房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程管理-在線瀏覽
2025-03-20 20:04本頁(yè)面
【正文】 ? ? ? ? ? ? 12 ? 提高執(zhí)行力的途徑 13 —— 程序化原理 ? 流程的定義：為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定輸入資源基礎(chǔ)上，通過(guò)明確的組織、人員執(zhí)行并產(chǎn)生特定輸出結(jié)果的一系列的管理或業(yè)務(wù)活動(dòng)。 14 流程管理 流程象人體的神經(jīng)系統(tǒng) ,它確保了組織 功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)一致性 流程是組織的基本運(yùn)作環(huán)境 ,直接影響到 人的行為進(jìn)而影響組織的文化 壞人在好的制度下可能會(huì)變好 ,好人在壞的制度下可能會(huì)變壞 為什么我們總是延遲交房？ 已經(jīng)習(xí)慣了 ! 15 ? 對(duì)內(nèi)： ? 順暢的內(nèi)部管理秩序 ? 公平的評(píng)價(jià)體制 ? 有效的執(zhí)行準(zhǔn)則 ? 清晰的職責(zé)和責(zé)任 ? 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累 ? 對(duì)外： ? 高度的顧客滿意 ? 高度的顧客信任度和忠誠(chéng)度 有責(zé)、有序、有效 流程管理帶來(lái)什么？ 16 案例：某房地產(chǎn)公司精細(xì)化流程 80％房地產(chǎn)企業(yè)管理水平?jīng)]有達(dá)到規(guī)范化階段， 20%房地產(chǎn)企業(yè)正在致力于從規(guī)范化向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期 發(fā)展階段 衰退期 手工作坊 粗放式 規(guī)范化 精細(xì)化 精益化 沒有流程 建立流程 完善流程 優(yōu)化流程 17 流程體系 18 全過(guò)程管理實(shí)務(wù) 19 房地產(chǎn)開發(fā)全過(guò)程 項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目招標(biāo) 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工 銷售 竣工交付 20 項(xiàng)目設(shè)想 21 項(xiàng)目論證 22 項(xiàng)目立項(xiàng) 23 項(xiàng)目策劃 ? 項(xiàng)目目標(biāo)策劃 ? 項(xiàng)目分解 ? 組織設(shè)計(jì) ? 合同策劃 ? 計(jì)劃體系 ? 創(chuàng)優(yōu)策劃 ? 銷售策劃 ? 制度策劃 24 目標(biāo)策劃 ? 目標(biāo)的三個(gè)方面： 成果性目標(biāo) 約束性目標(biāo) 利害相關(guān)方都滿意 25 案例：某房地產(chǎn)項(xiàng)目總目標(biāo) ? ⑴ 項(xiàng)目交付物：總建筑面積 125000平米。 ? ⑵ 項(xiàng)目工期目標(biāo)： 2023年 4月項(xiàng)目啟動(dòng)， 2023年 12月竣工交付（后調(diào)整為 2023年 9月竣工交付）。 ? ⑷ 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目綜合質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 ? ⑸ 項(xiàng)目安全目標(biāo)：設(shè)計(jì)無(wú)安全隱患，施工無(wú)重大責(zé)任事故。設(shè)計(jì)管理的基本目標(biāo)是通過(guò)對(duì)整個(gè)勘察設(shè)計(jì)過(guò)程有效的管理，確保勘察
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