5s管理培訓教材(ppt41頁)-在線瀏覽
2025-03-20 12:17本頁面
【正文】 取用快捷 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣 ● 只有整理沒有整頓 ， 物品真難找得到 ， ● 只有整頓沒有整理 ， 無法取舍亂糟糟 ， ● 只有整理 、 整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠 ， ● 3S之效果怎保證 ， 清潔出來獻一招 ， ●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。具體安排可由副主任負責活動的全面推行。方針的制 定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。 例：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象 規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 目標制定：先予設(shè)定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動 過程中之成果檢查。 例：第 3個月各部門考核 90分以上 有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備 第二講 5S的推行步驟 步驟三：擬定工作計劃及實施方法 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 收集資料及借鑒他廠做法 制定 5S活動實施辦法 制定要與不要的物品區(qū)分方法 制定 5S活動評比的方法 制定 5S活動獎懲辦法 其他相關(guān)規(guī)定 第二講 5S的推行步驟 步驟四：教育 每個部門對全員進行教育 5S的內(nèi)容及目的 5S的實施方法 5S的評比方法 新進員工的 5S訓練 第二講 5S的推行步驟 步驟五：活動前的宣傳造勢 最高主管發(fā)表宣言 海報、內(nèi)部報刊宣傳 宣傳欄 第二講 5S的推行步驟 步驟六：實施 前期作業(yè)準備 工廠“洗澡”運動（全休上下徹底大掃除） 建立地面劃線及物品標識標準 “ 3要素”、“ 3定”展開 定點攝影 做成“ 5S日常確認表”及實施 紅牌作戰(zhàn) 第二講 5S的推行步驟 步驟七：活動評比辦法確定 加權(quán)系數(shù) 第二講 5S的推行步驟 步驟八：查核 現(xiàn)場查核 5S問題點質(zhì)疑、解答 舉辦各種活動及比賽 第二講 5S的推行步驟 步驟九：評比及獎懲 第二講 5S的推行步驟 步驟十：檢討與修正 QC手法 IE手法 第二講 5S的推行步驟 步驟十一：納入定期管理活動中 標準化、制度化的完善 實施各種 5S強化月活動 第三講 推行 5S的目的和作用 推行 5S的八大目的： 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨 第三講 推行 5S的目的和作用 5S活動的目的 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 縮短作業(yè)周期，以確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 培養(yǎng)團隊及合作精神 組織活力化，改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況 形成自主改善的機制 第三講 推行 5S的目的和作用 推行 5S的八大作用 推行 5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事 故、投訴、缺陷等 8個方面都為零，有人稱之為 “ 八零工廠 ” 。 這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi) ， 被稱之為最干凈和整潔的代表 。 知名度也會提高 ， 很多人都會慕名來參觀你的企業(yè) 。 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔和修養(yǎng)維持得很好 ， 相應(yīng)地就會形成一 種習慣 。 第三講 推行 5S的目的和作用 推行 5S的八大作用 不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護航者 產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn) 。 機械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng) ，
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