【正文】 等要求。 5．要保證安全生產(chǎn)和職工的身心健康，按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。 2．物料流量分析法。首先將關(guān)系密切程度劃分為 A、 E、 I、 O、U、 X六個等級，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。 代號 密切程度 A 絕對重要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考慮 代號 關(guān)系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設(shè)備 9 其他 A A A E X X A X A A U O O I U 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 例題：一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。已知這 6個部門 的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下頁圖所示。 解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮 A和 X）： A： 1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X： 1 — 4 3 — 6 3 — 4 解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮 A和 X）： A： 1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X： 1 — 4 3 — 6 3 — 4 第三步，考慮其它“ A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。 第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖 1所示。如圖 1。 圖 3 X關(guān)系聯(lián)系簇 1 2 6 3 5 4 圖 4 最后布局 第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實驗法安置所有部門，如圖 4所示。①統(tǒng)計車間物料流量，繪制物料運量表。③最后，考慮其它因素進(jìn)行改正和調(diào)整。 2．產(chǎn)品專業(yè)化形式，是指將所有生產(chǎn)設(shè)備和工作地按產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列，又叫對象專業(yè)化布置。 第一節(jié) 工廠布置 (二 )設(shè)備布置的原則 1．按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備，使產(chǎn)品通過各設(shè)備的加工路線最短，多設(shè)備看管條件下，設(shè)備間運送距離最短，便于工人操作和方便運輸。 3．合理布置工作地，確保安全， 4．充分利用車間生產(chǎn)面積和生產(chǎn)設(shè)備。 第一節(jié) 工廠布置 (三 )設(shè)備布置的工具和方法 1．設(shè)備布置工具。 一般包括布置草圖、布置模板和布置模型三種。 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 生產(chǎn)管理主要研究四個方面的問題： 一是生產(chǎn)過程組織，包括生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型、生產(chǎn)的空間組織和時間組織； 二是生產(chǎn)計劃， 包括生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃；三是生產(chǎn)控制， 主要是生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制；四是人－機(jī)－環(huán)境系統(tǒng)，主要研究人與機(jī)器、環(huán)境的合理配合，以提高生產(chǎn)率。 是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的原材料的投入開始，直到生產(chǎn)出該種產(chǎn)品的全部過程，是按一定客觀要求組織起來的勞動過程和自然過程的總和。工作地是生產(chǎn)過程中最基層的生產(chǎn)單位。工作中心除包括工作地外，還有一些聯(lián)結(jié)各工作地的設(shè)置。主要包括工作地和工作中心 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 2．生產(chǎn)過程的任務(wù)性構(gòu) 成 是指生產(chǎn)過程中任務(wù)的分解與結(jié)合。 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要勞動的性質(zhì)及其對產(chǎn)品所起作用的不同，一般可以將生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程四個部分 1．生產(chǎn)準(zhǔn)備過程 2．基本生產(chǎn)過程 3．輔助生產(chǎn)過程 4．生產(chǎn)服務(wù)過程 ?技術(shù)準(zhǔn)備過程： 正式生產(chǎn)前的一系列技術(shù)和組織準(zhǔn)備工作； ?基本生產(chǎn)過程 ： 對加工對象的直接加工制造過程； ?輔助生產(chǎn)過程： 為保證基本生產(chǎn)的正常進(jìn)行而必須進(jìn)行的輔助產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程； ?生產(chǎn)服務(wù)過程： 為保證企業(yè)基本和輔助生產(chǎn)的進(jìn)行而從事的生產(chǎn)服務(wù)性工作； ?附屬生產(chǎn)過程： 為進(jìn)行邊角廢料的利用、剩余資源用，而在基本產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，組織的附屬性產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。例如軸承、緊固件、小型電機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn)。例如鍋爐、船舶、機(jī)車等的生產(chǎn)，均屬于訂貨型生產(chǎn)。 開始，因此，生產(chǎn)組織 作都要重新 任務(wù)，設(shè)計、制造等工 是一般為非重復(fù)的單項 訂貨工程型生產(chǎn)：特點 是一般周期較長； 訂貨制造型生產(chǎn)：特點 前提； 它必須以模塊化設(shè)計為 交貨期，但 種生產(chǎn)方式有利于縮短 顧客所需要的產(chǎn)品。它的基本生產(chǎn)特征是機(jī)器對工件外形的加工 ,再將不同的工件組裝成具有某種功能的產(chǎn)品。特點是工藝過程的連續(xù)性。 （ 3）二者的區(qū)別 : 流程型和加工裝配型生產(chǎn)比較 特 征 流程型生產(chǎn) 加工裝配型生產(chǎn) 用戶類型 產(chǎn)品品種數(shù) 產(chǎn)品差別 設(shè)備布置的性質(zhì) 設(shè)備布置的柔性 自動化程度 對設(shè)備可靠性要求 維修的性質(zhì) 生產(chǎn)能力 擴(kuò)充能力的周期 密集度 原材料品種數(shù) 能源消耗 在制品庫存 副產(chǎn)品 營銷特點 較 少 較 少 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品較多 流水式生產(chǎn) 較 低 較 高 高 停產(chǎn)檢修 可明確規(guī)定 較 長 資本密集 較 少 較 高 較 低 較 多 價格與可獲性 較 多 較 多 客戶化產(chǎn)品較多 批量或流水生產(chǎn) 較 高 較 低 較 低 多數(shù)為局部修理 模糊、多變 較 短 勞動力、材料密集 較 多 較 低 較 高 較 少 產(chǎn)品的特點 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 3．按生產(chǎn)方法劃分 （ 1）合成型。 （ 3）提取型。 按生產(chǎn)方法分類比較 類型 特點 行業(yè)舉例 合成型 把不同的成分（零部件）合成或裝配成一種產(chǎn)品 機(jī)電產(chǎn)品，家用電器等產(chǎn)品的制造廠 分解型 把單一的生產(chǎn)原料經(jīng)過加工處理后分解成多種產(chǎn)品 石油化工廠，煤化工廠 調(diào)制型 通過改變加工對象的形狀和性能而制成產(chǎn)品 鋼鐵廠、橡膠制品廠 提取型 從自然界中直接提取產(chǎn)品 煤礦、油田企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 4．按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分 （ 1）單件生產(chǎn)。 （ 2）成批生產(chǎn)。 （ 3）大量生產(chǎn)。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 生產(chǎn)過程的組織 是指對構(gòu)成生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素，在空間和時間上進(jìn)行合理的安排，按產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運動的客觀規(guī)律，進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設(shè)計。其內(nèi)容包括應(yīng)設(shè)置怎樣的生產(chǎn)單位，應(yīng)按照什么原則布置這些生產(chǎn)單位，確定生產(chǎn)單元及生產(chǎn)設(shè)施之間的相對位置關(guān)系，確定各生產(chǎn)單元的組成規(guī)則和相互連接關(guān)系。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 一、工藝專業(yè)化形式 工藝專業(yè)化形式，是指按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種產(chǎn)品生產(chǎn)空間組織形式。 一般適用于單件小批生產(chǎn)。 (2)設(shè)備利用率高，系統(tǒng)維護(hù)成本低。 缺點 :(1)加工對象的中間周轉(zhuǎn)路線長，運輸量大。 (3)分工過細(xì)，工作單一，協(xié)調(diào)困難。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 二、對象專業(yè)化形式 對象專業(yè)化形式，又稱產(chǎn)品專業(yè)化形式。 方式 2： 產(chǎn)品專業(yè)化 ?原理： 圍繞產(chǎn)品組織資源 A C A C B B F E 生產(chǎn)線 1 生產(chǎn)線 2 生產(chǎn)線 3 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 D G E C 產(chǎn)品專業(yè)化 示意圖 ?特征： 按該方式組織的生產(chǎn)單位內(nèi)部具有： ? 相同的加工對象； ? 不同的工藝性質(zhì)； ? 不同的加工設(shè)備； ? 不同工種的工人。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 對象專業(yè)化的優(yōu)缺點 : 優(yōu)點： (1)流程合理，可以縮短加工對象的運輸過程，縮短生產(chǎn)周期，且運輸量小。 (3)便于協(xié)調(diào)。 缺點 :(1)分工過細(xì)，工作單一，適應(yīng)能力差。 (3)系統(tǒng)受單獨設(shè)備影響大 方式 3：混合方式 ? 工藝形式基礎(chǔ)上，局部采用對象形式； 如：同一生產(chǎn)單位內(nèi)的不同產(chǎn)品生產(chǎn)小組。 實例 :豐田汽車零部件與總產(chǎn)品的生產(chǎn) 三種生產(chǎn)過程組織方式的特征比較