聯(lián)社6sigma培訓教材1-在線瀏覽
2025-03-19 16:11本頁面
【正文】 ma決不僅僅是一個 ， 它是一種管理理念 。 一 、 6sigma基礎(chǔ)知識 6sigma－－度量 統(tǒng)計學意義上的標準差 σ： 通過樣本的散布情況來衡量系統(tǒng)的穩(wěn)定性 。 ?例如：一個從具有 5σ過程能力的工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品間的一致性要好于 3σ工廠的產(chǎn)品 。 6sigma－－標桿 ?摩托羅拉在提出 6σ管理理念的時候 ， 實際上也是一種標桿 ， 把 6σ（零缺陷 ） 當作企業(yè)的發(fā)展目標 。 ?去年公司在制訂 6σ目標時 ， 也是運用了標桿的方法 ， 把世界領(lǐng)先水平定為 6σ， 國內(nèi)領(lǐng)先水平 5σ。 6sigma－－工具 ? 6σ框架下 ， 幾乎包括了所有的統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法 ? 6σ本身并沒有獨創(chuàng)出什么新的工具或方法 ? 強調(diào)工具的應(yīng)用是 6sigma的特色 ， 但是工具并不是包治百病的靈丹妙藥 ? 6σ管理法中強調(diào)的是基于事實 ， 基于數(shù)據(jù)的分析和改進， 工具只對這些工作提供輔助作用 。 ” ? 強調(diào)數(shù)據(jù)和事實－－ 決策 ? 強調(diào)顧客滿意度－－ 收益 6sigma－－愿景 ? 質(zhì)量水平每年改進 68％ ? 產(chǎn)品缺陷率 ? 企業(yè)收益每 X年提高 XX倍 ? 財務(wù)收益每年 6500萬元 。 ? 通過實施 6σ， 達到行業(yè)領(lǐng)先地位 （ 戰(zhàn)略 ） ； ? 領(lǐng)導重視 ， 全員參與的質(zhì)量改進 （ 文化 ） ； ? 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策 、 分析和改進 （ 文化 ）； ? 通過 6σ， 改善企業(yè)運作效率 （ 戰(zhàn)略 ） ? 提高企業(yè)的收益 ， 減少浪費 （ 戰(zhàn)略 ） ZTE的決心－ 2023年公司質(zhì)量策劃 ? 將 6σ作為一項正式戰(zhàn)略全面展開 。 (突出了戰(zhàn)略和文化 ) ? 采取自上而下為主的策略 ， 加大力度 ， 上下一致 、 強力推進 6σ管理 。 （ 目標和愿景 ） ZTE的決心－ 2023年公司質(zhì)量策劃 （ 續(xù) ） ? 培訓是突破舊觀念 ， 形成質(zhì)量文化的必要途徑 。 （ 文化 ） ? 以顧客滿意度為基礎(chǔ) （ 按不同產(chǎn)品 ， 服務(wù)分類 ） 的測量體系 ， 這是重點 ， 核心是與競爭對手的比較； （ 關(guān)注顧客滿意 ） ? 以實現(xiàn)六西格瑪 ,形成具有核心競爭力的企業(yè)質(zhì)量文化為長期目標 ，每年改進率定為 5068%（ 第一年為 68%） ， 質(zhì)量成本占銷售額的比率減半；平均每個 6σ項目年收益達 4萬元 。 （ 標桿 ） 6sigma的三層含義 ? 提高質(zhì)量的方法 ? 持續(xù)改進的過程 ? 推進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 提高質(zhì)量的方法 6sigma是基于統(tǒng)計技術(shù)的質(zhì)量改進項目 ,是一套改善過程
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