【正文】 運行。 二、調(diào)度職責 ?以快捷為特征，加強應(yīng)急服務(wù)保障。 ?以規(guī)范為特征，加強運行制度保障。參會人員一般為直接部屬，時間要簡短，最好不要超過 30分鐘，就事說事不要展開討論。項目部主任頭天下午要首先重點巡視現(xiàn)場，對設(shè)備、人員等所有的問題都體會到生產(chǎn)現(xiàn)場中的進度、質(zhì)量、產(chǎn)量上，要么出現(xiàn)停工待料，這時要進行具體了解，必要時現(xiàn)場安排；二是查看部門值班主管的值班記錄（特別是夜班的），對值班記錄中出現(xiàn)的問題要了然于胸，必要時跟值班主管溝通；三是查看班組交接表，了解當班任務(wù)完成情況和總體進度以及注意事項；四是查看頭一天的早會記錄，以便對相關(guān)情況進行布臵；五是對公司的管理規(guī)定、參觀或者其他重大事件要進行簡要整理；六是對前一天的專業(yè)隊伍（以及機關(guān)部門人員）工作狀況的優(yōu)劣評價進行匯總。如果團隊風氣較差，違紀現(xiàn)象嚴重時，就要強化項目部核心理念或價值觀加以引導(dǎo)。如學校教育學生不準隨地吐痰，久而久之，就會變成一種潛意識的行為。項目部主任要充分利用這些報表數(shù)據(jù)，表上的數(shù)字就是管理的核心，管理效果可以一目了然。 進度，是執(zhí)行計劃的核心，一定要到各項目部、到井隊、到試油氣隊、到各采油氣單井井場，每天多少進尺？壓多少層？試油氣完成多少？產(chǎn)油氣多少？都要做到心中有數(shù)。前者是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，否則經(jīng)過返修等雖然能合格，但水電氣耗，工人工效都已造成浪費。在鉆井作業(yè)中，對井底位移、井斜、狗腿度、井徑擴大率、泥漿試水率等都要有所表述，質(zhì)量欄中，最好還要體現(xiàn)質(zhì)量目標及前一階段質(zhì)量指標情況，比較質(zhì)量變化情況，以便于及時找出差距并解決。 2 施工準備 5 設(shè)計及規(guī) 范 、設(shè)備符合設(shè)計和合同要求， 2分； ， 2分； ，房屋、設(shè)備擺放符合安全環(huán)保要求， 1分。 4 井眼準備 5 設(shè)計及規(guī) 范 ， 2分； ，進出口水質(zhì)一致，雜質(zhì)含量達到標準， 1分； ， 2分。 6 配合地層 測試 6 設(shè)計及規(guī) 范 ，不得分； （對資料解釋影響不大）扣 2分； 、影響數(shù)據(jù)采集，但資料合格，扣 3分 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 序號 項 目 分數(shù) 分解 驗收依據(jù) 驗收標準 實際完成 得分 7 配合壓裂 6 合同、設(shè)計及甲方要求 ?壓裂過程中采氣樹無漏失， 2分； ?水質(zhì)干凈， 1分； ?水、電、人員配合無差錯， 1分； ?壓裂管柱符合設(shè)計要求， 1分； ?壓后及時清潔壓裂液灌， 1分。 9 測靜壓 5 設(shè)計和規(guī)范 ?測試失敗或壓力溫度數(shù)據(jù)不合格，不得分； ?按設(shè)計要求測靜壓及梯度， 2分； ?壓力、溫度數(shù)據(jù)準確、可靠， 2分； ?井口無漏氣現(xiàn)象， 1分。 11 求產(chǎn) 10 設(shè)計和規(guī)范 ?產(chǎn)量穩(wěn)定達到要求，流壓曲線光滑，波動值符合要求， 5分； ?油、氣、水產(chǎn)量計量準確并按規(guī)定時間記錄清楚， 2分； ?現(xiàn)場化驗分析手段齊全、分析及時準確， 2分； ?取樣達到要求， 1分。 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 序號 項 目 分數(shù) 分解 驗收依據(jù) 驗收標準 實際完成 得分 13 封隔轉(zhuǎn)層 6 設(shè)計、規(guī)范或 甲方要求 ， 2分； （水泥塞）深度符合設(shè)計， 2分； ， 1分； ， 1分。 15 生產(chǎn)匯報 2 合同及甲方要 求 認真、及時、準確得 2分。 17 資料質(zhì)量 與提交 15 合同、規(guī)范及 甲方要求 ?原始資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)真實準確，得 5分； ?小結(jié)、報告工整、條理清晰、內(nèi)容齊全、無文字錯誤，得 5分； ?按時提交符合規(guī)定要求的數(shù)據(jù)、資料、小結(jié)、報告，得 5分。 項目總分： 100分 實際得分： 注：總分 85≤優(yōu)質(zhì) ≤100、 75≤良好＜ 8 60≤合格＜ 7不合格＜ 60 特別說明：發(fā)生重大及其以上責任事故一次，綜合質(zhì)量評定為不合格； 壓力、產(chǎn)量、樣品資料未取到或數(shù)據(jù)錯誤，綜合質(zhì)量評定為不合格。以事前預(yù)防、事中控制、避免事后處理為工作準繩抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 2023年鉆井工程優(yōu)質(zhì)率達到了 85%。 嚴格按照監(jiān)督程序?qū)嵤┍O(jiān)督。然后與表中的目標及前一段時間的消耗情況進行對比，以便及時找出進步還是退后的差距或原因。 特記事項主要記錄一些異常問題，如人員、現(xiàn)場、設(shè)備、安全及上面三大項中的異常方面以及采取的主要措施等 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 第三件事：分解理順計劃 分公司的部署思路和原則： 堅持 “ 整體部署、分步實施、動態(tài)調(diào)整 ” 計劃管理 勘探開發(fā)目標 生產(chǎn)運行部門制定整體的資源、進度計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行 各勘探開發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)運行計劃與生產(chǎn)運行主管部門對接，批準后執(zhí)行 施工單位制定單井或單項工程作業(yè)計劃，與前線指揮部（項目部）對接，批準后執(zhí)行 目標任務(wù)與資源進度相匹配 整體與局部相統(tǒng)籌 宏觀和微觀相統(tǒng)一 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 生產(chǎn)組織系統(tǒng)化圖 大計劃小安排 分公司層面 項目部層面 處室之間密切協(xié)同 工區(qū)之間資源信息統(tǒng)一調(diào)度 保持工區(qū)之間進度動態(tài)平衡，達到任務(wù)目標和進度資源的動態(tài)平衡 各作業(yè)環(huán)節(jié)的無縫銜接 施工任務(wù)與隊伍能力相匹配 實現(xiàn)部門之間，前線與后方之間，項目部與施工單位之間，個作業(yè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)一致 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 在具體實踐中，為避免個別項目部對計劃一拖再拖，內(nèi)部出現(xiàn)的來回扯皮的現(xiàn)象。下面以就幾個常見問題談點意見： 下面列舉一些生產(chǎn)計劃圖表： 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 工區(qū) 井別 計劃井位 已完 成 剩余 井數(shù) 月度計劃 備注 6 7 8 9 10 11 麻黃山 (油 ) 勘探井 10 3 7 1 1 1 1 2 1 開發(fā)水平井 9 1 8 0 2 1 2 2 1 定北 (油 ) 勘探井 5 2 3 0 0 1 1 1 0 合計完井數(shù) 24 6 18 1 3 3 4 5 2 鉆機數(shù) / / / 4 4 5 5 5 5 富縣 (油 ) 勘探井 33 3 30 0 6 7 7 7 3 計劃 33口，下達 55口，視地方審批情況定 旬邑 宜君 勘探井 10 1 9 2 3 3 1 計劃 4口，下達 10口，視地方審批情況定 合計完井數(shù) 43 4 39 2 9 10 8 7 3 鉆機數(shù) / / / 3 7 7 7 7 3 計劃任務(wù)調(diào)增，視地方審批情況調(diào)增 4臺鉆機 鎮(zhèn)涇 勘探井 20 4 16 0 3 3 3 3 4 開發(fā)井 47 0 47 0 6 11 14 14 2 開發(fā)評價井 10 9 1 1 0 0 0 0 0 開發(fā)評價水平井 7 2 5 2 1 2 0 0 0 彬長 勘探井 10 2 8 3 1 1 1 1 1 開發(fā)（評價）井 2 0 2 0 1 1 0 0 0 合計完井（井 ) 96 17 79 6 12 18 18 18 7 鉆機數(shù) / / 10 12 12 12 12 12 水平井任務(wù)調(diào)增，需增加 2臺鉆機施工水平井 鉆井月度運行計劃（暫按年初計劃和已經(jīng)實際下達井位制定） 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 試油月度運行計劃（暫按年初計劃數(shù)和實際下達井位制定） 工區(qū) 井別 計劃任 務(wù) 已完成 工作量 剩余 工作量 月度計劃 備注 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 麻黃山 (油 ) 勘探井 14 2 12 3 1 1 1 2 2 2 開發(fā)水平井 9 1 8 0 0 2 1 2 2 1 定北 (油 ) 勘探井 5 0 4 0 1 0 1 1 1 0 定魏 5井未下套管 合計 28 3 24 3 2 3 3 5 6 3 現(xiàn)有機組數(shù) / / / 3 視情況調(diào)增 1臺機組 富縣 (油 ) 勘探井 36 2 34 1 6 6 6 6 6 3 旬邑 宜君 勘探井 10 0 10 0 1 3 3 3 0 0 合計 46 2 44 1 7 9 9 9 6 3 現(xiàn)有機組數(shù) / / / 7 視地方審批情況定 鎮(zhèn)涇 勘探井 34 13 21 7 2 2 2 2 2 4 開發(fā)井 53 0 53 0 3 6 14 14 14 2 開發(fā)評價井 10 3 7 4 3 0 0 0 0 0 開發(fā)評價水平井 7 0 7 1 2 1 1 2 0 0 彬長 勘探井 16 5 11 2 3 2 1 0 2 1 開發(fā)評價井 4 0 4 0 2 1 0 1 0 0 合計 124 21 103 14 15 12 19 19 19 7 現(xiàn)有機組數(shù) / / / 20 不再調(diào)增機組 三、項目部主任 “ 開門七件事 ” 年度生產(chǎn)任務(wù)（鉆井）： 區(qū)塊 項目 勘探井 開發(fā)井 開發(fā)