【正文】 增加的成本。 一般來說，在“相關(guān)范圍”內(nèi)， 狹義差量成本 =相關(guān)變動(dòng)成本 即單位變動(dòng)成本與相關(guān)產(chǎn)量的乘積； 2. 相關(guān)成本 (1)差量成本 但如超過相關(guān)范圍，由 于狹義差量成本還可能 包括固定成本的增加量，因而 狹義差量成本 ≠相關(guān)變動(dòng)成本 差量成本與變動(dòng)成 本的這種關(guān)系，可 通過下圖表反映。 (2) 機(jī)會(huì)成本 原 則 選擇方案的預(yù)計(jì)收益必須大于機(jī)會(huì)成本，否則 所選擇的方案就不是最優(yōu)方案。如原商店的預(yù)計(jì)收益為 25000元（為餐廳的機(jī)會(huì)成本 ），則改為餐廳后，預(yù)計(jì)的利潤值為 35000元，高于原商店的預(yù)計(jì)收益，則應(yīng)開設(shè)餐廳。如果某種資源只有一種用途，則機(jī)會(huì)成本為零。 專屬成本又稱特定成本， 是指那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本。 （ 3）專屬成本 （ 4）重置成本 重置成本又稱現(xiàn)行成本， 是指目前從市場上購買 同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所支付的成本。 例如：某公司某一庫存商品的單位成本為 25元，重置成本為 27元，共1000件，現(xiàn)有一客商準(zhǔn)備以單價(jià) 26元購買全部該種庫存商品 。 （ 2）如果該公司銷售的目的是重新購進(jìn)，按重置成本計(jì)算，該公司將虧損 1000元。 是指與決策無關(guān)的成本。 ① 沉沒成本 沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本。 例如半成品（輪胎、棉紗等）無論是自制還是外購，所涉及的半成品成本（包括固定成本和變動(dòng)成本）已經(jīng)發(fā)生，因此為沉沒成本，決策中不考慮。 如企業(yè)的管理人員工資，車間中的照明費(fèi)，應(yīng)由各聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的聯(lián)合成本等。 是以利潤作為最終的評價(jià)指標(biāo)，按 銷售收入 固定成本 變動(dòng)成本 的模式計(jì)算利潤，由此決定方案取舍的一種決 策方法。 這種方法容易理解，但由于將一些與決策無關(guān)的成本也加以考慮，計(jì)算中極易出錯(cuò)，從而會(huì)導(dǎo)致決策的失誤，因此決策中不常采用。 計(jì)算的差量損益如果大于零，則前一方案為優(yōu)；相反，如果差量損益小于零，則后一方案為優(yōu)。 注意 2. 差量損益分析法 A： 貢獻(xiàn)邊際大 決策中還需注意的問題 如果決策中的相關(guān) 成本只有變動(dòng)成本 B： 貢獻(xiàn) 邊際小 最優(yōu)方案 相關(guān)成本分析法是以相 關(guān)成本作為最終的評價(jià)指標(biāo)，由相關(guān)成本決定方案取舍的一種決策方法。 作為優(yōu) 選方案 決策時(shí) 應(yīng)選擇 相關(guān)成本 最低的方案 3. 相關(guān)成本分析法 成本無差別點(diǎn)法是以成 本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量作為最終的評價(jià)指標(biāo)，根據(jù)成本無差別點(diǎn)所確定的業(yè)務(wù)量范圍來決定方案取舍的一種決策方法。 假設(shè)方案 1： y1=a1+b1x1 假設(shè)方案 2： y2=a2+b2x2 4. 成本無差別點(diǎn)法 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量又 稱為成本分界點(diǎn)，即 A方案總成本 B方案總成本 = 業(yè)務(wù)量 總成本（ y)包括變動(dòng)成本（ bx) 和固定成本（ a)。反之 ,則選固定成本較高的 y2方案 。 應(yīng)用此法值得注意的是，如果備選方案超過兩個(gè)以上方案進(jìn)行決策時(shí)，最好根據(jù)已知資料先作圖，這樣從圖上直觀地進(jìn)行判斷， 剔除不需用的點(diǎn) ，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行綜合判斷分析。 其目的在于利用有限的資源，解決具有線性關(guān)系的組合規(guī)劃問題。 它一般具有如下特點(diǎn) : ①?zèng)Q策的目的在于追求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值 。 ③目標(biāo)函數(shù)和約束條件 ,應(yīng)具有直線關(guān)系或至少具有近似的直線關(guān)系 向下 5. 線性規(guī)劃法 此法是依據(jù)微分求導(dǎo)結(jié) 果進(jìn)行分析評價(jià)的一種決策方法?；境绦蛉缦拢? ①建立數(shù)學(xué)模型 y=f(x), 這里的函數(shù) y既可以是利潤、資金、成本，也可以是生產(chǎn)批量或采購批量。=f180。(x)=0, 求 x0 ③ 計(jì)算上述函數(shù)的二階導(dǎo)數(shù)。決策分析中，這一程序可以省略，因?yàn)楦鶕?jù)實(shí)際情況可直接確定極大值還是極小值。 (1)不追加專屬成本條件 下的品種決策 當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種 決策方案中不涉及追加專屬成本（ 即只有變動(dòng)成本 ）時(shí)，可以用貢獻(xiàn)邊際總額分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。 產(chǎn)品 A、 B、 C有關(guān)資料 產(chǎn)品 項(xiàng)目 A B C 產(chǎn)銷量（件） 4000 200 1000 單價(jià) (元 /件 ) 10 40 15 單位變動(dòng)成本（元） 4 9 固定成本（元） 20230 預(yù)計(jì) B、 C產(chǎn)品銷路不成問題 ,但由于 生產(chǎn)能力有限，只允許 投產(chǎn)一種產(chǎn)品。 （ 2）追加專屬成本的 品種決策 在這種情況下，可以考慮使用 差量損益分析法 進(jìn)行決策 。變動(dòng)成本 專屬成本 8000 5100 4100 1000 15000 14000 9000 5000 7000 8900 差量損益 +1900 決策分析 虧損產(chǎn)品按其虧損情況分為兩類，一類是 實(shí)虧損產(chǎn)品； 另一類是 虛虧產(chǎn)品。但如果是國計(jì)民生急需的產(chǎn)品 ,應(yīng)從宏觀角度出發(fā) ,即使虧損仍應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn) . 即銷售收入高于變動(dòng)成本 ,這種產(chǎn)品對企業(yè)還是有貢獻(xiàn)的 ,應(yīng)分別不同情況進(jìn)行決策 . 下面就虛虧產(chǎn)品分 兩種情況討論： （ 1）在虧損產(chǎn)品閑置的能力無法轉(zhuǎn)移（即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對外出租）的條件下，虧損產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本無論是否停產(chǎn)都將發(fā)生，因此視其為沉沒成本，決策中不予考慮，這樣 相關(guān)成本只有變動(dòng)成 本 ,在這種情況下： “只要虧損產(chǎn)品能夠提供大于零的貢獻(xiàn)邊際，就不應(yīng)停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)”。在這種情況下 : 只要該虧損產(chǎn)品的貢 獻(xiàn)邊際大于相對剩余 生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 實(shí)例分析 :教材 P193例 2. 某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表： 產(chǎn)品項(xiàng)目 甲 乙 丙 合計(jì) 銷售收入 30000 20230 25000 75000 減：變動(dòng)成本 21000 10000 20230 51000 貢獻(xiàn)邊際 9000 10000 5000 24000 減：固定成本 7200 4800 6000 18000 利潤 1800 5200 1000 6000 要求：就以下不同情況 進(jìn)行決策。（ 30000+20230） = 甲產(chǎn)品分?jǐn)?:30000 =3600 乙產(chǎn)品分?jǐn)?:20230 =2400 (2)如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后， 閑置的生產(chǎn)能力可用于對 外出租，預(yù)計(jì)全年可獲租金收入 10000元，丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn) ? 解：由于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 5000元