【摘要】1統(tǒng)計製程管制SPCStatisticProcessControlJeffreyChen2SPC簡介?SPC的基本原理:所造成的結果?!概既灰蛩叵碌囊恢卢F(xiàn)象」,是任何製造和檢驗的架構下所故有的?!敢恢卢F(xiàn)象」的狀態(tài)下的變動將無法找
2025-02-21 09:42
【摘要】Tab3:SPC統(tǒng)計過程控制目標1.能夠使用“XBar和S圖表”進行連續(xù)數(shù)據(jù)分析。2.能夠使用“p”控制圖表進行離散數(shù)據(jù)分析。3.能夠確定每一種圖表類型的控制極限范圍。4.能夠對圖表進行解釋并確定工序什么時候處于失控狀5.態(tài)。6.5.能夠解釋依據(jù)圖表信息采取措施的重要性。
2025-03-23 23:11
【摘要】統(tǒng)計製程管制(SPC)StatisticalProcessControl講師:林興龍先生1一、SPC的源起年代人名理論1910費雪爵士SirRonaldFisher統(tǒng)計理論1930修華特WalterShewhar
2025-02-21 17:24
【摘要】統(tǒng)計製程管制(SPC)課程內(nèi)容?控制圖歷史說明?控制圖說明?控制圖原理說明?控制圖種類及選擇說明?正態(tài)分佈說明?α,β風險說明?普通原因、特殊原因說明?使用控制圖注意事項?X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖?P,np,c,u控制圖?Ca,Cp,C
2025-03-24 14:44
【摘要】來自中國最大的資料庫下載SPC-統(tǒng)計製程管制技術管制1目的:→品質方針、目標實現(xiàn)緣由1924年美國—管制圖,→SPC定義?SPC為StatiscalProcessControl(統(tǒng)計製程管制)縮寫。?利用統(tǒng)計技術對製程中的各階段進行監(jiān)控,進而達到保證產(chǎn)品品質的目的。此一統(tǒng)計技術泛指
2025-03-22 03:16
【摘要】?StatisticalProcessControl的基本假設是只有穩(wěn)定且在管制狀態(tài)的制程﹐才能生產(chǎn)合乎品質要求的產(chǎn)品。?SPC的目標是管制制程﹐區(qū)分變異﹐并在不良品生產(chǎn)前﹐將問題予以解決。統(tǒng)計制程管制的基本理念制程診斷決定評估實施觀察?SPC的一個基本工具就是管制圖統(tǒng)計制程管制的架購決
2025-08-10 13:48
2025-03-22 03:18
【摘要】統(tǒng)計製程管制StatisticalProcessControl目錄一、SPC概念介紹二、基本統(tǒng)計概念三、管制圖的概念四、管制圖的作法與看法(X-Rchar
2025-04-13 16:51
【摘要】第四講復習?單樣本均值的檢驗:大樣本、小樣本;?單樣本比率的檢驗:大樣本;?雙樣本均值的檢驗:大樣本、小樣本;?雙樣本比率的檢驗:大樣本;?問題:大樣本和小樣本下對總體的先驗認識可以有哪些區(qū)別?2023年12月1北京大學光華管理學院王明進陳奇志第四講復習(續(xù))?問題:
2025-02-13 16:04
【摘要】1統(tǒng)計製程管制(SPC)2內(nèi)容大綱?統(tǒng)計製程管制的概念與做法?管制圖的建立?管制圖的判讀與異常處理?製程能力分析?量測系統(tǒng)的評估3製程管制之活動(2)?人性層面?提高工廠士氣?激勵與維持品質的意願?品質目標的溝通?目的?讓員工看見自己的生產(chǎn)品質4製程管制之責任劃
2025-03-24 01:31
2025-02-13 14:34
【摘要】統(tǒng)計製程管制(SPC),,,,,內(nèi)容大綱,統(tǒng)計製程管制的概念與做法管制圖的建立管制圖的判讀與異常處理製程能力分析量測系統(tǒng)的評估,製程管制之活動(2),人性層面提高工廠士氣激勵與維持品質的意願品質目標的...
2024-10-24 22:14
【摘要】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號COP頁號1/4統(tǒng)計技術控制程序編制審核批準日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號修改編號修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請單號登錄人生效日期P2P3P4
2024-09-08 18:50
【摘要】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊10SPC-計量型數(shù)據(jù)1WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月模塊10-SPC計量型數(shù)據(jù)課程目標?到本課程結束時,參加者應能識別:1.計量型SPC數(shù)據(jù)圖
2025-03-24 07:35
【摘要】薪酬系統(tǒng)的設計一、薪資系統(tǒng)設計不良引起的困擾? 1不知何時能調薪、晉升,員工看不到未來? ?何時要職等晉升??好不容易遇到調薪時,有的人調本俸,有的人調職等? 3仍然認為只有升任管理職才能獲得較高的薪資? 4雖然連同獎金,薪資應不錯了,但員工仍抱怨薪資偏低,因為獎金高低起伏太大,所以總認為"獎金&qu
2025-08-06 04:57