某電子有限公司內(nèi)部診斷-在線瀏覽
2025-03-20 11:54本頁面
【正文】 分析b我們最大的優(yōu)勢(shì)b快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。 b 作為民營(yíng)企業(yè)，具有符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的和較靈活的經(jīng)營(yíng)體制 。24SWOT分析 之劣勢(shì)分析b 公司內(nèi)部行政管理較為混亂，在對(duì)不同部門、不同崗位的管理上，存在著責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶。25SWOT分析 之劣勢(shì)分析b 公司的所有工作都缺乏理性的計(jì)劃，造成企業(yè)無序地發(fā)展。b 資本概念模糊，流動(dòng)資金狀況較為緊張。26SWOT分析 之劣勢(shì)分析b 對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性 .b 過于強(qiáng)調(diào)降低成本 ,造成采購(gòu)的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。b 智能達(dá)特有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，可以吸引大批的專業(yè)人才前來公司。b 雖然我國(guó)加入 WTO在即，因?yàn)殛P(guān)稅的因素，國(guó)外的電子企業(yè)并不會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)造成沖擊，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)有機(jī)會(huì)與之進(jìn)行抗衡。31SWOT分析 之威脅分析b 由于企業(yè)文化的薄弱，員工沒有歸宿感，忠誠(chéng)度低。b 公司快速發(fā)展和擴(kuò)張后，管理和資源無法與之配套，而導(dǎo)致的管理真空。32SWOT分析 之威脅分析b 公司的迅速成長(zhǎng)，已成為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相追趕和打擊的對(duì)象。b 當(dāng)企業(yè)發(fā)展為強(qiáng)勢(shì)的品牌時(shí)，公司周邊的公共關(guān)系將影響到企業(yè)成長(zhǎng)。已經(jīng)初步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科、工、貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式。 但是由于智能達(dá)近幾年發(fā)展迅速，整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制明顯跟不上來。34? 企業(yè)綜合診斷 正如其他眾多的民營(yíng)企業(yè)一樣，智能達(dá)目前的經(jīng)營(yíng)管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相比存在著較大的差距。導(dǎo)致員工的忠誠(chéng)度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場(chǎng)方面，智能達(dá)更多的是依賴于產(chǎn)品的低價(jià)位以及銷售人員的責(zé)任感來實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。 35? 目前，智能達(dá)在業(yè)界已經(jīng)有一定的知名度，但缺乏品牌規(guī)劃和管理，加之智能達(dá)產(chǎn)品銷售額較低，產(chǎn)品推廣宣傳投入很少，在終端零售點(diǎn)被指名購(gòu)買的智能達(dá)電子產(chǎn)品很少。 在與智能達(dá)各級(jí)人員溝通時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因?yàn)槠髽I(yè)沒有在這方面出臺(tái)過什么方案，智能達(dá)作為一個(gè)希望長(zhǎng)期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的 。 有一句話說 “ 如君飲水，冷暖自知 ” ，賀總和智能達(dá)的各位領(lǐng)導(dǎo)做為智能達(dá)的締造者和決策者，對(duì)企業(yè)的情況比我們短期的調(diào)研一定有更真實(shí)、貼切和深刻的了解。結(jié)束語38 企業(yè)診斷報(bào)告書 三、部 門 診 斷39 三、部 門 診 斷 目 錄 研發(fā)部門人力資源部生產(chǎn)部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部門工程部采購(gòu)部 40 三、部 門 診 斷41 三、部 門 診 斷42 三、部 門 診 斷 研發(fā)部門診斷從智能達(dá)研發(fā)部門人員構(gòu)成中，我們可以了解。但是，由于智能達(dá)是 TCL的 OEM廠 ,研發(fā)部開發(fā)的新產(chǎn)品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩下一些不很理想的項(xiàng)目留給自己。43 三、部 門 診 斷值得重視 的問題 ： 研發(fā)部門雖然屬于技術(shù)部門，其創(chuàng)造的價(jià)值難以象一線銷售那樣直接用數(shù)字來衡量業(yè)績(jī)。我們的建議： 研發(fā)部應(yīng)結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)電子技術(shù)最新方向，通過對(duì)市場(chǎng)需求的精確分析。44 三、部 門 診 斷 人力資源部門診斷人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門的應(yīng)有職責(zé)和工作范圍。因此人力資源部門本身的建設(shè)就有問題，首先，部門從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠；部門職能設(shè)置不全；工作職責(zé)太過單一，沒有起到人力資源部應(yīng)有的作用。我們的建議 ： 著手引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人才，重組部門職能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人力資源對(duì)于企業(yè)的重要作用，使人力資源部真正能為公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。 其部門性質(zhì)決定了他是一個(gè)服務(wù)單位，但由于企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，總務(wù)部往往成了其他部門的出氣筒。47 三、部 門 診 斷值得關(guān)注的問題： 作為公司內(nèi)主要的協(xié)調(diào)與服務(wù)部門，對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)以及公司的文化生活應(yīng)該有較深的統(tǒng)籌安排。我們的建議： 賦予總務(wù)部以準(zhǔn)確的職能定位和工作范圍，加強(qiáng)部門人員的職業(yè)素質(zhì)，提高部門的協(xié)調(diào)與服務(wù)水平。48 三、部 門 診 斷 財(cái)務(wù)部門診斷智能達(dá)能持續(xù)地發(fā)展到今天，財(cái)務(wù)部門功不可沒。智能達(dá)經(jīng)營(yíng)兩年來，基本沒有出現(xiàn)過財(cái)務(wù)危機(jī)以及沉重的呆死帳包袱，說明財(cái)務(wù)部的資金監(jiān)管能力較強(qiáng)。從財(cái)務(wù)管理角度來看，財(cái)務(wù)控制力度不夠，資金
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