【正文】 術推動和需求拉動創(chuàng)新過程模型只是技術和市場交互作用創(chuàng)新過程模型的特例。它強調 RD部門、設計生產部門、供應商和用戶之間的聯(lián)系、溝通和密切合作。這一模型側重于創(chuàng)新過程的描述，它將技術創(chuàng)新活動與現有知識存量和基礎性研究聯(lián)系起來，同時又將創(chuàng)新各環(huán)節(jié)之間的多重反饋關系表達出來，是對創(chuàng)新過程較合理、較詳細的解釋。該模型表明了技術和市場這兩個最重要的外部環(huán)境與創(chuàng)新過程的聯(lián)系以及企業(yè)內部兩個關鍵部門 (RD、銷售 )與創(chuàng)新過程的聯(lián)系；模型將創(chuàng)新過程劃分成若干階段，指明了各階段創(chuàng)新的實施者及相應的實施或管理任務。 ? 7. 系統(tǒng)集成網絡模型 ? 20世紀 90年代初，人們提出了又一種創(chuàng)新過程模型，即系統(tǒng)集成網絡模型，它是一體化模型的進一步發(fā)展。它認為創(chuàng)新過程不僅是一體化的職能交叉過程，而且是多機構系統(tǒng)集成網絡鏈接的過程。 ? 20世紀 70年代，美國哈佛大學的阿伯納西 (N． Abernathy)和麻省理工學院的厄特拜克 (Jame M． Utterback)通過對以產品創(chuàng)新為主的持續(xù)創(chuàng)新過程的研究，發(fā)現企業(yè)的創(chuàng)新類型和創(chuàng)新程度取決于企業(yè)和產業(yè)的成長階段。 AU創(chuàng)新過程模型描述了處于不同階段的產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的情況。與變動的產品設計相適應，制造工藝和產業(yè)組織也是不穩(wěn)定的，所以這一階段稱為不穩(wěn)定階段。 ? 2. 過渡階段 (轉移階段 ) ? 經過一段以不斷嘗試糾錯為特點的技術發(fā)展與變動時期，會出現一個將技術資源與市場需要聯(lián)結起來的代表優(yōu)秀產品的主導設計。在主導設計確定后，產品創(chuàng)新率急劇下降，產品基本穩(wěn)定，大規(guī)模生產成為可能，專用生產設備逐步取代通用生產設備，創(chuàng)新重點從產品創(chuàng)新轉移到工藝創(chuàng)新，徹底的工藝創(chuàng)新頻率則很高，并趨向于向一種主導產品設計和大批量生產的轉化。生產能力和規(guī)模在獲得規(guī)模經濟效益中愈發(fā)顯得重要。大規(guī)模生產使制造效率大大提高，企業(yè)由此享受到規(guī)模經濟帶來的好處。生產過程和企業(yè)組織日趨專業(yè)化和縱向一體化。 ? AU創(chuàng)新過程模型表明，以產品創(chuàng)新為主的持續(xù)創(chuàng)新過程是產業(yè)內的企業(yè)在產品設計、生產工藝和企業(yè)組織等方面從無序、離散狀態(tài)向有序、高度整合狀態(tài)轉變的過程。在過渡階段和穩(wěn)定階段，技術創(chuàng)新以工藝創(chuàng)新為主，競爭的重點轉向通過工藝創(chuàng)新降低產品成本和提高產品質量，創(chuàng)新水平也從根本性創(chuàng)新向漸進性創(chuàng)新轉變。 第三節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式 ?一、自主創(chuàng)新 ? 1. 自主創(chuàng)新的含義 ? 所謂自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術的商品化，獲取商業(yè)利潤，達到預期目標的創(chuàng)新活動。 ? (2) 技術與市場方面的率先性。 ? 3. 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? 技術突破的內生性有助于企業(yè)形成較強的技術壁壘。 ? 在生產制造方面，自主創(chuàng)新企業(yè)啟動早，產量積累領先于跟進者，能夠優(yōu)先積累生產技術和管理方面的經驗，較早建立起與新產品生產相適應的企業(yè)核心能力，能先于其他企業(yè)獲得產品成本和質量控制方面的競爭優(yōu)勢。自主創(chuàng)新的市場優(yōu)勢還在于，由于其在技術方面的率先性，其產品的標準和技術規(guī)范很可能先入為主，演變?yōu)楸拘袠I(yè)和相關行業(yè)統(tǒng)一認定的標準，迫使后來者納入到該標準和技術規(guī)范中來，成為自主創(chuàng)新企業(yè)的跟隨者。 ? 4. 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點 ? 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要缺點在于高投入和高風險性。為了獲得有效的技術突破，企業(yè)必須具備雄厚的研究開發(fā)實力，甚至需要擁有一定的基礎研究力量，為此，企業(yè)不僅要投巨資于技術研究與開發(fā)部門，而且必須保有一只實力雄厚的科研人員隊伍。新技術領域的探索又具有較高的不確定性，何時產生技術突破，能否產生技術突破，往往都是企業(yè)難以預料的。此外，新工藝、新設備可靠性的風險也必須由自主創(chuàng)新企業(yè)承擔，這在一定程度上增加了自主創(chuàng)新企業(yè)生產成本和質量控制風險。由于這種廣告宣傳對用戶所起的作用在很大程度上是一種新產品概念和消費觀念的導入，因此，其投入具有很強的外溢效果，即相當部分的投資收益將由模仿跟進者無償占有。 ? 5. 實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應注意的問題 ? (1) 充分利用專利制度保護知識產權。 ? (3) 注意自主創(chuàng)新產品的自我完善。 ?二、模仿創(chuàng)新 ? 1. 模仿創(chuàng)新的含義 ? 所謂模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經驗和失敗的教訓，引進購買和破譯率先者的核心技術和技術秘密，并在此基礎上進一步進行技術的改進完善和開發(fā)。 ? (2) 研究開發(fā)的針對性。 ? 3. 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? 模仿創(chuàng)新產品的競爭力主要得益于模仿創(chuàng)新產品的低成本和低風險，以及能更好地滿足市場需求。 ? 在生產方面，模仿創(chuàng)新企業(yè)由于在研究開發(fā)方面不占優(yōu)勢，只能將競爭取勝的希望后移到生產制造等環(huán)節(jié)，因而對產品性能的改進、工藝的進步、產品質量的提高、生產成本的降低、生產效率的提高等方面予以極高的關注，在生產制造等方面注意培植自己的能力。 ? 首先，新市場的開辟具有很高的風險性。進入市場的適當滯后還可避免市場開發(fā)初期需求和行為的不確定性風險。 ? 最后，消費者的消費心理、消費習慣、消費能力千差萬別，消費者并非千篇一律地對率先創(chuàng)新產品感興趣。 ? 4. 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要缺點是被動性。這種壁壘一方面是自然壁壘，如核心技術信息被封鎖，反求困難，模仿創(chuàng)新難以進行，率先企業(yè)先期建立的完備的營銷網難以突破等。模仿創(chuàng)新有時會與率先創(chuàng)新者的知識產權發(fā)生矛盾。 ? (2) 妥善處理知識產權保護與模仿創(chuàng)新之間的關系。 ? (4) 把握好模仿創(chuàng)新啟動的時機。合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優(yōu)勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果，共擔風險。 ? 2. 合作創(chuàng)新的優(yōu)勢 ? 合作創(chuàng)新有利于在不同的合作主體間實現資源共享，優(yōu)勢互補。 ? 3. 合作創(chuàng)新的體制和形式 ? (1) 政府主導、企業(yè)參與的合作創(chuàng)新。 ? (2) 合同創(chuàng)新的形式。通常是由委托方 (甲方 )提供資金和規(guī)定創(chuàng)新目標，受委托方 (乙方 )提供人力、設備并實施創(chuàng)新過程，創(chuàng)新內容可包括基礎研究、應用研究、產品或工藝技術開發(fā)以及市場開拓等?；睾?