用友u8產(chǎn)品培訓(xùn)預(yù)算管理概述課程-在線瀏覽
2025-03-24 13:02本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施 U8預(yù)算管理的目的n通過(guò)預(yù)算管理軟件的實(shí)施應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算體系搭建、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制、預(yù)算分析全過(guò)程的管理n為企業(yè)的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析提供有效的工具和必要的手段，體現(xiàn)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的核心作用概述 —U8 預(yù)算管理的應(yīng)用對(duì)象n單一組織企業(yè)應(yīng)用n集團(tuán)組織應(yīng)用u集中管理u分散管理概述 — 產(chǎn)品架構(gòu)單一企業(yè)應(yīng)用概述 — 產(chǎn)品架構(gòu)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用概述 — 本版重點(diǎn)應(yīng)用改進(jìn)n項(xiàng)目預(yù)算編制和控制n權(quán)限管理n采購(gòu)控制（固定資產(chǎn)采購(gòu)控制）n超預(yù)算審批流n預(yù)算差異分析概述 — 本版重點(diǎn)改進(jìn)問(wèn)題n檔案對(duì)照u當(dāng)存在多賬套應(yīng)用的情況下，預(yù)算賬套對(duì)應(yīng)多個(gè)核算賬套的檔案時(shí)，原保存了多個(gè)預(yù)算賬套對(duì)多個(gè)核算賬套的對(duì)應(yīng)關(guān)系，但預(yù)算控制和執(zhí)行數(shù)抽取時(shí)只按照第一個(gè)核算檔案的對(duì)照關(guān)系進(jìn)行處理。本版對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行修正。 Unit 1 預(yù)算編制 — 項(xiàng)目預(yù)算管理關(guān)鍵特性 1：n 提供單據(jù)錄入預(yù)算格式的設(shè)計(jì)，預(yù)算口徑信息位于表頭，預(yù)算項(xiàng)目和指標(biāo)數(shù)據(jù)位于表體，并提供表頭和表體自定義項(xiàng)。n 錄入數(shù)據(jù)后既可以進(jìn)行查詢和分析，但是只有審批通過(guò)的數(shù)據(jù)才可以進(jìn)行預(yù)算控制。 Unit 1 預(yù)算編制 — 項(xiàng)目預(yù)算管理 應(yīng)用場(chǎng)景 2：以軟件產(chǎn)品維護(hù)與實(shí)施為例。A表為實(shí)施收入預(yù)算表， B表為維護(hù)收入預(yù)算表， C表為服務(wù)收入預(yù)算表（服務(wù)收入為與實(shí)施收入、維護(hù)收入平級(jí)的預(yù)算項(xiàng)目，服務(wù)收入 =實(shí)施收入 +維護(hù)收入）。手工增加行的數(shù)據(jù)不覆蓋。u 只生成預(yù)算項(xiàng)目公式的計(jì)算關(guān)系的數(shù)據(jù)，使用參照公式定義的計(jì)算關(guān)系不在自動(dòng)生成范圍。只保存最后一次審批意見(jiàn)。原是存在調(diào)整單后，所有的預(yù)算表均不允許取消審批。Unit 2 權(quán)限管理n受控對(duì)象設(shè)置n權(quán)限分配n預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析等權(quán)限Unit 2 權(quán)限管理概述Unit 1 預(yù)算編制Unit 2 權(quán)限管理Unit 3 預(yù)算調(diào)整Unit 4 預(yù)算控制Unit 5 預(yù)算分析Unit 6 其他改進(jìn)總體課程安排總體課程安排Unit 3 預(yù)算調(diào)整n 對(duì)預(yù)算調(diào)整單取消審批時(shí)，預(yù)算數(shù)據(jù)及其相關(guān)影響數(shù)據(jù)恢復(fù)到調(diào)整前數(shù)據(jù)。n 為便于查看預(yù)算調(diào)整詳細(xì)情況，在調(diào)整單列表中提供上表下單方式進(jìn)行查看。n 在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整查詢時(shí)，提供預(yù)算調(diào)整數(shù)據(jù)按照預(yù)算項(xiàng)目 +預(yù)算指標(biāo)同一周期小計(jì)，按照預(yù)算口徑 +預(yù)算項(xiàng)目 +預(yù)算指標(biāo)合計(jì)，按照預(yù)算機(jī)構(gòu)總計(jì)。Unit 3 預(yù)算調(diào)整n預(yù)算調(diào)整單n預(yù)算調(diào)整查詢Unit 3 預(yù)算調(diào)整概述Unit 1 預(yù)算編制Unit 2 權(quán)限管理Unit 3 預(yù)算調(diào)整Unit 4 預(yù)算控制Unit 5 預(yù)算分析Unit 6 其他改進(jìn)總體課程安排總體課程安排Unit 4 預(yù)算控制 — 材料、設(shè)備采購(gòu)控制方案n 固定資產(chǎn)采購(gòu)（或采購(gòu)后即投入使用的辦公用品、禮品等非材料采購(gòu)）的預(yù)算控制：本版主要解決資本性支出預(yù)算中的固定資產(chǎn)采購(gòu)控制問(wèn)題。n 制造業(yè)的生產(chǎn)用材料采購(gòu)的預(yù)算控制：一般會(huì)根據(jù)每個(gè)期間 MRP計(jì)算獲取的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行控制，這部分材料的采購(gòu)控制不在預(yù)算控制范圍內(nèi)。用戶可以根據(jù)實(shí)際需要選擇采購(gòu)類型控制。這類物品用庫(kù)存管理系統(tǒng)的其他出庫(kù)單進(jìn)行記錄和預(yù)算控制n （固定資產(chǎn)）采購(gòu)款項(xiàng)的支付：與采購(gòu)屬于不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不在采購(gòu)控制范圍內(nèi)，可以通過(guò)應(yīng)付款管理系統(tǒng)的付款申請(qǐng)單在申請(qǐng)付款環(huán)節(jié)根據(jù)相關(guān)資金預(yù)算或計(jì)劃進(jìn)行控制。Unit 4 預(yù)算控制 — （固定）資產(chǎn)采購(gòu)控制應(yīng)用場(chǎng)景：固定資產(chǎn)采購(gòu)由請(qǐng)購(gòu)、發(fā)出采購(gòu)訂單、獲取采購(gòu)發(fā)票，企業(yè)需要對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行預(yù)算控制。這一請(qǐng)購(gòu)行為將占用該部門的資本性支出預(yù)算（或固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算，或設(shè)備投資預(yù)算等）。由于請(qǐng)購(gòu)時(shí)的價(jià)格只是一個(gè)估計(jì)價(jià)格，與雙方談判協(xié)商的價(jià)格很可能存在差異，根據(jù)訂單與請(qǐng)購(gòu)之間的差額，調(diào)整預(yù)算耗用。采購(gòu)部門執(zhí)行采購(gòu)訂單，從供應(yīng)商處獲取采購(gòu)發(fā)票。Unit 4 預(yù)算控制 — （固定）資產(chǎn)采購(gòu)控制n 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)置哪一個(gè) “ 采購(gòu)類型 ” 進(jìn)行預(yù)
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