【正文】 庫(kù)存和產(chǎn)銷率 – 產(chǎn)銷率指的是單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)并銷售出去的產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤(rùn)額 – 產(chǎn)銷率受到企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)的需求這兩方面的制約，即它們是由內(nèi)部瓶頸和外部瓶頸所控制的 – 若瓶頸存在于企業(yè)內(nèi)部，則表明企業(yè)的生產(chǎn)能力不足，相應(yīng)的產(chǎn)銷率也受到限制；若企業(yè)所有的資源都能維持高于市場(chǎng)需求的能力，則市場(chǎng)需求就成了瓶頸，這時(shí)即使企業(yè)能多生產(chǎn)，但由于市場(chǎng)承受能力不足，產(chǎn)銷率也不能增加 – 由于瓶頸控制了產(chǎn)銷率，所以企業(yè)的非瓶頸應(yīng)與瓶頸同步，它們的庫(kù)存水平只要能維持瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可，過(guò)多的庫(kù)存只是浪費(fèi)。但當(dāng)生產(chǎn)提前期與實(shí)際情況出入較大時(shí)，所得的作業(yè)計(jì)劃就脫離實(shí)際難以實(shí)施 – OPT先安排瓶頸工序上加工的關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以瓶頸工序?yàn)榛鶞?zhǔn)，把瓶頸工序之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定，并進(jìn)行優(yōu)化，接下來(lái)編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃 – OPT中的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)和其它許多因素的函數(shù)，是編制作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果 OPT的九條原則 (續(xù) ) ? 目前理論界對(duì) OPT認(rèn)識(shí)還不一致 ,存在著各種看法 ,主要包括 – 把 OPT當(dāng)做一種新的計(jì)劃思想 – 作為一種作業(yè)計(jì)劃的仿真語(yǔ)言 – 作為生成 MPS、物料和能力需求計(jì)劃及詳細(xì)計(jì)劃的一個(gè)軟件包 – 作為一種處理數(shù)據(jù)精確度的一種嘗試 ,以求在數(shù)據(jù)精確度要求不高的情況下獲得利潤(rùn) OPT的九條原則 (續(xù) ) ? 啟示 : OPT強(qiáng)調(diào)的是車間現(xiàn)場(chǎng)，其著眼點(diǎn)在于企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)的一些決策量上，并據(jù)此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與控制。這些評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及到理想的產(chǎn)品組合、交貨期、理想的安全庫(kù)存水平以及瓶頸資源的使用等 ? OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)、工作績(jī)效的考評(píng) – 在落實(shí)計(jì)劃過(guò)程中，傳統(tǒng)的許多做法是有害的，如傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的考核體系 – OPT的 考核體系對(duì)瓶頸與非瓶頸是分別對(duì)待的，認(rèn)為對(duì)非瓶頸的考核不應(yīng)以生產(chǎn)量為依據(jù)，而應(yīng)以它生產(chǎn)的有效的產(chǎn)品量來(lái)考核 OPT的計(jì)劃與控制 ─DBR系統(tǒng) ? OPT的計(jì)劃與控制步驟 ? “鼓”、“緩沖器”和“繩子” OPT的計(jì)劃與控制步驟 ? OPT認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個(gè)被控制的工序 (即瓶頸 )建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，其余的工序應(yīng)相繼地與這一被控制的工序同步。即“鼓 (Drum)”、“緩沖器 (Buffer)”和“繩子 (Rope)”系統(tǒng) OPT的計(jì)劃與控制步驟 (續(xù) ) ? 實(shí)施計(jì)劃與控制主要包括以下的步驟 – 識(shí)別企業(yè)的真正約束 (瓶頸 )所在是控制物流的關(guān)鍵 ? 一般來(lái)說(shuō) ， 排隊(duì)最長(zhǎng)的機(jī)器就是 “ 瓶頸 ” ? 若知道一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品及其組合 ， 就可按零部件的加工路線及工時(shí)定額 ， 計(jì)算出各類機(jī)床的任務(wù)工時(shí) ， 將任務(wù)工時(shí)與能力工時(shí)比較 ， 負(fù)荷最高 、最不能滿足需求的機(jī)床就是瓶頸 ? 找出瓶頸以后 ， 可以把企業(yè)里所有的加工設(shè)備劃分為關(guān)鍵資源和非關(guān)鍵資源 OPT的計(jì)劃與控制步驟 (續(xù) ) – 基于瓶頸約束 ， 建立產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 (Master Schedule)的建立 ， 應(yīng)該使受瓶頸約束的物流達(dá)到最優(yōu) ， 因?yàn)槠款i約束控制著系統(tǒng)的 “ 鼓的節(jié)拍 (Drum─beat)” ， 即控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)銷率 。 瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏 ─“ 鼓點(diǎn) ” 。 其中一個(gè)主要問(wèn)題就是企業(yè)的生產(chǎn)如何能滿足市場(chǎng)或顧客的需求而又不產(chǎn)生過(guò)多的庫(kù)存 。對(duì)約束資源應(yīng)編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以保證對(duì)約束資源的充分合理的利用 “鼓”、“ 緩沖器 ”和“繩子” (續(xù) ) ? “緩沖器”又稱“緩沖”?！皫?kù)存緩沖”指安全險(xiǎn)在制品，其位置、數(shù)量的確定原則同“時(shí)間緩沖”。有時(shí)還要考慮前面的機(jī)器是否出現(xiàn)故障 – 根據(jù) OPT的原理，瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸的上游工序則是小批量多批次的 ? 上游工序的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間小，或瓶頸上的加工時(shí)間和前一臺(tái)機(jī)器的加工時(shí)間相差很大，則批次可以較多，批量可以較小。要在保證瓶頸上加工持續(xù)的情況下，使得整個(gè)加工過(guò)程的總費(fèi)用最小 “鼓”、“緩沖器”和“ 繩子 ” (續(xù) ) ? 如果說(shuō)“鼓”的目標(biāo)是使產(chǎn)銷率最大，那么，“繩子”的作用則是使庫(kù)存最小。所以，“繩子”起的是傳遞作用，以驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的所有部分按“鼓”的節(jié)奏進(jìn)行生產(chǎn)。在 OPT中，就是受控于瓶頸的產(chǎn)出節(jié)奏，也就是“鼓點(diǎn)”。所以，“繩子”是瓶頸對(duì)其上游機(jī)器發(fā)出生產(chǎn)指令的媒介，沒(méi)有它，生產(chǎn)就會(huì)造成混亂，要么造成庫(kù)存過(guò)大，要么會(huì)使瓶頸出現(xiàn)“饑餓”現(xiàn)象 約束理論的核心內(nèi)容 ? 企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) ? TOC的五個(gè)核心步驟 ? TOC的思維邏輯 企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)是在現(xiàn)在 ， 也在將來(lái)賺取更多的利潤(rùn) 。 一般來(lái)說(shuō) ， 凈利潤(rùn)越高的企業(yè) ， 其效益越好 – 投資收益率 (Return on Investment， 簡(jiǎn)稱 ROI) ? 表示一定時(shí)期的收益與投資的比 。 沒(méi)有一定的現(xiàn)金流量 ， 企業(yè)也就無(wú)法生存下去 企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) (續(xù) ) ? 反映衡量指標(biāo)的三個(gè)作業(yè)指標(biāo) – 產(chǎn)銷率 (Throughput, T) ? 按 OPT的規(guī)定，它不是一般的通過(guò)率或生產(chǎn)率，而是單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)并銷售出去的量，即通過(guò)銷售活動(dòng)獲取金錢的速率 ? 生產(chǎn)出來(lái)但未銷售出去的產(chǎn)品只能是庫(kù)存 – 庫(kù)存 (Inventory, I) ? 是一切暫時(shí)不用的資源。當(dāng) I較高時(shí)，減少 I可以明顯減少維持庫(kù)存費(fèi)，從而減少 OE，然而，當(dāng)庫(kù)存降低到一個(gè)較低水平時(shí)，再繼續(xù)降低 I，則對(duì)減少 OE作用不大 ，但能縮短制造周期，因此導(dǎo)致市場(chǎng)占有率的增加和未來(lái)的產(chǎn)銷率的增加 – OE減少，將導(dǎo)致 NP、 ROI和 CF增加，從而使企業(yè)賺錢 企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) (續(xù) ) 作業(yè)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與制造周期的關(guān)系 企業(yè)目標(biāo) 現(xiàn)在和將來(lái)都能賺錢 凈利潤(rùn) ( NP ) ↓ 投資收益率 ( ROI ) ↑ 現(xiàn)金流量 ( CF ) ↑ 財(cái)務(wù)目標(biāo) 作業(yè)目標(biāo) 產(chǎn)銷率 ( T) ↑ 庫(kù)存 ( I ) ↓ 運(yùn)行費(fèi) ( OE ) ↓ 制造周期↓ TOC的五個(gè)核心步驟 ? 第一步 找出系統(tǒng)中存在哪些約束 企業(yè)要增加產(chǎn)銷率的話，一般會(huì)在以下方面想辦法 – 原料 (Materials)：即增加生產(chǎn)過(guò)程的原材料投入 – 能力 (Capacity)：如果由于某種生產(chǎn)資源的不足而導(dǎo)致市場(chǎng)需求無(wú)法滿足，就要考慮增加這種資源 – 市場(chǎng) (Market)：如果由于市場(chǎng)需求不足而導(dǎo)致供給能力過(guò)剩，就要考慮開(kāi)拓市場(chǎng)需求 – 政策 (Policy)：找出企業(yè)內(nèi)部和外部約束產(chǎn)銷率的種種政策規(guī)定 TOC的五個(gè)核心步驟 (續(xù) ) ? 第二步，尋找突破 (Exploit)這些約束的辦法 – 若某種原材料是約束，就要設(shè)法確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和充分利用；若市場(chǎng)需求是約束，就要給出進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)需求的具體辦法 – 若要突破某臺(tái)瓶頸設(shè)備利用率不高這個(gè)約束，則可 ? 設(shè)置時(shí)間緩沖，在瓶頸設(shè)備緊前工序的完工時(shí)間與瓶頸設(shè)備的開(kāi)工時(shí)間之間設(shè)置一段緩沖時(shí)間 ? 在制品緩沖 ? 在瓶頸設(shè)備前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié)，以保證經(jīng)過(guò)瓶頸的工件正品率 100% ? 統(tǒng)計(jì)瓶頸設(shè)備的產(chǎn)出的廢品率，并找出出廢品的原因并根除之 ? 對(duì)返修或返工的方法進(jìn)行研究改進(jìn) TOC的五個(gè)核心步驟 (續(xù) ) ? 第三步，使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從于第二步中提出的各種措施 – 如果流水線上的一臺(tái)機(jī)器是約束，那么可以在適當(dāng)?shù)牡胤皆O(shè)置時(shí)間緩沖，來(lái)保證流水線上其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)這臺(tái)機(jī)器的供給能夠滿足這臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)需要 – 正是這一點(diǎn)，使得 TOC不單單是一種制造理念，而是一種管理理念或經(jīng)營(yíng)理念，可以應(yīng)