5s管理基礎實用培訓教程(ppt44頁)-在線瀏覽
2025-03-21 23:19本頁面
【正文】 (3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表 。 (5).牆上標語及海報。 (2).不良的半成品、材料 。 (4).盆景或空花盆 。 室外 (1).堆置在場外的廢鐵、材料 。 (3).雜草、垃圾。 (2).損壞的工模夾具 。 8 工具架、工具箱 (1).鐵錘 、板手、刀具 。 (3).破布 、手套等消耗品 。 零件倉庫 (1).原材料 、呆料、廢料 。 (3).墊板 、磅秤 。 天花板 (1).配線配管 、吊扇、燈架、燈管 。 9 訂定“需要”與“不需要”的基準 (1)工作現場全面盤點之后 ,對所有的物品 進行過濾 ,判明哪些是“需要”的 ,哪些是 “不需要”的 。 10 不需要物品“紅單作戰(zhàn)” (大掃除 ) (1) 紅單作戰(zhàn)就是使用紅色標簽對工廠內各個角落的不要物品 ,不管是誰 ,都可以發(fā)掘 ,並加以整理的方法。 二、對象 主要減少工作現場所浪費的“時間” 。為甚麼會產生“尋找”呢 ? 其原因不外下面四無 : ?無整理 :不需要的東西太多了 , 這是產生尋找的首要原因 ?無定位 :沒有規(guī)定置放的地方 ?無標示 :沒有設定標示 ?無歸位 :沒有放回所規(guī)定的位置 17 決定置放場所 (1)經整理所留下需要的物品都要定位 (決定置放場所位置 )。 (3)依照使用頻率 ,來決定置放場所 。 (5)堆放的高度不能過高 (低於 120公分 )。 (7)不良品箱要放在明顯處 。 (9)看板應置放在容易看到的地方 ,且不妨 礙視線 。 (11) 油、甲笨等不能放在有火花的場 所 。 (13) 紙箱不能放在潮濕場所 。 19 3 、決定置放方法 (1)置放方法有架子、箱子、膠籃、袋 子等方式 。 (3) 置放上 ,要吻合形狀、體積大小 。 (5)同類物品集中置放 。 (7)危險場所應有覆蓋、柵欄等設置 。 (9) 污染多的場所 ,量具類應加玻璃門 方式儲放 。 (11) 邊角廢料應依照材料性質別設定容器 。 20 (13)以生產的形態(tài)來決定物品的置放方 式。較適合於大量 少種反復生產。較適合於少量多種個別生產。 白色 : 工作區(qū)域 ,置放待加工材料或半 成品 。 紅色 :不良品區(qū) 。 紅斑馬線 :不得置放 ,不得進入 . 22 ((3)定位的形態(tài) 全格法 :根據物體的外觀形狀 ,用線條框起來的做法。 如圖 : 影繪法 :依照物體的外觀形狀 ,實際涂滿者。 23 (1) 標示是整頓的最終動作 ,也是目視管理的重點 。 24 清掃 (SEISO) 一、定義 隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。 三、目的 25 四、推行方式 “臟污”是一切異常與不良的根源 ,必須透過清掃 ,才能將臟污根除。 (2)各加工現場較角落的地點可置放廢料桶或廢料臺車 。 (4)廢棄物、垃圾置放的規(guī)劃 ,應配合環(huán) 保措施 ,區(qū)分“可 燃物”或“不可燃物” 的方式分別設定 。 28 (不需要物品 )的處置參考“整理”部分說明 ,共同遵行 (1)設定組別或個人“清掃責任區(qū)域劃分圖”公告說明 。 29 清潔 (SEIKTSU) 一、定義 經常保持服裝整潔、車間干凈。 三、目的 30 四、推行方法 整理、整頓、清掃是“動作” ,而清潔則是“結果” ,也就是在工作現場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后 ,所呈現的狀態(tài)便是“清潔” 。 (2)多加利用文宣活動 ,維持新鮮之活動氣氛。 (2)潔癖是清潔之母 ,也是零異常的基礎 。 32 (1)由整頓之定位、劃線、標示 ,徹底塑造一個地、物明朗化的現場 ,而達到目視管理的要求 。 (3)除了地、物的目視化管理之外 ,對于設備、設施則要加強目視化管制的效果 ,以避免生產異常 ,其做法舉例如下 ,大家可以依此類推 : 33 A、設備潤滑方面 : ?以潤滑油的種類區(qū)分 ,用顏色標簽 ,貼附在加油口的旁邊 ,使人易于識別 。 B、儀表類方面 : ?如溫度表、壓力表、電流表等儀表表面要按規(guī)定制造標準值 。 C、溫度感應標鑒 : ?設
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