【正文】 班組是電廠的最基層的組織，電廠的各項(xiàng)任務(wù)都要通過班組去落實(shí)、去完成，為了保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為了更好的完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，作為值長，在班組管理工作中，以創(chuàng)建“和諧班組”為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的原則來開展日常工作?，F(xiàn)將多年來班組管理中的一些經(jīng)驗(yàn)與方法與大家共同分享交流，希望提出誠懇的意見和建議 ? 民主管理 ? 交接班管理 ? 運(yùn)行集控、輔控責(zé)任制管理 ? 班前班后會管理 ? 運(yùn)行臺賬、報(bào)表、記錄管理 ? 勞動紀(jì)律管理 ? 設(shè)備定期切換管理 ? 學(xué)習(xí)管理 ? 巡回檢查管理 ? 指標(biāo)競賽管理 ? 操作管理 ? 現(xiàn)場 6S管理 民主管理 ? 班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從部門和公司。 ? 發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。 ? 班組民主管理的日?；顒佑芍甸L主持，值長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。 ? 保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對值長的監(jiān)督 。 ? 不能搞一言堂，值長一人說了算，值長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。 ? 建立有效機(jī)制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證班組成員的意見及時反映到部門、公司，值長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。 ? 班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識，樹立“交泰志同，和諧日新”的理念。 ? 堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，考勤、考核、工資收入公開，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。 ? 班組每月召開一次民主管理會，由值長主持，部門副部長以上人員參加，值內(nèi)所有班組成員輪流發(fā)言，將工作、生活中所遇到的困難以及部門、班組日常管理中存在的問題分別進(jìn)行解答，對好的建議進(jìn)行采納。 ? 班組一般不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心另外做到“六必須”：組員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在廠外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)組員必訪。 班組民主管理會的主要內(nèi)容： ? 討論班組培訓(xùn)計(jì)劃、制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，提出落實(shí)的具體措施。 ? 討論制訂和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。 ? 對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。 ? 對全年績效考評及對組員的晉級和獎懲提出建議。 ? 通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì) 。 交接班管理 運(yùn)行交接班指運(yùn)行各崗位工作的移交和接替工作，它的職責(zé)是由運(yùn)行管理部值長主要負(fù)責(zé)，每臺機(jī)組的交接由主值主要負(fù)責(zé)，化學(xué)、輸煤、除灰專業(yè)由輔控班長主要負(fù)責(zé)。 ? 交接班規(guī)定：我廠運(yùn)行崗位輪班實(shí)行“五值四倒”方式，全體運(yùn)行人員必須按公司規(guī)定的輪值表交接班。各崗位接班人員必須在正點(diǎn)接班前 30分鐘到崗，在得到值長（或主值）命令，統(tǒng)一交接班，雙方如有異議未能交接班，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況并服從裁定。在交接班中要做到本班生產(chǎn)中的問題，要解決清楚后才準(zhǔn)交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。交班者應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負(fù)全責(zé)。 ? 在處理事故和重大操作時，不得交接班，事故處理和重大操作告一段落時，經(jīng)雙方主值班員協(xié)商，值長同意后方可接班。在處理事故中，當(dāng)交班值長（或主值）提出需要幫助時，接班人可以在交班主值（或班長）的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理事故，告一段落后再交接班。 ? 交接班程序：交接班人員提前 30分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作；接班人員整齊列隊(duì)，由交班值長（或主值）交待上個班進(jìn)行的重要操作、發(fā)現(xiàn)的設(shè)備重大缺陷、下個班將要進(jìn)行的工作、主保護(hù)投退情況、上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神等；接班各崗位人員檢查完畢后，提前 5分鐘回到集控室（或值班室）向值長（或主值）匯報(bào)檢查情況；接班值長（或主值）向本班人員說明當(dāng)班期間的工作重點(diǎn)、工作注意事項(xiàng)，傳達(dá)近期的技術(shù)措施等。由值長下達(dá)接班命令。 ? 交接班的準(zhǔn)備工作：交班各崗位人員對所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)分別記入值班日志內(nèi)，接班者認(rèn)真檢查；交班者做好本班應(yīng)完成的各項(xiàng)維護(hù)、檢查和操作任務(wù)包括定期工作，接班者進(jìn)行核對；交班者登記本班發(fā)生的缺陷并通知相關(guān)檢修人員，重大缺陷應(yīng)逐級匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，接班者檢查缺陷的處理情況或處理進(jìn)度；交接班者認(rèn)真核對經(jīng)濟(jì)表單的正確性，核對臺賬及日志的正確性；如有重大操作交班者應(yīng)如實(shí)告訴接班者操作的內(nèi)容、操作的情況及操作的結(jié)果，接班者應(yīng)重點(diǎn)檢查上一班操作的質(zhì)量；接班者檢查工具、儀器、鑰匙、安全用品、備品、規(guī)程資料完整齊全，如有丟失損壞，必須向交班人員提出，并要求記入交接班記錄本中；交接班者核對工作票的相關(guān)情況；接班者還應(yīng)熟悉本班的工作內(nèi)容及相關(guān)注意事項(xiàng)。 運(yùn)行集控、輔控責(zé)任制管理 ? 值長的職責(zé)是貫徹國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對集控（包括輔控）管理負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)將各項(xiàng)工作正確分配，責(zé)任到人。對進(jìn)入集控室的檢修、維護(hù)人員進(jìn)行管理，對于不聽從管理者有權(quán)使其離開。監(jiān)督檢查值班人員認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定，對于不文明、不規(guī)范行為有批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。 ? 按照公司安全文明管理的要求，集控室的所有物品均有明確、固定的擺放位置。對講機(jī)、小神探、測溫儀、測振儀、鑰匙、表單、臺賬、杯子等要在對應(yīng)位置擺放整齊。門鉤用完后必須放在工具柜內(nèi)對應(yīng)的位置。帽子摘下后按要求掛在掛鉤上，不得間隔、整排未滿即分排懸掛。吹灰人員及外來實(shí)習(xí)人員的安全帽也須按要求懸掛。冬季，棉衣脫下后放在自己柜內(nèi)，不得將棉衣堆放在集控室或會議室中。 要習(xí)慣翻看參數(shù)曲線，值長也可經(jīng)常通過 SIS查看參數(shù)曲線，以了解參數(shù)變化趨勢和及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常。 ? 值班期間嚴(yán)格履行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制、缺陷管理辦法等。有檢修工作需辦理工作票或工作聯(lián)系單時根據(jù)工作性質(zhì)及時、主動辦理。運(yùn)行人員在接到辦理工作票的申請時，若無特殊情況應(yīng)在 15分鐘內(nèi)受理 ? 協(xié)作單位人員辦票要在操作盤處黃線外等候。 ? 主、副值對盤前抽屜內(nèi)的物品要及時整理、清理雜物，交班時要保持干凈整齊。 ? 保持集控、茶吧、過道等處衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格及時聯(lián)系保潔人員清理。注意及時關(guān)閉茶吧、過道照明，樹立節(jié)能意識。