xxxx贏在執(zhí)行力培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-22 06:50本頁面
【正文】 略 的內(nèi)在組成部分 ? 是領(lǐng)導(dǎo)者的 主要工作 ? 是組織文化的 核心要素 一、 執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 （一）定義 ?“ 執(zhí)行 ” ：確保個人或組織正確地做事 ?“ 執(zhí)行力 ” ：通常指的是個人或組織正確地做事的能力； 表現(xiàn)在 ? —— 學(xué)習(xí)能力 —— 操作能力 ? —— 規(guī)劃能力 —— 組織協(xié)調(diào)能力 ? —— 創(chuàng)新能力 ? 不是簡單的服從命令 二 .執(zhí)行中常見問題及原因 1）管理者沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾 2）管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝今夕改 3）制度本身不合理 —— 缺少針對性，可行性 4）執(zhí)行中過于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通 5）只要形式上的培訓(xùn) —— 忘了改進人的思想與心態(tài) 1）對指令不清晰 2）不承擔(dān)責(zé)任推諉 3）執(zhí)行中主動性不夠 合理 的要求是 訓(xùn)練 不合理 的要求是 磨練 過分 的要求是 錘煉 案例： “記住，這是你的工作” ? 記住，這是你的工作！既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受他的全部，而不是僅僅只享受他給你帶來的益處和快樂。不要忘記工作賦予你的榮譽，不要忘記你的責(zé)任，不要忘記你的使命。我完全聽你的指揮。我很容易控制 —— 但你必須牢牢地控制我，準(zhǔn)確地告訴我某件事情你希望怎么做，經(jīng)過幾次訓(xùn)練后我就會自動完成它，我是所有偉人的仆人。那些失敗的人全是因為我才會失敗。如果你帶著我、訓(xùn)練我，牢牢的控制我，我會讓這個世界為你敞開大門。 行動管理（一） 應(yīng)該記住的實用方法 2） 臨時準(zhǔn)備 5項計劃 —— 明天的工作前晚進行優(yōu)先級排序 —— 將相關(guān)的工作列在一起 —— 把工作計劃放到隨時可見的地方 —— 每天早晨比規(guī)定時間起早十分鐘 —— 做好正式工作前的準(zhǔn)備工作 行動管理（二） 行動宣言 我們走在理論的巔峰，做著行動的巨人； 在行動中去學(xué)習(xí)，去成長； 在行動中去嘗試，去完善； 在行動中去奮斗，去超越； 在行動中增添勇氣，創(chuàng)造機遇
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