【正文】
縱向上行松散整合 ① 整合條件 ① 第三方物流公司為整合主體的條件:第三方物流企業(yè)由操作層面的管理向物流管理和規(guī)劃方向延伸 ② 第三方物流公司為被整合主體的條件:以物流管理和技術(shù)咨詢服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)主體欲延伸服務(wù)到物流管理和實(shí)際操作 ② 整合對(duì)象 :物流及供應(yīng)鏈咨詢公司、相關(guān)研究機(jī)構(gòu) ③ 整合方式 ① 共同開發(fā)市場(chǎng) ② 業(yè)務(wù)層面協(xié)作 ④ 可行性分析 :可能選擇 3. 三類整合 —— 縱向下行緊密整合 ① 整合條件 ① 第三方物流公司為整合主體的條件:第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面下移,提升其業(yè)務(wù)員操作能力和市場(chǎng)形象 ② 第三方物流公司為被整合主體的條件:功能型物流企業(yè)欲提高其綜合物流服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力 ② 整合對(duì)象 :運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、配送小隊(duì)、流通企業(yè)、客戶企業(yè)的物流部門 ③ 整合方式 :兼并和被兼并 ④ 可行性分析 :未來(lái)物流市場(chǎng)物流整合形式,可行性較強(qiáng) 4. 四類整合 —— 縱向下行松散整合 ① 整合條件 ① 第三方物流公司為整合主體的條件:第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面下移,提升其業(yè)務(wù)員操作能力和市場(chǎng)形象 ② 第三方物流公司為被整合主體的條件:功能型物流企業(yè)欲提高其綜合物流服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力 ② 整合對(duì)象 :運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、配送中心 ③ 整合方式 : ① 共同開發(fā)市場(chǎng) ② 業(yè)務(wù)層面協(xié)作 ④ 可行性分析 :可行性的,還有很廣闊的反展空間 橫向擴(kuò)張性整合 第三方物流企業(yè) 緊密整合 松散整合 聯(lián)盟整合 購(gòu)并整合 五類:橫向購(gòu)并緊密整合 ?兼并 ?被兼并 六類:橫向聯(lián)盟緊密整合 ?基于共同管理機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)盟 七類:橫向聯(lián)盟松散整合 ?基于共同信息平臺(tái)的虛擬聯(lián)盟 ? 橫向整合策略 1. 五類整合 —— 橫向購(gòu)并緊密整合 ① 整合條件:第三方物流企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張或網(wǎng)絡(luò)拓展,樹立品牌形象并提高服務(wù)能力 ② 整合對(duì)象:第三方物流企業(yè)之間 ③ 整合方式:兼并或被兼并 ④ 可行性分析:未來(lái)第三方物流企業(yè)必須面對(duì)的選擇 2. 六類整合 —— 橫向聯(lián)盟緊密整合 ① 整合條件:第三方物流企業(yè)尋求網(wǎng)絡(luò)拓展,提高物流服務(wù)能力 ② 整合對(duì)象:第三方物流企業(yè)之間,具有地域互補(bǔ)性 ③ 整合方式:基于共同管理機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)盟 ④ 可行性分析:重要途徑 3. 七類整合 —— 橫向聯(lián)盟松散整合 ① 整合條件:第三方物流企業(yè)尋求網(wǎng)絡(luò)拓展,提高物流服務(wù)能力 ② 整合對(duì)象:第三方物流企業(yè)之間,具有地域互補(bǔ)性 ③ 整合方式:基于公共信息平臺(tái)的松散聯(lián)盟 ④ 可行性分析:有其可行性,但也有其脆弱系性 第 9章 第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 4. 第三方物流的集成策略 第四方物流及其啟示 第四方物流的含義 ? 第四方物流供應(yīng)商是一個(gè)對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所用誘發(fā)不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理,提供一整套供應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)鏈集成商。 ? 第四方物流商