【正文】 灰人員及外來實習人員的安全帽也須按要求懸掛。 要習慣翻看參數曲線，值長也可經常通過 SIS查看參數曲線，以了解參數變化趨勢和及時發(fā)現參數異常。有檢修工作需辦理工作票或工作聯系單時根據工作性質及時、主動辦理。 ? 主、副值對盤前抽屜內的物品要及時整理、清理雜物，交班時要保持干凈整齊。注意及時關閉茶吧、過道照明，樹立節(jié)能意識。 ? 值長、主值不能有兩人及以上同時離開集控室。 ? 集控各值每班替班人數不超過 3人且不允許連班，輔控各值每班替班人數不超過 4人且不允許連班。如需離開時，必須有人接替，當接替人員到達盤前并熟悉當前運行方式后方可離開，并向接替人說明有關安全注意事項。 ? 機組變工況的過程中要加強對參數變化的監(jiān)視， DCS畫面發(fā)出報警時要認真查看和分析，不能隨意復歸。 ? 按時按點認真查看畫面參數（ 1小時內至少要全面翻一次畫面）和抄寫運行日報表，對設備性能參數要做到心中有數，發(fā)現異常能快速做出反應。 ? 設定重要參數時要認真細致，設定時要有上一級管理人員監(jiān)護，設定參數后不要立即關閉窗口，待設定參數達到目標值后再關閉。設定調節(jié)參數的給定值時，設定幅度要小且要注意設定值位數。 ? 值班期間必須佩帶胸卡。 ? 每位值班員都有義務保持集控室及生產現場符合 6S的要求。 ? 實習人員在實習期間，應在值班人員的監(jiān)護下學習或工作，嚴禁實習人員操作運行設備，由于實習人員的操作造成設備及人身事故時，值班人員與實習人員負同樣責任。同時要求做好事故預想，每項操作都要一絲不茍，嚴禁違章操作。 ? 班組會議由值長負責召集，值內全體人員參加。獎優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵作用。 ? 全體組員要專心地聆聽發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。 ? 控制會議時間，不宜太長，盡量提高會議效率。 ? 會議過程中，避免“五不”現象：不守時、不負責、議而不決、不投入、不執(zhí)行。 ? 要完整、準確、規(guī)范地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內容 。運行報表指對設備運行的狀態(tài)能夠說明其運行性能、經濟性的相關聯參數作周期統計，以表格形式匯總上報的表單。 ? 運行管理部員工負責填寫所轄區(qū)域的運行臺帳、報表、記錄。向專業(yè)主管提出運行記錄的修改意見。 ? 運行日志的內容應涵蓋設備狀態(tài)、運行方式、運行班次、時間區(qū)域、區(qū)域內操作、異常處理、設備健康情況、工作票、申請票、動火票執(zhí)行情況、注意事項及運行交接負責人姓名等。 ? 有固定格式的記錄簿、臺帳、報表等應按表格欄內項目填寫，不得遺漏或缺項，無此項目的內容應用平直線劃去。嚴禁只記錄操作項目而不記錄操作時間。 ? 抄表應于正點前 15分鐘開始 (特殊規(guī)定除外 )，抄表必須認真、仔細逐一抄錄，嚴禁不帶表紙憑記憶抄表及編造假表 ? 記錄應盡量詳細，如記錄操作時間、情況、目的、發(fā)令人及操作結果等。 勞動紀律管理 ? 班組所有成員都要自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。 ? 不遲到、不早退、出滿勤、干滿點；不脫崗、不串崗，不干私事。 ? 禁止打架斗毆、吵嘴、無理取鬧，謾罵他人，不做有損團結之事。 ? 上班期間一律穿工作服，正確佩戴安全帽，工作服要干凈整潔，不準穿高跟鞋，不準留長發(fā)。電話來時，聽到鈴響，在鈴響三聲之內取下話筒。 ? 必須按照排定休班順序休班，原則上不準調休，如有特殊情況，得到值長批準后方可調休。值長權限為一天，部門權限為三天，三天以上報人力資源部批準。 設備定期試驗管理 ? 定期試驗指運行設備或備用設備進行動態(tài)或靜態(tài)啟動、保護傳動，以檢測運行或備用設備的健康水平。定期輪換是指在規(guī)定的時間內運行設備與備用設備倒換運行方式。 ? 定期試驗各專業(yè)嚴格按照各自的規(guī)程執(zhí)行，運行人員進行的切換、試驗、試轉工作等，必須按部門的規(guī)定和要求認真執(zhí)行，并在工作前做好安全措施，工作后做好記錄。做定期工作時要做好事故預想，防止事故的發(fā)生。 ? 定期工作由主值班員執(zhí)行操作，值長全面協調，定期工作要執(zhí)行操作票，并做好操作危險點分析。在操作中若發(fā)生異常應立即停止操作，并迅速恢復原來的運行方式，待事故處理完畢、運行參數穩(wěn)定后方可重新開始。主值班員在接班后要查閱臺賬，查看本班的定期工作，積極安排，若需限負荷才能操作的要匯報值長，值長與中調及時協調。 學習管理 ? 為提高員工自身素質和 生產技能， 促進 個人職業(yè)發(fā)展，提高員工的 工作績效 ，保證機組安全穩(wěn)定運行， 提高公司的效益和市場競爭力 ，必須加強運行人員培訓，經過現場培訓后，必須達到“三能”，“三熟”的要求?！叭臁奔词煜ぴO備系統和基本原理、熟悉操作和事故處理、熟悉本崗位的規(guī)章制度。 ? 各值的培訓工作在值長、專業(yè)主管的領導下，由值內培訓員具體負責實施，根據班組的具體情況，采取靈活多樣的培訓方法，完成培訓任務，不斷提高值班員的業(yè)務技術水平。 ? 各專業(yè)主管負責運行規(guī)程、安全規(guī)程以及技術比武等各種考試或者競賽的命題和評判工作，并對各值本專業(yè)的培訓工作給予具體指導，將考試成績記入個人培訓檔案。 ? 新員工下班組后，由值長主持簽訂 《 師徒合同 》 ，合同簽訂的雙方應認真按合同規(guī)定履行職責，師徒互相尊重，共同遵守完成教學任務。 ? 崗位提崗考試，應由運行部負責進行，任何人員未經考試合格不準擅自值班和臨時頂崗替班。 ? 提崗考試合格者，由運行部統一公布值班日期，并指定專人監(jiān)護，跟班期合格后方可獨立值班。 ? 值班人員因故脫產十五天以上回原崗位值班前應跟班實習一天 (脫產兩個月以上者，應跟班實習一周 )，并經崗位講解和考問考試合格后方可值班。 ? 運行部接收上述人員后，必須進行安全教育，合格后分配到班組。 ? 專業(yè)學校畢業(yè)生及其它人員應由運行或值內組織實施學習計劃，按規(guī)定考試定崗。不允許操作或進行業(yè)務上的聯系工作。 ? 崗位實習期滿后，經考試確認已有足夠的生產知識和獨立操作能力，方可獨立值班，否則應延長見習期。 ? 各值接到實習人員后，負責對實習人員進行安全教育，重點為現場安全知識和運行管理制度。 ? 對學習期間違反規(guī)章制度，不服從管理或不服從批評教育者，值班人員有權令其退出現場，并匯報運行部領導。 ? 培訓項目及要求 ? 技術問答 主值班員每月完成 2篇技術問答，副值班員每月完成 4篇技術問答，巡檢員每月完成 9篇技術問答。技術問答應認真填寫，內容以各專業(yè)培訓教材為主。考問講解內容應圍繞現場系統、設備及值班期間異?，F象進行。 ? 運行分析 ? 每月主、副值班員每人完成一篇（輔網按專業(yè)每個專業(yè)完成兩篇）運行分析，運行分析應有針對性。 ? 反事故演習 ?運行值每月進行一次反事故演習，在仿真機上的完成。運行部每季度進行一次反事故演習。運行值（班組）每輪班安排一次，每次講課時間不得少于2個小時，講課方式可以是理論學習，也可以進行現場系統設備學習。每月末將培訓結果以表格的形式反饋給部門。 ? d 各值每月 25日前將下月需專業(yè)主管講解的內容統一上報部門培訓主管。各專業(yè)主管按現場提出的培訓內容進行備課，講課內容必須有電子版文檔，且將講課內容整理后報至培訓主管處。 ? 學習班時間具體規(guī)定如下：