qcc簡介1-在線瀏覽
2025-03-19 16:47本頁面
【正文】 品管圈的活動(dòng)方式 3）命圈名、設(shè)計(jì)圈徽、確定口號(hào) ● 由圈員共同擬定圈的信念。 ● 決定圈徵和口號(hào)，以代表圈的精神。 ● 采取打分法或投票法的方式。 ● 活用 5W2H方法。 ● 活動(dòng)計(jì)劃可調(diào)整。 ● 某些情況下，現(xiàn)狀把握可放到目標(biāo)設(shè)定前。 ● 原因有時(shí)可作為結(jié)果，再次用魚骨圖進(jìn)行 分析，直到找出真因?yàn)橹埂? 生產(chǎn)效率低 頂針 拉料針 回程導(dǎo)柱 位置不當(dāng) 生銹 扣角小 扣位小 塌角 擦傷 流道 模板 澆口 脫模斜度小 不光滑 中間板拉不開 生銹 不光滑 脫模斜度小 9）對策提出與實(shí)施 ● 依據(jù)原因列出改善對策措施。 ● 改善對策實(shí)施要按計(jì)劃執(zhí)行。 10） 效果確認(rèn) ● 可用管制圖、直方圖、推移圖等手法確認(rèn)。 ● 如效果不明顯，考慮重新回到 8（探討原因）或 9 （對策提出與實(shí)施）。 ● 思考再發(fā)防止措施。 12）總結(jié)與檢討 ● 本期活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。 ● 做成報(bào)告書呈上級(jí)主管承認(rèn)。 ● 盡量使用視聽教材、強(qiáng)化注意力。 發(fā)表會(huì) 一等獎(jiǎng) 要點(diǎn) 從各種角度檢討后篩選問題。 把欲減少不良問題程度的主題具體表現(xiàn)出來。 活動(dòng)內(nèi)容 用問題意識(shí)去尋找問題。 (2) 將上級(jí)方針及工作場所的課題（年度工作計(jì)劃表中），詳細(xì)分解后從中發(fā)掘。 (4) 傾聽前后工程及相關(guān)部門的不滿訴求 (needs)或期望 (wants)。 ? 活動(dòng)主題的評(píng)選 ? （ 1）評(píng)選的要項(xiàng)可從三方面來評(píng)估： ? ①針對問題本身考慮 ? 問題的嚴(yán)重性 ? 達(dá)成解決的急迫性。 ? ②針對上司要求考慮 ? 符合部門的方針。 ? 上級(jí)關(guān)心的問題。 ? 在期限內(nèi)可否完成。 ? （ 2）評(píng)估前應(yīng)詢問上級(jí)相關(guān)意見，并收集 ? 相關(guān)事實(shí)資料。 嚴(yán)重性急迫性挑戰(zhàn)性單位方針重要性上級(jí)關(guān)心度能力共通性期限問題一問題二問題三問題本身 上司要求 圈的實(shí)力評(píng)估項(xiàng)目問題 ? ②評(píng)分法：由圈員依五點(diǎn)或三點(diǎn)評(píng)分法，分別依評(píng)選項(xiàng)目各自給分，再總和后依總分高低來圈選③必要時(shí)可對某一評(píng)選項(xiàng)目來加權(quán)計(jì)分。 ? —— 提升合格率 → 降低外觀不良率 ? —— 增加銷售額 → 減少 A產(chǎn)品銷售額 ? 未達(dá)成率。 ? —— 文件的整理整頓 → 縮短文件檢索 ? 時(shí)間。 ? 所謂問題就是結(jié)果與預(yù)想的事物間有不對的地方，也就是“達(dá)成預(yù)想的障礙”。 ? （ 1）選擇表現(xiàn)改善主題的績效指標(biāo)，通常由現(xiàn)有日常報(bào)表使用之指標(biāo)為佳。 ? 明確選題的理由。 ? 要點(diǎn) ? 不只是期望或愿望，而是要設(shè)定各階 ? 段都可達(dá)成的目標(biāo)。 ? （ 2）過去實(shí)施實(shí)績水準(zhǔn)。 ? 4）類似工作的實(shí)績。 ? （ 6）上司的要求。因此，若依本項(xiàng)設(shè)定目標(biāo)，則“目
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1