安全生產(chǎn)管理_海因里希法則-在線瀏覽
2025-03-21 22:37本頁(yè)面
【正文】 里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。 連鎖過(guò)程 海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過(guò)程，即： (1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。 (3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。 五個(gè)因素 海因里希最初提出的事故因果連鎖過(guò)程包括如下 5個(gè)因素。 (2)人的缺點(diǎn)：人的缺點(diǎn)是使人產(chǎn)生不安全行為或造成機(jī)械、物質(zhì)不安全狀態(tài)的原因，它包括魯莽、固執(zhí)、過(guò)激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺點(diǎn)，以及缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等后天缺點(diǎn)。 例如，在起重機(jī)的吊荷下停留、不發(fā)信號(hào)就啟動(dòng)機(jī)器、工作時(shí)間打鬧或拆除安全防護(hù)裝置等都屬于人的不安全行為；沒(méi)有防護(hù)的傳動(dòng)齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。 墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。 人們用多米諾骨牌來(lái)形象地描述“遺傳及社會(huì)環(huán)境 —人的缺點(diǎn) —人的不安全行為或物的不安全狀態(tài) —事故 —傷害”這 5種事故因果連鎖關(guān)系。 ?如果移去連鎖中的一顆骨牌，則連鎖被破壞，事故過(guò)程被中止。 學(xué)習(xí)“ 海因里希法則”的 意義 海因里希的工業(yè)安全理論是這一時(shí)期的代表性理論 。 海因里希的研究說(shuō)明大多數(shù)的工業(yè)傷害事故都是由于人的不安全行為引起的 。 因而 ， 海因里希理論也和事故頻發(fā)傾向論一樣 ， 把工業(yè)事故的責(zé)任歸因于人 。 在我們現(xiàn)實(shí)周圍也有很多例子： 很多員工進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)不能自覺地戴好安全帽，這些員工絕大多數(shù)到現(xiàn)在沒(méi)有遇到任何傷害，少數(shù)員工遇到了磕頭碰腦的小意外，極個(gè)別的遇到了致命的傷害 如陜西延安電廠 ，就是因?yàn)闆](méi)有戴安全帽，從樓梯上摔下后頭部著地受傷。 把企業(yè)事故預(yù)防工作 的中心放在 消除人的不安全行為 —— 杜絕習(xí)慣性違章 消除物的不安全狀態(tài) —— 消除裝置性違章 謝謝您的觀看 希望對(duì)您能有所幫助 也希望通過(guò)您把這個(gè)法則告知你周圍的同事 再見 安
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