【正文】 意見 ? 提供有關考核樣表 主要負責部門 ? 執(zhí)委會 ? SBU管理層 ? 總部人力資源部 主要工作任務 (略 ) 主要負責部門 SHA4309047510115ax 對各 SBU總經(jīng)理的業(yè)績考核不僅要注重經(jīng)營指標的完成情況，而且要注重其現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價 (2) 主要工作任務 ? 評估各級 SBU管理人員經(jīng)營指標的完成情況 ? 評估各 SBU管理人員的能力，技能和發(fā)展?jié)摿? ? 提出目標執(zhí)行過程中存在的問題 主要負責部門 ? 執(zhí)委會 ? SBU管理層 主要工作任務 ? 提出下年度的經(jīng)營目標 ? 提出有關人員的職業(yè)培訓發(fā)展需求 ? 提出有關的職務晉升或調動 主要負責部門 ? 執(zhí)委會 ? SBU管理層 主要工作任務 ? 按照業(yè)績契約制定獎懲管理方案 ? 審批獎懲方案和有關職務晉升和調動的安排 主要負責部門 ? 集團董事會 ? 執(zhí)委會 主要工作任務 ? 向 SBU董事會下達上述內(nèi)容 ? SBU董事會貫徹執(zhí)行 ? SBU管理層兌現(xiàn)獎懲 ? 考核成績歸檔 主要負責部門 ? SBU董事會 ? SBU管理層 ? 總部人力資源部 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 主要工作任務 ? 檢討整個業(yè)績管理的運作流程，提出優(yōu)化和完善建議 ? 對業(yè)績契約的制定和執(zhí)行結果作出分析，完善業(yè)績契約制定的方法 ? 組織業(yè)績管理的培訓活動 主要負責部門 ? 總部人力資源部 SHA4309047510115ax 總部職能部門總經(jīng)理年度考核和激勵方案 SHA4309047510115ax 集團總部職能部門總經(jīng)理的平均年收入應以固定收入為主，變動收入為輔 基本年薪 年終分紅 長期 激勵收入 固定 (70%) 浮動 (30%) 收入確定依據(jù) 長期激勵收入 年 終 分 紅 基本年薪 平均年收入構成 ? 職務重要性 ? 所需能力和行業(yè)資歷 ? 市場薪酬行情 ? 執(zhí)委會對其工作業(yè)績的評價 ? 本部門管理能力的評價 ? 對集團的長期貢獻 ? 長期發(fā)展?jié)摿? 組成比例 SHA4309047510115ax 戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理的考核獎勵辦法 考核和 分紅獎勵原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績?nèi)Q于集團對戰(zhàn)略發(fā)展部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標管理方法進行考核 ? 年終分紅水平取決于當年度集團整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)建議不超過 ，具體視考核成績而定 ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 ? 基礎研究報告與專題研究報告的質量 ? 戰(zhàn)略制定質量 ? 計劃制定 ? 監(jiān)控分析報告的質量 ? 整合方案的質量 ? SBU投資論證報告的質量 ? 部門費用控制 SHA4309047510115ax 綜合評價以下 13個方面的工作內(nèi)容，可以得出對戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理的總體業(yè)績評分 考核內(nèi)容 分數(shù)欄 1 SBU非收購性重大投資項目論證的及時性 1 SBU非收購性重大投資項目論證的質量 1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 整合方案的及時性 整合方案的質量 SBU的滿意程度 戰(zhàn)略及年度計劃制定的優(yōu)劣 監(jiān)控分析報告的及時性 監(jiān)控分析報告的質量 監(jiān)控分析報告的參考價值 基礎研究報告與專題研究報告的及時性 基礎研究報告與專題研究報告的質量 基礎研究報告與專題研究報告的參考價值 好 一般 不理想 總體評分 較好 好 一般 不理想 較好 SHA4309047510115ax 對戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1) 定義：報告提交是否準時 基礎研究報告與專題研究報告的及時性 ? 好： 一貫準時 ? 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 定義：報告分析是否全面，數(shù)據(jù)是否準確，是否發(fā)掘了深層次的問題 定義：是否對決策具有參考和借鑒意義 基礎研究報告與專題研究報告的質量 基礎研究報告與專題研究報告的參考價值 ? 好： 一貫全面、準確 ? 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的錯誤或不完善 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的錯誤或不完善 ? 好： 一貫非常有用 ? 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的偏差 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的偏差 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 SHA4309047510115ax 對戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 定義：戰(zhàn)略及年度計劃的內(nèi)容完善程度和戰(zhàn)略規(guī)劃的質量水平 (評分標準參見“戰(zhàn)略評價表二” ) 戰(zhàn)略及年度計劃制定的優(yōu)劣 ? 好： 內(nèi)容完善，質量水平達到 60分 ? 較好： 內(nèi)容完善，質量水平在 50~60分之間 ? 一般： 內(nèi)容完善，質量水平達到 50分 ? 不理想： 內(nèi)容不完善，質量水平低于 50分 得分： 定義：報告提交是否及時 定義：分析是否全面并且發(fā)掘出深層次問題 監(jiān)控分析報告的及時性 監(jiān)控分析報告的質量 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 定義：問題暴露準確，措施針對性強 監(jiān)控分析報告的參考價值 ? 好： 一貫非常準確及有針對性 ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 評語： ? 好： 一貫準時 ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 ? 好： 一貫全面、準確 ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 SHA4309047510115ax 對戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3) 定義：報告提交是否準時 整合方案的及時性 ? 好： 一貫準時 ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 定義：整合分析合理，方案可操作性強 定義：下屬 SBU對戰(zhàn)略控制部所提供的服務的滿意程度 整合方案的質量 SBU的滿意程度 ? 好： 整合方案質量一貫很高 ? 較好： 整合分析較為合理，有一定操作性 ? 一般： 整合分析存在漏洞，操作性不強 ? 不理想： 整合分析不合理，方案無操作性可言 ? 好： 非常滿意 ? 較好： 較為滿意 ? 一般： 尚可 ? 不理想： 不滿意 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 SHA4309047510115ax 對戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4) 定義：報告提交是否準時 1 SBU非收購性重大投資項目論證的及時性 ? 好： 一貫準時 ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 定義：分析論據(jù)充分準確、方法合理 定義：是否能對集團決策者經(jīng)常提供關于整個集團或本部門發(fā)展的新建議和新思維 1 SBU非收購性重大投資項目論證的質量 1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 ? 好： 質量一貫很高 ? 較好： 分析論據(jù)較為充分準確，方法也較合理 ? 一般： 分析論據(jù)和分析方法存在一些問題 ? 不理想： 分析論據(jù)不充分準確，分析方法不合理 ? 好： 一貫能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 較好： 經(jīng)常能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 一般： 偶爾能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 不理想： 極少能給集團決策者以新的啟示和建議 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 SHA4309047510115ax 人力資源部總經(jīng)理的考核獎勵辦法 ? 高層經(jīng)營管理人才的招聘工作成效 ? 集團高層管理人員的培訓組織工作成效 ? 薪酬和激勵管理工作的成效 ? 部門費用控制 考核和 分紅獎勵原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績?nèi)Q于集團對人力資源部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標管理方法進行考核 ? 年終分紅水平取決于當年度集團整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)取決于執(zhí)委會對其的年度工作業(yè)績考核成績 ? 系數(shù)建議最高不超過 ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 SHA4309047510115ax 綜合評價以下 12個方面的工作內(nèi)容，可以得出對人力資源部總經(jīng)理的總體業(yè)績評分 考核內(nèi)容 總體評分 人力資源規(guī)劃質量 招聘 集團人事管理政策 總部的薪酬福利管理 總部職能部門員工的業(yè)績管理 核心團隊的業(yè)績管理 核心團隊的薪酬福利管理 培訓管理 本部門人員管理 部門費用控制 1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 1 SBU的滿意程度 分數(shù)欄 好 一般 不理想 較好 好 一般 不理想 較好 SHA4309047510115ax 對人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1) 定義：制定集團人力資源戰(zhàn)略的質量 人力資源規(guī)劃質量 ? 好： 制定的戰(zhàn)略符合集團業(yè)務戰(zhàn)略的要求，且成功地進行了貫徹 ? 較好： 制定的戰(zhàn)略基本上符合集團業(yè)務戰(zhàn)略的要求，能夠實施 ? 一般： 制定的戰(zhàn)略存在局部問題，基本上能夠實施 ? 不理想： 制定的戰(zhàn)略在實施中存在問題，無法達到目標要求 得分： 定義：能否及時高效地提供集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的合格人才 定義：在建立、健全和執(zhí)行集團人事管理政策上的成效 招聘 集團人事管理政策 ? 好： 能滿足集團的需要，人才招聘的組織管理效率很高 ? 較好： 能滿足集團的大部分需要，招聘的組織效率較高 ? 一般： 能夠提供合格人才，但不夠及時 ? 不理想： 不能提供合格人才 ? 好： 建立起完善的人事管理政策和制度，執(zhí)行效果理想 ? 較好： 建立的人事管理政策和制度較為完善，基本上達到管理要求 ? 一般： 建立起人事管理政策和制度，但需要進一步健全，或執(zhí)行力度需要加強 ? 不理想： 未能為集團建立起有效的人事管理政策和制度，且執(zhí)行不力 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 SHA4309047510115ax 對人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 定義：總部職能部門員工薪酬福利體系的管理成效 總部的薪酬福利管理 ? 好： 建立的薪酬福利體系能有效吸引人才，為此原因的人員年流失率在 10%以下 ? 較好： 建立的薪酬福利體系有一定競爭力，為此原因的人員流失率在 10%~20% ? 一般： 上述體系存在一定缺陷，有待完善，為此原因的人員年流失率在 20~30% ? 不理想： 上述體系欠缺競爭力，為此原因的人員年流失率在 30%以上 得分： 定義：能否為總部職能部門員工的業(yè)績管理提供方案咨詢和實施建議 定義：能否為核心團隊的業(yè)績管理提供咨詢建議和有效服務 總部職能部門員工的業(yè)績管理 核心團隊的業(yè)績管理 ? 好： 能很好地為總部的業(yè)績管理提供有效的方案和實施指導 ? 較好： 能為總部的業(yè)績管理提供較理想的方案 ? 一般： 能為總部的業(yè)績管理提供方案，實施效果一般 ? 不理想： 提供的方案經(jīng)實施在員工的業(yè)績管理上效果不佳 ? 好： 對業(yè)績管理方法提供了有益建議，獲得采納，并組織起高效的業(yè)績考核 ? 較好： 對業(yè)績管理提出的建議有一定建設性，效果尚可 ? 一般： 對業(yè)績管理僅能提供一般性的建議和服務 ? 不理想： 不能對上述管理活動提供什么幫助 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好