企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方案分析-在線瀏覽
2025-03-21 15:11本頁面
【正文】 機構(gòu)設(shè)置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機構(gòu)。 設(shè)置原則 堅持精簡、高效、有序的原則。 堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。 ? 負責(zé)全公司重大一次性工作項目的組織工作 。 2. 人力資源部 各部門的主要職責(zé)框架 ? ； ? 、 審定各項財務(wù)計劃 ， 組織實施 、監(jiān)控管理 、 匯總統(tǒng)計 、 分析報告等全過程； ? 、 監(jiān)控等項工作； ? 集 、 預(yù)算 、 分配使用 、 監(jiān)控等項工作； ? ， 進行會計核算 ， 實行會計監(jiān)督等項工作； ? ； ? 、 費繳納及對外相關(guān)業(yè)務(wù)機關(guān)的聯(lián)絡(luò)工作 。 4. 市場拓展部 各部門的主要職責(zé)框架 ? 、 體制改革 、 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 、 策劃 、市場預(yù)測 ， 組織競價上網(wǎng)工作； ? 、 審核 、 分解 、 監(jiān)控 、考核工作； ? 、 統(tǒng)計臺帳管理工作； ? 、 經(jīng)濟合同管理 、 招投標管理 、對外經(jīng)濟協(xié)作工作； ? 、 招標工作及技
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