安利事業(yè)價(jià)值-在線瀏覽
2025-03-22 13:56本頁面
【正文】 中國城市人口的消費(fèi)在未來的十年中將會(huì)以 10~20%的幅度增加。 而在中國，人多，這是一個(gè)優(yōu)勢。所以，從市場的角度我們要有充分的信心。 從制度分析（優(yōu)勢） 1，利潤來源的合理性 (1)判別一個(gè)制度好壞的依據(jù)，看利潤來源的合理性，是否來自商品的銷售。 (2)有許多的公司攻擊安利，號(hào)稱比安利更好，更快。如何看安利傲視群雄的競爭優(yōu)勢 （ 3）小孩取銅板的故事。我們每個(gè)人不是不用安利的洗潔精我們就不洗碗，不做安利我們就活不下去了。任何一個(gè)符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的商品交換行為，都必須是商品到最終消費(fèi)者手上。如果利潤不是來源于最終消費(fèi)者，就是商業(yè)欺詐，絕對(duì)是假的。明明知道安利可以做得很大，但是卻抱著自己的小公司不放，可能還是作坊式的，科技含量很低。今天中國已經(jīng)入世了，很多的跨國巨頭已經(jīng)開始和我們競爭。一旦完全炸開。 （ 2）從事安利，對(duì)我們來講，就是借船出海。有時(shí)執(zhí)著過頭了，就成了固執(zhí)。 （ 3) 我們跟安利公司合作，最主要的是看對(duì)你的回報(bào)是不是公平合理。中國有句古話，授人予魚不如授人于魚。在這種情況下，每個(gè)人都會(huì)找到自己的支點(diǎn) ，每個(gè)人的發(fā)展空間都比較大，人盡其才，才盡其用。 另一個(gè)，很多人為什么上班不開心？這是一個(gè)機(jī)制的問題。機(jī)制的問題，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)玻璃幕墻效應(yīng)（天花板）。 舉例，安利的超越性。 安利可以超越，可以同行，但是不可以替代。保障性。矛盾的產(chǎn)生。這是制度決定的。他的主觀能動(dòng)性不能絕對(duì)發(fā)揮，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的凝聚力不夠。很多在其他行業(yè)不可能成功的人在安利中成功，他是一個(gè)合力的結(jié)果。而在其他行業(yè)中，很多人只是別人夢想板上的拼圖，只是別人資本運(yùn)作上的一個(gè)棋子。而不是決策者。 在其他的行業(yè)，你離開了原來的工作崗位，你能帶走的只是你的工作經(jīng)驗(yàn)，以及交幾個(gè)朋友，市場你是帶不走的。所以，你就是 安利的市場股東，這是最厲害的人力資源管理，他鎖定了人才。 有些工作和生意可以稱之為事業(yè)，但有的只是混口飯吃，或者是完全為了賺錢。 我國的國情：我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。 世界中產(chǎn)階級(jí)的比例是 20%，財(cái)富的分布呈菱形，橄欖球或梯形， 20， 80定律。而我國目
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