【正文】 pendent Variables Are Not Fully Synchronized 當(dāng)兩個關(guān)聯(lián)要素間未能完全同步時所產(chǎn)生的空閑時間 長青樹Waste of Motion (17) 多余動作Any movement which does not contribute Value to the product or service任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價值的人員和設(shè)備的動作長青樹Error Proofing (21) 差錯預(yù)防Preventing or detecting errors at the sourceFMEA (failure mold and effect analysis)provide basis for error proofing在源頭預(yù)防或探測差錯失效模式分析是差錯預(yù)防的基礎(chǔ)長青樹Quality Is Not Only The Result (22) 質(zhì)量 :不僅僅是 ”結(jié)果面 ”的質(zhì)量“結(jié)果面 ”的質(zhì)量 :客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度“過程面 ”的質(zhì)量 :從訂單到發(fā)貨一切過程的工作　 心態(tài)和質(zhì)量SPDH Lens Department improve processNO mark on the tray，Easy to be mix up蓋子不良品盒補(bǔ)數(shù)品盒周轉(zhuǎn)盒改善后Have mark on tray，Easy to distinguish改善前水口剪切 LOTNO區(qū)分 LDI測試 外觀 捆包 出荷復(fù)查欠品檢查欠品改善后改善后水口剪切 LOTNO區(qū)分 LDI測試 外觀 捆包 出荷檢查欠品效果 ◆ 捆包工位取消復(fù)查欠品工作，節(jié)約時間 ／班／天，　　　　同時減少二次不良產(chǎn)生 ◆ 欠品不良流出得到很好的控制欠品不良 :0次quality improve：： tray mark長青樹Attitude To The Defects (23) 對待缺陷 ,三不政策DON’T ACCEPT 不接受 !DON’T MAKE 不制造 !DON’T DELIVER 不傳遞 !長青樹Value Added Ratio and Improvement Room(3) 從增值比看改善的空間增值比率 = 增值時間 (Value added time)制造周期 (Manufacturing cycle time)*100%增值時間 :站在客戶立場看制造過程中的增值動作和 時間如 :改變形狀 ,改變性能 ,組裝 ,包裝等物料從進(jìn)廠到出廠 ,只有不到 10%的時間是增值的 !長青樹Time In Manufacturing System(41) 制造系統(tǒng)中的時間企業(yè)的生產(chǎn)流程包括 : 訂單處理 ,物料計(jì)劃 ,采購下單 ,供應(yīng)商備料 ,運(yùn)輸 ,來料檢驗(yàn) ,存儲 ,搬運(yùn) ,加工 ,檢驗(yàn)和返工 ,過程等待 ,成品庫存 ,發(fā)運(yùn) ,貨款回收等環(huán)節(jié)訂單處理 物料計(jì)劃 采購下單 來料檢查 原料存儲 搬運(yùn)領(lǐng)料生產(chǎn)檢驗(yàn)和返工運(yùn)輸供應(yīng)商備料 產(chǎn)品入庫 產(chǎn)品出荷 貨款回收制造周期交付周期長青樹Shorten The Lead TimeBatch Or Flow(42) 縮短交付周期 ,成批或流動① 合并工位 .② 提高單位時間的產(chǎn)量 .③ 削減無附加值的動作或工位 .④ 設(shè)備稼動率提高 .⑤ 人員削減 .⑥ 生產(chǎn)線工位平衡改善 .⑦ 減少不必要的品質(zhì)檢查 .⑧ 減少庫存 .⑨ 減少中途運(yùn)輸時間長青樹Workplace Organization(511) 現(xiàn)場組織管理 WHAT IS 5S/6S/7S(整理 )→Sort(整頓 )→Straighten(清掃 )→Shine(教養(yǎng) )→Standardize(清潔 )→Sustain+Safety(安全)+Save(節(jié)約 )整理 ,整頓 ,清潔 ,清掃 ,教養(yǎng) +安全 +節(jié)約長青樹Workplace Organization(512) 5S 導(dǎo)入 . ,辦公區(qū)域有一種壓抑感 ,處理掉又舍不得 ,不處理又占空間 . ,理不清頭緒 . ,都要打開所有的抽屜和箱柜狂翻 . ,事務(wù)一忙就 “延誤 ”、物品堆放混亂 ,堆放長期不使用的物品 ,占用空間 . ,長時間未清掃 ,有用和無用的物品 同時存放 ,活動場所變得很小 .....長青樹Workplace Organization5S(513)現(xiàn)場組織管理 5SStep1： 整理√確認(rèn)什么是需要的√使用的頻率有多高√給不需要的貼上標(biāo)簽√處理貼上標(biāo)簽的物品長青樹Workplace Organization5S(514) 現(xiàn)場組織管理 5SStep2： 整頓√我們可以知道物品放得 太多或太少√物品很容易找到并很容易 拿到保持長青樹Workplace Organization5S(515) 現(xiàn)場組織管理 5SStep 3: 清掃TARGETS建立目標(biāo)ASSIGNMENTS分配職責(zé)METHODS確定方法TOOLS準(zhǔn)備工具IMPLEMENT付諸行動長青樹Workplace Organization5S(516) 現(xiàn)場組織管理 5SStep5: 清潔Always follow the specified and Standardized Procedures.按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作 …… 保持將 5S進(jìn)行到底?。￠L青樹Workplace Organization5S(517) 現(xiàn)場組織管理 5SStep 4: 教養(yǎng)◎ 良好習(xí)慣◎ 行為規(guī)范長青樹Workplace OrganizationVisual Aids（ 52）現(xiàn)場組織管理 可視管理每個零件都有指定的存放位置，什么東西不在位置上，一目了然因?yàn)橛泻芎玫臉?biāo)記，需要時很快就能找到所要東西Everything has its place and everything in its place每個物品有指頂?shù)奈恢?,每個物品在它的位置上工具標(biāo)識仕掛盒標(biāo)識長青樹Workplace OrganizationColor Coding(53) 現(xiàn)場組織管理 色標(biāo)管理YELLOW 一般區(qū)或 WHITE 待審查區(qū)BLUE 合格品或安全品區(qū) GREEN 固定位置的物品RED 廢品，返工區(qū) 有害物品或防撞標(biāo)識斑馬長青樹Workplace OrganizationAddress System(54)現(xiàn)場組織管理 地址系統(tǒng)工位 1 工位 2 工位 3 工位 4 工位 5 工位 6 工位 7 工位 8工位 9 工位 10 工位 11 工位 12 工位 13 工位 14 工位 15 工位 16工位 1 工位 2 工位 3 工位 4 工位 5 工位 6 工位 7 工位 8工位 9 工位 10 工位 11 工位 12 工位 13 工位 14 工位 15 工位 16A01 B01A02 B02PAB01/02L1L1 START finishL2 START finishL1AB9 L1AB10 L1AB11 L1AB12 L1AB13 L1AB14 L1AB16L1AB15L1AB1 L1AB2 L1AB3 L1AB4 L1AB5 L1AB6 L1AB8L1AB7L2AB1 L2AB2 L2AB3 L2AB4 L2AB5 L2AB6 L2AB8L2AB7L2AB9 L2AB10 L2AB11 L2AB12 L2AB13 L2AB14 L2AB16L2AB15長青樹Team Building and People Involvement(561) 打造高績效的團(tuán)隊(duì)效忠 團(tuán)結(jié) 成功忠實(shí)目標(biāo) 信守承諾 忠誠團(tuán)隊(duì) 互相友愛 同心協(xié)力 步調(diào)一致 團(tuán)隊(duì)成功 全局勝利 持續(xù)成功法則 1:效忠團(tuán)隊(duì) ,忠實(shí)目標(biāo) ,對團(tuán)隊(duì)的忠誠度的高低 ,決定了團(tuán)隊(duì)成功的指數(shù)。釋放信息 .分享智慧 ,經(jīng)驗(yàn) ,則會提升團(tuán)隊(duì)整體前進(jìn)的速度 ,實(shí)現(xiàn) 1+1大于 2的飛躍 .一家公司對 2組人員進(jìn)行進(jìn)行調(diào)查分析《 撲克游戲 》A組 :每人從中選取自己認(rèn)為最好看的 1張牌B組 :每人從中選取 1張紅桃A組 :黑桃 2,方塊 A,黑桃 8,梅花 Q,紅桃 3B組 :紅桃 A,紅桃 K,紅桃 Q,紅桃 J,紅桃 10長青樹Team Building and People Involvement(565) 打造高績效的團(tuán)隊(duì)法則 5:團(tuán)隊(duì)的任務(wù)不是去作戰(zhàn) ,而是獲勝 ,這是團(tuán)隊(duì)的信條 ,惟有獲勝 ,團(tuán)隊(duì)才能取得生存權(quán) ,惟有獲勝 ,團(tuán)隊(duì)才有其存在的價值和意義 .“你絕對不能失敗 !”是一條顛撲不破的真理 .光有苦勞和疲勞 ,沒有功勞 ,也是白勞 .要有成功的欲望要有強(qiáng)烈的使命感要有必勝的信念美國的硅谷 : 在這塊彈丸之地 ,有幾千家 IT技術(shù)的研發(fā) ,生產(chǎn) ,競爭可謂激烈 ,每年有幾百家新的公司誕生 ,但同時