物流管理發(fā)展問(wèn)題與探討-在線瀏覽
2025-03-23 11:23本頁(yè)面
【正文】 務(wù)交易與傳統(tǒng)交易之差異 (1) ? 去除傳統(tǒng)中間商 ? 增加不同形式的虛擬中間商 ? 內(nèi)容供應(yīng)商（ content providers） ? 聯(lián)屬網(wǎng)站（ affiliate sites） ? 搜查引擎（ search engines） ? 入口網(wǎng)站（ portals） ? 網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)供應(yīng)商（ inter service providers） ? 軟體開(kāi)發(fā)者（ software makers） ? 其他眾多尚未命名的參與者 第八組 15 虛擬中間商（ hypermediaries）成了新的交易代 理人（ agent），瓜分了原傳統(tǒng)中間商的利潤(rùn)。 電子商務(wù)交易與傳統(tǒng)交易之差異 (2) 第八組 16 依照學(xué)者 Michael Rappa之分類(lèi)， 711電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式屬 銷(xiāo)售商網(wǎng)站 （ Merchant）中的虛擬商店與實(shí)體商店並存（ SurfandTurf）的商務(wù)模式。這類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)模式較容易遇到 通路衝突 ，但兩者若能良好的整合，反而可以產(chǎn)生加乘的效果。 711電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式 第八組 17 711通路優(yōu)勢(shì) ? ? 依照上述的商務(wù)模式， 711的確擁有比一般達(dá)康公司實(shí)體配送通路的優(yōu)勢(shì)。依 Strader Shaw提出： (1)行銷(xiāo)成本 (2)固定成本 (3)存貨成本 (4)生產(chǎn)成本 (5)配送成本 等五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行比較 (如下表 ) 第八組 19 比較傳統(tǒng)市場(chǎng)與電子商務(wù)市場(chǎng)的銷(xiāo)售者成本 (1) 相關(guān)成本 傳統(tǒng)交 易市場(chǎng) 電子商務(wù) 交易市場(chǎng) (非數(shù)位化產(chǎn)品 ) 電子商務(wù) 交易市場(chǎng) (數(shù)位化產(chǎn)品 ) 行銷(xiāo)成本 固定成本 存貨成本 生產(chǎn)成本 配送成本 較 低 較 高 資料來(lái)源： Troy J. Strader, Michael J. Shaw,“Characteristics of Electronic Markets”, 1997 第八組 20 結(jié)果顯示 : ?可數(shù)位化的產(chǎn)品將明顯的降低賣(mài)方的成本。 ?不能數(shù)位化的產(chǎn)品，因?yàn)橘u(mài)方配送成本增 加，反而較不利於電子商務(wù)發(fā)展。 將戰(zhàn)場(chǎng)延展至高單價(jià)及複雜度極高的數(shù)位資訊商品 ，除可以增加產(chǎn)品曝光度且標(biāo)榜價(jià)格媲美量販價(jià)，如此則不只是單一商品的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而可能將是便利商店在整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的定位重新洗牌，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，是否可接受數(shù)位商品在便利商店購(gòu)買(mǎi)的新觀念是值得被觀察 。 第八組 25 進(jìn)入大陸市場(chǎng)的 威脅 ?整體環(huán)境狀況 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 第八組 26 進(jìn)入大陸市場(chǎng)的 威脅 (1)
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