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2025-03-19 16:01本頁面
【正文】 班組績(jī)效 班組員工流失 3 班組質(zhì)量績(jī)效走勢(shì) 5S績(jī)效得分 安全績(jī)效得分 2023年 第一季度班組建設(shè)工 作匯報(bào)（ 24號(hào)黑體） 班組質(zhì)量績(jī)效走勢(shì) 3 班組 5S績(jī)效走勢(shì) 3 班組安全績(jī)效走勢(shì) 3 班組績(jī)效走勢(shì) 3 2023年 第一季度班組建設(shè)工 作匯報(bào)（ 24號(hào)黑體） 總結(jié) 總 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。星級(jí)班組匯報(bào) (黑體、 54號(hào)字，居中、紅色字體） ******公司 匯報(bào)人 :** 時(shí)間 : （黑體、 32號(hào)字、紅色） 班組簡(jiǎn)介 班組崗位圖片 班組理念： 班組崗位圖片 班組崗位圖片 班組崗位圖片 班組簡(jiǎn)介 尺寸 :高 *寬 =9*13,紅色框 尺寸 :高 *寬 =4*5,紅色框 2023年 第一季度班組建設(shè)工 作匯報(bào)（ 24號(hào)黑體） 3 5 4 五個(gè)基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)完善 技能提升 現(xiàn)場(chǎng)管理 持續(xù)改善 星級(jí)認(rèn)證 四個(gè)重點(diǎn) 員工的五件事 班長(zhǎng)五個(gè)角色 班組績(jī)效管理 班組文化建設(shè) 三個(gè)目標(biāo) 品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 安全的 5S現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)氛圍 三個(gè)目標(biāo)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 安全的 5S現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)氛圍 5 不良品 提案改善 輔材 標(biāo)準(zhǔn)完善 ? 技能提升 多能工培養(yǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理 持續(xù)改善 星級(jí)認(rèn)證 五大員 培養(yǎng) 班組內(nèi)部培訓(xùn) 操作標(biāo)準(zhǔn) 管理臺(tái)賬完善 本次認(rèn)證存在的不足 看板管理 a)文件管理 2023年 第一季度班組建設(shè)工 作匯報(bào)（ 24號(hào)黑體） 個(gè)人改善 團(tuán)隊(duì)改善 MCU管理 QC管理 5 標(biāo)準(zhǔn)完善 操作標(biāo)準(zhǔn) 管理臺(tái)賬 現(xiàn)場(chǎng) 5S標(biāo)準(zhǔn) 各類操作標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng) 5S標(biāo)準(zhǔn) 安全臺(tái)賬 設(shè)備臺(tái)賬 質(zhì)量臺(tái)賬 設(shè)備成本 宣教臺(tái)賬 2023年 第一季度班組建設(shè)工
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