí)行 。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) ， 只要不違背原則性 ， 只要有利于企業(yè)大局 ， 該靈活就要靈活 ， 該機(jī)動(dòng)就要機(jī)動(dòng) ， 不能死板單一 ， 反而損害企業(yè)利益 。你的能力有多強(qiáng)，某某就能給多大的平臺(tái)。 搭建一個(gè)吸引人才的平臺(tái)，創(chuàng)建一種激勵(lì)人才的機(jī)制，提升一批培養(yǎng)人才的干部，培育一種留住人才的文化。 和、賢、能、仁是我們的人才價(jià)值觀。 適合的才是最好的 。 ” 企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)定適合的最好標(biāo)準(zhǔn)。 33 和 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 我們的團(tuán)隊(duì)無邊界。如果做不到為我們共同的利益“舍小我為大我”的集體主義精神，那么我們就無從以集體的力量占領(lǐng)市場(chǎng)、攻克難關(guān)，并將面臨軍心渙散、各自為戰(zhàn)的被動(dòng)局面。 34 和 分享與獨(dú)斷 我們和合融洽的團(tuán)隊(duì)必然是分享知識(shí)、思考與成果的學(xué)習(xí)型組織，因此我們鼓勵(lì)有效暢通無私的溝通行為。任何含有私心的自我封閉與獨(dú)斷都不符
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