【正文】 企劃書的結(jié)構(gòu)內(nèi)容 (1/3) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 54 * 現(xiàn)有 / 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 提供相同或類似產(chǎn)品之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 提供相同或類似功能 , 但非類似 產(chǎn)品形態(tài)之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)分析 商品策略 * 商品形式 * 競(jìng)爭(zhēng)方式 * 如何讓顧客滿意 商品週期及上市時(shí)機(jī) * 商品目前所在的生命週期 * 上市時(shí)機(jī) 行銷技術(shù) * 銷售通路 現(xiàn)有通路的利用 新通路的開發(fā) * 銷售技術(shù) Output 企劃書的結(jié)構(gòu)內(nèi)容 (2/3) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 55 * 市場(chǎng)胃納量 (數(shù)字 , 預(yù)測(cè)根據(jù) ) * 市場(chǎng)成長(zhǎng)性 (數(shù)字 , 預(yù)測(cè)根據(jù) ) * 占有率 目前各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有率 預(yù)期本公司占有率 本公司占有方法 市場(chǎng)占有率 物 流 * 物流方式 價(jià)格分析 * 價(jià)格分析 * 利潤(rùn)分析 * 成本分析 售後服務(wù) * 維修系統(tǒng) * 客訴回饋系統(tǒng) Output 企劃書的結(jié)構(gòu)內(nèi)容 (3/3) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 56 ? 產(chǎn)品定位的工具 技術(shù)面、產(chǎn)品面、競(jìng)爭(zhēng)面 ….. ? 決策參考圖－管理工具 ? 企業(yè)發(fā)展策略的依據(jù) ? 產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的依據(jù) ? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、局勢(shì)的研判 13 .商品企劃的 Output 推移圖 (Product Map) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 57 產(chǎn)品 RoadMap?產(chǎn)品功能推移圖 產(chǎn)品功能 時(shí)間 Q1 Q2 Q3 Q4 功能 時(shí)間 A B C E D 發(fā)展的方向 產(chǎn)品的定位 經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn) 13 .商品企劃的 Output 推移圖 (Product Map) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 58 ? 以產(chǎn)品面去分析判斷 ? 確認(rèn)本身專業(yè)技術(shù)的有無 ? 確認(rèn)本身資源的分析 ? 理性的分析做綜合的產(chǎn)品發(fā)展策略 尋找熱門 機(jī)會(huì)點(diǎn) 利基市場(chǎng) 產(chǎn)品技術(shù) RoadMap?以材料、設(shè)備、專業(yè)技術(shù) 能量作推移圖 13 .商品企劃的 Output 推移圖 (Product Map) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 59 (1)Idea Survey (2)Idea Screen (a)市場(chǎng)性評(píng)價(jià) (b)技術(shù)面評(píng)價(jià) (人、物、金、期間 ) ： (How之企劃 ) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 60 (c)利益面評(píng)價(jià) (含生產(chǎn)設(shè)備投資 ) (d)其它 ： (How之企劃 ) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 61 (1)階段目的： (a)製品企劃目標(biāo)的達(dá)成可行性之設(shè)計(jì) (b)確定產(chǎn)品規(guī)格 (2)階段工作： (a)基本架構(gòu)之確定 (b)系統(tǒng)整體之架構(gòu)及機(jī)能設(shè)計(jì) (3)管理重點(diǎn)： (a)參數(shù)設(shè)計(jì) (b)可靠性設(shè)計(jì) (c)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)之確定 (d)成本估價(jià) (e)設(shè)計(jì)測(cè)試及審查 ： (Feasibility Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 62 (1)目的：考量以下各項(xiàng)要素，滿足產(chǎn)品規(guī)格 的設(shè)計(jì)活動(dòng) (a)操作性 (b)量產(chǎn)性 (c)成本、環(huán)境保護(hù) (2)階段性管理重點(diǎn)： (a)公差設(shè)計(jì) (b)實(shí)施各種設(shè)計(jì)確認(rèn)測(cè)試 (c)製造成本之檢討 (d)可靠性管理 (e)安全性設(shè)計(jì)確認(rèn) ： (Engineering Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 63 (1)目的： (a)前階段量產(chǎn)設(shè)計(jì)完成之機(jī)能、品質(zhì)與成本之確認(rèn) (b)量產(chǎn)性之提昇 (2)管理重點(diǎn)： (a)機(jī)能達(dá)成度之確認(rèn) (b)成本達(dá)成度之確認(rèn) (c)量產(chǎn)圖面出圖及管理 (d)安全規(guī)範(fàn)之認(rèn)証與確認(rèn) (e)生產(chǎn)條件之設(shè)定與生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備 (f)物流條件之確認(rèn) ： (Prototype Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 64 (1)目的： (a)生產(chǎn)之 4M2S確認(rèn) (b)製造品質(zhì)確認(rèn) (c)市場(chǎng)導(dǎo)入之必要準(zhǔn)備活動(dòng) (2)管理重點(diǎn)： (a)設(shè)計(jì)問題之清理 (b)設(shè)計(jì)變更之管理 (c)品質(zhì)可靠性之管理 (d)製造條件之準(zhǔn)備與設(shè)定 (e)製造成本確定及改善計(jì)劃 (f)行銷準(zhǔn)備之確認(rèn)與前機(jī)種之處理 (g)售後服務(wù)體制與備品之準(zhǔn)備情況確認(rèn) ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 65 (1)目的： (a)初期品質(zhì)安定化管理 (b)透過初期之品質(zhì)確認(rèn)各部門之品質(zhì)績(jī)效 (2)管理重點(diǎn)： (a)確認(rèn)及解析市場(chǎng)品質(zhì)狀況 (b)產(chǎn)品企劃品質(zhì)檢討 (c)產(chǎn)品開發(fā)投資檢討 (d)廣告宣傳 (e)產(chǎn)品獲利性檢討 故 障 率 DFR CFR t 設(shè)計(jì)目標(biāo)值 初期流動(dòng)管理期間 安定化 ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 66 (1)目的： (a)確保不因新產(chǎn)品導(dǎo)入造成產(chǎn)品重疊 (b)確保顧客滿意度 (c)庫存控制 (d)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) (2)管理重點(diǎn)： (a)售後服務(wù)備品的準(zhǔn)備 (b)售後服務(wù)之體制 (c)舊機(jī)種庫存機(jī)的清理 (d)市場(chǎng)撤退的時(shí)機(jī)管理 (e)新舊產(chǎn)品銜接的做法 ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 67 組織 PDP PRD Communication base PDP:Product Delivery Process PRD:Product Requirement Definition 二 .新產(chǎn)品開發(fā)管理之四大構(gòu)面 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 68 三 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理常用之方法 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 69 階段名 商品企劃 製品企劃 基本設(shè)計(jì) 量產(chǎn)設(shè)計(jì) (I) 量產(chǎn)設(shè)計(jì) (II) 生產(chǎn) /營(yíng)業(yè) 準(zhǔn)備 (I) 生產(chǎn) /營(yíng)業(yè) 準(zhǔn)備 (II) 初期流動(dòng)管理 生產(chǎn) /營(yíng)業(yè) 階 段 別 實(shí) 施 內(nèi) 容 依據(jù)中長(zhǎng)期 商品組合計(jì) 劃，設(shè)定能 滿足市場(chǎng)需 求的個(gè)別商 品具體計(jì)劃 構(gòu)思案 依據(jù)設(shè)定的 商品企劃案 實(shí)施技術(shù)選 定與評(píng)價(jià)， 製作最佳的 開發(fā)計(jì)劃案 ，設(shè)定具體 的 QCD目標(biāo) 商品之系統(tǒng) 設(shè)計(jì)，含外 觀造形及機(jī) 構(gòu)設(shè)計(jì)等。 確保設(shè)計(jì)品 質(zhì)能滿足性 能規(guī)格 透過量產(chǎn)線 的試作驗(yàn)証 ，確定與量 產(chǎn)性有關(guān)的 4M2S，及 製造品質(zhì)。 (採用 技術(shù)之可行 性 ) .系統(tǒng)機(jī)能確 認(rèn) .EM之 QCD達(dá) 成狀況，今 後的目標(biāo) (性 能 達(dá)度、 Cost估算、 計(jì)劃及時(shí)程 ) .生產(chǎn)投資內(nèi) 容分析 (模具 、設(shè)備等 ) .PM之設(shè)計(jì)品 質(zhì)達(dá)成度 (以 商品品質(zhì)審 查結(jié)果 ) .生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì) 劃 .營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì) 劃 .工程設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)設(shè)備與 生產(chǎn)技術(shù)的 準(zhǔn)備體制 .商品品質(zhì)審 查結(jié)果 .Cost目標(biāo)達(dá) 成度 .以市場(chǎng)導(dǎo) 入機(jī)器來 確認(rèn)製造 品質(zhì)與體 制的達(dá)成 度 .初期流動(dòng) 管理 (含營(yíng) 業(yè)準(zhǔn)備 ) 經(jīng)過量產(chǎn)設(shè) 計(jì) (I)確認(rèn) 後之機(jī)能、 成本、可維 護(hù)性、性能 、可靠性等 ，特別是針 對(duì)提高量產(chǎn) 性方面的設(shè) 計(jì)品質(zhì)確定 由初期品質(zhì) 不良與抱怨 的處理，使 生產(chǎn)與營(yíng)業(yè) 體制之早期 安定。透過研究開發(fā)投資，強(qiáng) 化商品競(jìng)爭(zhēng)力，則勝算在握；欠缺具魅力之商品，只能靠 機(jī)會(huì)賺錢，絕非企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)有之態(tài)度。從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，脫穎而出，獨(dú)到之經(jīng) 營(yíng)藝術(shù)不可或缺，其中， 強(qiáng)而有力之商品力 ，才是企業(yè)經(jīng) 營(yíng)之附加價(jià)值所在。為迎接二十一世紀(jì)之來臨，面對(duì)更多之競(jìng)爭(zhēng) ，如何建構(gòu)一個(gè)具備彈性、高效率、高品質(zhì)的商品開發(fā)流 程，除可以消除企業(yè)對(duì)研發(fā)投資之不確定性恐懼外，也將 是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)之關(guān)鍵所在。 ※技術(shù)可行性確認(rèn)。 ※新產(chǎn)品市場(chǎng)資料收集 ※提出新產(chǎn)品構(gòu)想評(píng)估報(bào)告。 ※完成新產(chǎn)品規(guī)格定義。 ※技術(shù)可行性確認(rèn)。 ※ 新產(chǎn)品市場(chǎng)資料收集 ※ 提出新產(chǎn)品構(gòu)想評(píng)估 需完成 之程序 ※ 提出研發(fā)獎(jiǎng)金申請(qǐng)單 ※ 提出研發(fā)獎(jiǎng)金申請(qǐng)單 ※ 提出研發(fā)獎(jiǎng)金申請(qǐng)單 管制重點(diǎn)? 專案成立 需 產(chǎn) 出 之 文 件 □ 新產(chǎn)品市場(chǎng) 評(píng)估報(bào)告 D 01 F 0 5 ( P M ) →( E C ) □ 產(chǎn)品規(guī)格書 ( 含環(huán)境規(guī)格 )( P ) D 01 F 0 6 ( PM）→(Q E、RD、 PE、AE、QC、QA _Lab ) □ 環(huán)測(cè)項(xiàng)目決定 D 01 F 0 7 ( Q A _ L a b ) →( R D ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會(huì)議 D 01 F 08 ( P M , S a l e , R D , P E ) ( P M ) →( E C ) □ N P D P 檢核表 D 01 F 0 2 ( P M ) →( A L L ) □ 潛在專利查核書 D 01 F 0 9 ( P M ) →(專利工程師) →EC □ 新產(chǎn)品市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告 D 01 F 0 5 ( PM ) →( E C ) □ 產(chǎn)品規(guī)格書（產(chǎn)品功能 , 產(chǎn)品規(guī)格,環(huán)境規(guī)格）( P ) D 01 F 0 6 ( P M ) →( R D , A E , Q E , P E , Q C ) □ 環(huán)測(cè)項(xiàng)目決定 D 01 F 0 7 ( R D )→( Q E ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會(huì)議 D 01 F 0 8 ( PM ) →( E C ) □ N P D P 檢核表 D 01 F 0 3 (P M) →( A L L ) □ 新產(chǎn)品市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告 D 01 F 0 5 ( PM ) □ 產(chǎn)品規(guī)格書 ( 含環(huán)境規(guī)格 ) ( P ) D 01 F 0 6 ( PM ) → ( R D / Q A L a b ) □ 環(huán)測(cè)項(xiàng)目決定 D 01 F 0 7 ( QA L a b ) → ( R D ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會(huì)議 D 01 F 0 8 ( PM ) → ( E C ) □ N P D P 檢核表 D 01 F 0 1 ( P M ) → ( E C ) □ 潛在專利查核書 D 01 F 0 9 ( PM ) → ( P A T ) 檢核會(huì)議 C0 C0 C0 C0 開發(fā)時(shí)程 工程 中心 存 檔 項(xiàng)目 □ 新產(chǎn)品市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告 ( PM ) □ 產(chǎn)品規(guī)劃討論會(huì)議 ( PM ) □ N P D P檢核表( P M ) □ 潛在專利查核書( PM ) □ 新產(chǎn)品市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告 ( PM )