如何提高醫(yī)院中間層的執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-03-23 11:19本頁(yè)面
【正文】 ? 盲目執(zhí)行 ：素質(zhì)不強(qiáng)，有勇無(wú)謀； ? 機(jī)械執(zhí)行 ：照抄照搬，唯上唯書； ? 選擇執(zhí)行 ：斷章取義，為我所用； ? 被動(dòng)執(zhí)行 ：不推不動(dòng)，消極怠工； ? 越位執(zhí)行 ：貪?rùn)?quán)爭(zhēng)利，胡亂插手； ? 虛假執(zhí)行 ：用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用文件落實(shí)文件。 該說的要說到 說到的要做到 做到的要見到 醫(yī)院要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運(yùn)作 凡是醫(yī)院制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去 執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 如何實(shí)現(xiàn)執(zhí)行效果？ ? 效果不好的因素：決策與實(shí)施脫節(jié)、部署與落實(shí)脫節(jié)、講話與辦事脫節(jié)、臺(tái)上與臺(tái)下脫節(jié)、匯報(bào)與實(shí)際脫節(jié)、宣傳與實(shí)施脫節(jié)、承諾與兌現(xiàn)脫節(jié)。少做簽字的機(jī)器，少做瑣事的復(fù)讀機(jī)。 ? 時(shí)間： 一刻鐘能完成的工作現(xiàn)在動(dòng)手；一小時(shí)能完成的工作，不做完不下班，事后要核對(duì)檢查；一小時(shí)以上的工作先擬定工作設(shè)計(jì)圖，再按計(jì)劃完成。 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 中層干部的執(zhí)行力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者 —— 管理者 —— 執(zhí)行者 ? 對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策層（院長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子）來講，更多的關(guān)注于醫(yī)院整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或策略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間（職能管理科長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)）層面上和中基層面上。因此醫(yī)院的執(zhí)行力就較集中體現(xiàn)在醫(yī)院中間層理解并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力上。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系中基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。如果醫(yī)院全體中間層隊(duì)伍的執(zhí)行力弱與決策方案無(wú)法匹配，那么再好的戰(zhàn)略、策略、方案也會(huì)死在管理者手上。 ? 因此，醫(yī)院發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有醫(yī)院中層的執(zhí)行力。 ● 速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因： ? 管理者沒有常抓不懈。 ? 管理者出臺(tái)管理制度與指令安排時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。 ? 制度方案本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。流程、規(guī)范、常規(guī)的適宜性有問題或者沒按照流程規(guī)范執(zhí)行。 ? 培訓(xùn)中的浪費(fèi)。 ? 醫(yī)院文化沒有形成凝聚力，或者醫(yī)院文化沒能有效的取得大家的認(rèn)同。 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 如何提高中間層的執(zhí)行力 ? 中層干部的素質(zhì)要求； 它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。 ? 中層干部必須能夠監(jiān)督工作進(jìn)行，以確保能夠按照院長(zhǎng)所期望的方式和進(jìn)度完成任務(wù)。 ? 中層干部必須能夠而且愿意與其他部門合作，是摩擦降低到最低限度。 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 院長(zhǎng)對(duì)中層干部的十大要求 ? 中層干部必須能夠保持員工士氣，使他們創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)，同時(shí)還要保證紀(jì)律。 ? 中層干部必須能夠培訓(xùn)員工，使他們更富有效率，更容易接受新的體制和程序。 ? 中層干部必須為科室內(nèi)發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論是工作的數(shù)量和質(zhì)量，還是員工行為。一方面要努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體良好的執(zhí)行氛圍，嚴(yán)格按程序辦事，按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事，執(zhí)行程序的人要對(duì)“事”負(fù)責(zé)，淡化個(gè)人的作用，自覺遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，另一方面，增強(qiáng)大局意識(shí)，全院一盤棋，克服科室本位主義思想，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該求大同，存小異，同時(shí)敢于承擔(dān)責(zé)任 。 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 如何提高中間層的執(zhí)行力 ? 第二化：崗位責(zé)任化，配臵合理化 醫(yī)院必須讓每個(gè)員工都知道自
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