【摘要】第二章決策量化方法準備知識?商業(yè)電子表格制模（Excel)?概率與統(tǒng)計簡介?基礎運籌學?數(shù)據挖掘技術概率與概率分布(1)數(shù)權歸納：更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢，比較結果，應用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)變動幅度
2025-03-22 13:48
【摘要】第二章決策量化方法準備知識?商業(yè)電子表格制模（Excel)?概率與統(tǒng)計簡介?基礎運籌學?數(shù)據挖掘技術概率與概率分布(1)數(shù)權歸納：更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢，比較結果，應用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)
2025-03-22 14:13
【摘要】決策量化方法?培養(yǎng)和訓練決策者在決策過程中定量分析的思維形式及所需要的量化技能。?靈活掌握決策過程中的量化技術以提升決策者解決企業(yè)經營實際問題的決策能力；?使用現(xiàn)代信息技術及工具（計算機軟件）以增強決策者決策速度和決策準確性；?使決策者能獨立解決企業(yè)經營中出現(xiàn)的一般決策問題。課程目的授課方式
2025-02-07 09:12
【摘要】第五章預測決策法本章概要：1.預測的重要性2.討論不同的預測方法3.時間序列4.計算預測的誤差5.因果分析預測6.線性回歸方法7.趨勢外推法8.平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法預測9.預測有季節(jié)性和特定趨勢的時間序列預測與決策預測資源目標經理決策
2025-03-22 11:48
【摘要】第四章層次分析決策法分清層次結構整個結構的優(yōu)先數(shù)和向量一致性檢驗計算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣(倒數(shù)矩陣)建立重要性矩陣(上一層因素，重要度)每一層次做定量評價案例分析人們考慮投資興建一個旅游點，通常選擇一個最理想的地點，實質上它就是決策的目標。若干可供選擇的地點就是最稀薄層的各元素。用作評
2025-03-22 11:46
【摘要】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關系增加雇用人數(shù)影響生產中的其他方面招聘
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產品的生產。已知生
2025-03-22 11:47
【摘要】2023年UMT學位班決策的邏輯一、管理與決策（一）管理者都要決策（二）決策是社會實踐活動（三）決策的核心在主觀活動二、決策的量化要求（一）厘清待量化事物與決策的
2025-02-20 00:00
【摘要】第一章決策量化方法總論?決策準則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準則、程序及方法決策準則：?獨立決策（決策）：只是面向自然量因素、內部因素的決策，不考慮社會因素。?互動性決策（對策論）：即考慮自然對象，又考慮社會（競爭對手）的因素，決策取決于決策者對社會其它決策者決策
2025-02-19 03:29
【摘要】,?問題一：哪些決策導致了巨人集團的興起？它們有何特點？導致這些決策的原因是什么？?問題二：哪些決策導致了巨人集團的衰落？其特點是什么？其中哪個/些最為重要？導致這些決策的原因是什么？?問題三：從管理決策的角度看，有無可能避免或改善導致巨人衰落的哪些決策？為什么？（從諸如個人決策/群體決策、個性因素/體制因素/文化因素等方面討論）
2025-03-22 13:50
【摘要】第二章決策量化方法準備知識?商業(yè)電子表格制模（Excel)?概率與統(tǒng)計簡介?基礎運籌學?數(shù)據挖掘技術概率與概率分布(1)數(shù)權歸納：更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢，比較結果，應用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)變動
2025-02-20 00:46
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