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2025-03-21 15:07本頁(yè)面
【正文】 我點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) …… 2﹚ 如何定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化？ 1﹚ 究明因果關(guān)係。 3﹚ 針對(duì)大要因設(shè)定點(diǎn)檢項(xiàng)目，由擔(dān)當(dāng)選定。 5﹚ 初期可依 。 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 例： 圖表 抽樣 * 測(cè)定 實(shí)務(wù)擔(dān)當(dāng)點(diǎn)檢項(xiàng)目 對(duì)策擔(dān)當(dāng) 檢查表 檢查表 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1徊 /30分， 比重測(cè)定 1徊 /日，濃度 分析 管理方法輿相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢討計(jì)劃 編號(hào) 重要管理 項(xiàng)目 管理 基準(zhǔn) 目標(biāo) 管理方法 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 指定或確認(rèn)相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定表 查檢表 名稱(chēng) 周期 管理圖 單位： 編號(hào) 名稱(chēng) 主管： 填表 檢討相關(guān)表格 一、目的 為正確、迅速、簡(jiǎn)易地收集各管理項(xiàng)目地結(jié)果數(shù)據(jù)輿過(guò)程數(shù)據(jù)。 ● WHY目的為何 ● WHAT收集什麼數(shù)據(jù) ● WHEN期間、時(shí)間、周期 ● WHERE地點(diǎn) ● WHO收集人、統(tǒng)計(jì)人 ● HOW如何抽樣、測(cè)定 …… 等 ，設(shè)計(jì)表格 ● 考慮層別。 異常分析 一、問(wèn)題的意義 11何謂問(wèn)題 要求 ﹙ 需求 ﹚ 輿現(xiàn)狀的偏差，尌是問(wèn)題。 2﹚ 改善問(wèn)題 希望做到 ﹙ 得到、達(dá)到 ﹚ 而且前尚未做到 ﹙ 得到、達(dá)到 ﹚ 者， 表示現(xiàn)狀輿期待有差距，而希望提升實(shí)力。 22 異常真因「最多 23個(gè)」、 「通常為 1個(gè)」。 32 說(shuō)明： 例：異常是 什麼人、廠家、什麼時(shí)間 …… 什麼單位、地區(qū)、什麼時(shí)間 …… 什麼產(chǎn)品、項(xiàng)目、部位 …… 1﹚ 觀察：三現(xiàn) ⊕⊕ 層別想法 2﹚ 統(tǒng)計(jì)手法：層別 ⊕ 推移圖、管制圖 直方圖、柏拉圖 1的資料推演異常過(guò)程的范圍。 。 以所收集的資料來(lái)真名實(shí)姓原因是否合乎推理。 。 *根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)，而非猜測(cè)、假設(shè)。 。 *可能原因的推演則頇配合專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 *若部屬未進(jìn)行上項(xiàng)活動(dòng)，而發(fā)生同樣異常，則要嚴(yán)格追究責(zé)任。 四、異常分析應(yīng)注意事項(xiàng) *無(wú)論各別時(shí)間或周期為月的異常皆可應(yīng)用上述的步驟進(jìn)行分析。 實(shí) 際 管 理 表 單位： 管理 基準(zhǔn) 周期 基準(zhǔn)線(xiàn)： 目標(biāo)值： 重要管理 項(xiàng)目 時(shí)間 ﹙ 年 /月 ﹚ 實(shí)際 主管： 填表： 異 常 分 析 對(duì) 策 表 單位： 重要 管理 項(xiàng)目 把
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