【摘要】專題二:企業(yè)并購,企業(yè)并購概述(掌握)企業(yè)并購動機理論(理解)并購的財務(wù)分析(重點)并購中的稅收、會計與反壟斷問題(理解),,?,第一節(jié)企業(yè)并購概述,并購的基本概念并購的種類并購的一般程序美國的并購浪...
2024-10-25 04:06
【摘要】工程項目管理第九章項目協(xié)調(diào)與溝通第一節(jié)概述協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間,各系統(tǒng)要素之間的界面問題,解決它們之間的不一致和矛盾,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項目實施和運行過程順利。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。在整個項目的目標設(shè)計、項目定義、設(shè)計和計劃、實施控制中有著
2025-04-10 22:25
【摘要】第二講第二講品牌定位品牌定位+什么是品牌定位?+品牌定位的功能與原則+品牌定位的過程+品牌定位策略陳放61什么是品牌定位?什么是品牌定位?+定位始于產(chǎn)品:一件商品、一項服務(wù)、一個機構(gòu)或者一個人,也許就是你自己;定位并非對產(chǎn)品本身作什么行動。定位是指要針對潛在顧客的心理采取行動,即要在顧客的心目中確定一個適當?shù)?、有價值的位置。?
2025-03-10 21:52
【摘要】品牌定位天氣炎熱時:天氣寒冷時:想吃烤鴨時:買智慧型手機時:?商品在消費者的心中占領(lǐng)一個特殊的位置,當某種需要突然產(chǎn)生時,隨即想到的品牌?成功的品牌定位會創(chuàng)造消費者的反射動作。品牌定位?是品牌經(jīng)營的首要任務(wù)?是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)?品牌定位是品牌與目標消費者群建立了
2025-03-10 21:36
【摘要】目標管理與績效考核1滾動式目標管理與績效考核一、目標管理一、目標管理MBOManagementByObjectives目標的分解總目標→階段性目標→部門目標→個人目標2滾動式目標管理與績效考核問題一:為什么需要績效管理?3滾動式目標管理與績效考核掌掌握握績績效效
2025-04-02 11:43
【摘要】5S知識培訓(xùn)教材主講:時間:第一章5S概論篇5S的起源5S起源于20世紀50年代的日本;當時只是為了確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全而提出了整理和整頓兩個概念;并宣傳:安全始于整理整頓,終于整理整頓;后來因為生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,而逐步提出了后面的清掃、清潔、素養(yǎng)三個概念。日本企業(yè)將5S運動作為其工廠
2025-03-13 15:59
【摘要】品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略n品牌,每個人的字典上都有這個詞,但并非人人都真品牌,每個人的字典上都有這個詞,但并非人人都真正理解其內(nèi)涵。正理解其內(nèi)涵。戰(zhàn)略就是首先做正確的事情,而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確。迎接品牌力時代廣告力時代,廣告是企業(yè)最重要也是最有效的傳播手段,只需廣告就可以坐一方天下,如孔府家酒。營銷力時代,市場逐漸走向成熟,廣告作為一種常規(guī)手段,與渠道、價格、
2025-03-10 21:44
【摘要】1第十一章品牌策略2本章重點??????如果把品牌當作一顆果樹,產(chǎn)品就是樹上的果子。消費者在一棵品牌樹上摘下一顆果子吃了是甜的,那么他也會相信這棵樹上的另一些果子也是甜的。因此,企業(yè)要傾力打造自己的品牌,品牌成功之后,再推出新的產(chǎn)品,只要貼上品牌的標簽就可以了。
2025-03-30 22:23
【摘要】第三章品牌營銷戰(zhàn)略......第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質(zhì)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場競爭力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品
2025-03-10 21:41
【摘要】品牌管理商學(xué)院楊芳第5章品牌個性和品牌文化本章內(nèi)容?品牌個性塑造?品牌形象測量模型?“最終決定品牌的市場地位的是品牌本身的性格,而不是產(chǎn)品間微不足道的差異?!?/span>
2025-03-22 13:25
【摘要】?2023MindrayConfidential實驗室質(zhì)量控制北京市回民醫(yī)院劉長德質(zhì)量控制(qualitycontrol,QC)是利用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法和技術(shù)監(jiān)測分析過程中的誤差,控制與分析有關(guān)的各個環(huán)節(jié),確保實驗結(jié)果的準確可靠。也稱為實驗室質(zhì)量保證。全面質(zhì)量控制主要內(nèi)容:分析前的質(zhì)量保證分析
2025-03-10 22:22
【摘要】1.Minitab的操作MINITAB=Mini+Tabulator=小型+計算機q介紹于1972年,美國賓夕法尼亞州立大學(xué)用來作統(tǒng)計分析、教育用而開發(fā),目前已出版Window用版本,并且已在工學(xué)、社會學(xué)等所有領(lǐng)域被廣泛使用。特別是與Six-sigma關(guān)聯(lián),在GE、AlliedSignal等公司已作為基本的程序而使用。
2025-03-22 03:03
【摘要】任應(yīng)清科特勒語:只有有遠見的公司領(lǐng)導(dǎo)者才愿意做出產(chǎn)品品牌建設(shè)的嘗試。中國有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成功地營造了令人信任的公司形象,現(xiàn)在也必須由有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者來構(gòu)建令人振奮的產(chǎn)品品牌。這是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營銷領(lǐng)域面臨的下一個任務(wù),這一任務(wù)完成之時,就是中國企業(yè)超越國外競爭者,獲取屬于自己的市場超額利潤之日。德國前
2025-03-10 21:30
【摘要】1品管新七大手法?2前言v當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:
2025-02-23 03:22
【摘要】BrandsTheirStewardshipJeanLinSeptember1998奧美的遠景/OMVision對珍視品牌的人而言奧美是最值得重視的代理商Tobetheagencymostvalued,bythosewhomostvaluedbrands.奧美的價值觀/Our
2025-02-01 20:07