【正文】 一定情況下，批量 越大，則投產(chǎn)次數(shù)少，則品種轉(zhuǎn)換次數(shù)少，設(shè)備調(diào)整消耗的準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間少；而從另一角度看，批量大則生產(chǎn)間隔期長(zhǎng)，在制品數(shù)量大，占用費(fèi)用多。 確定批量和生產(chǎn)間隔期的方法有兩類： 以量定期法 與 以期定量法 。 主要是從合理利用設(shè)備的角度考慮確定最佳批量的方法。用公式表示如下： ??? tnta 即 ttn a?? ?綜合設(shè)備調(diào)整費(fèi)、在制品占用費(fèi)因素，最小批量取值為： ttn a?? ?*式中： =設(shè)備一次調(diào)整時(shí)間； =產(chǎn)品單件加工時(shí)間； 為設(shè)備調(diào)整損失系數(shù)。 att?3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 22 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 最小批量法優(yōu)先考慮了設(shè)備利用率，同時(shí)也兼顧了產(chǎn)品批量對(duì)在制品數(shù)量的影響，其效果主要取決于 的取值。 經(jīng)濟(jì)批量法是考慮與批量有關(guān)的綜合費(fèi)用最小化為目標(biāo)，來確定最優(yōu)批量的方法。 A D n（ 2）庫(kù)存保管費(fèi)用 ( ) 2C22niC ??式中： 為單位產(chǎn)品保管費(fèi)； =單位產(chǎn)品價(jià)格； =單位資金、單位時(shí)間占用費(fèi)。 如設(shè)： =20230件； =100元； =150元； =； D p A h代入式： 0 20 00 015 02* ?????n3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 25 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 2．產(chǎn)品批的生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過一系列加工制造過程，直至產(chǎn)成品產(chǎn)出所經(jīng)過的日歷時(shí)間。如圖 82是機(jī)械產(chǎn)品的加工周期組成： 毛 坯 生 產(chǎn) 周 期 保 險(xiǎn) 期 機(jī) 械 加 工 生 產(chǎn) 周 期 保 險(xiǎn) 期 裝 配 生 產(chǎn) 周 期毛 坯 周 期加 工 周 期裝 配 周 期產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 周 期圖 85機(jī)械產(chǎn)品的批量生產(chǎn)加工周期結(jié)構(gòu) 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 26 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) ① 產(chǎn)品批的工序加工周期 產(chǎn)品批的工序加工周期是指一批零件在某道工序上的加工時(shí)間。 ( = 工序?qū)嶋H單件工時(shí) )； =工序加工批量； = 工序一次準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間。工藝階段加工周期的長(zhǎng)短，主要取決于制品在工序間的流轉(zhuǎn)方式。 順序流轉(zhuǎn)方式下產(chǎn)品批在某工藝階段的加工周期 ： sT? ? dmi gistmTT ???? ??11 =工序平均間斷 (等待 )時(shí)間； =工序數(shù)。 產(chǎn)品批的生產(chǎn)周期等于各工藝階段生產(chǎn)周期之和加上各工藝階段的保險(xiǎn)期。 ? ?1,?iiBTi 1?i3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 28 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 3． 產(chǎn)品批的生產(chǎn)提前期 生產(chǎn)提前期是指一批產(chǎn)品在某工藝階段投入或出產(chǎn)的日期比該批產(chǎn)品在總裝配階段全部完工出產(chǎn)的日期所提前的時(shí)間。如圖 83。 iniD,outiD,giT3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 30 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) ⑵前車間批量為后車間批量的 N倍時(shí)，出產(chǎn)提前期的計(jì)算公式如下： ? ? ? ? ? ?,1,1i,1, ??? ???? iiBiiniouti TRRDD= 車間的生產(chǎn)間隔期； = +1車間的生產(chǎn)間隔期； iR 1?iR i例 81： 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 120臺(tái)，要求在 5月 30日全部出產(chǎn)，作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)如表 86，為簡(jiǎn)化分析，設(shè)車間之間的保險(xiǎn)期為 0，試確定產(chǎn)品批在各車間的生產(chǎn)提前期。 outD ,裝 inD ,裝outD ,裝 inD ,裝outD ,裝 inD ,裝outD ,加 inD,加3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 33 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 4．在制品占用量 ①車間內(nèi)部在制品占用量。 =生產(chǎn)批量。前者由前后兩車間的生產(chǎn)批量和間隔期不同而產(chǎn)生，或由出入庫(kù)時(shí)刻不同而產(chǎn)生的，庫(kù)存在制品變化見下圖： 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 34 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 圖 85 成批生產(chǎn)下的車間內(nèi)部在制品占用量 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 35 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) ⑴前車間批量為后車間批量的 3倍： 13 ?? ii nn圖 86：前車間批量為后車間批量的 3倍庫(kù)存半成品的變化 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 36 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) ⑵前車間批量等于后車間批量： 1?? ii nn圖 87 前后車間批量相等庫(kù)存時(shí)在制品變化 從圖 87可見，當(dāng)前后車間生產(chǎn)批量相等、且出入庫(kù)時(shí)間相同時(shí)，周轉(zhuǎn)在制品庫(kù)存將降至零，只存在保險(xiǎn)在制品。生產(chǎn)過程組織的關(guān)鍵在于時(shí)間上的銜接。 圖 811 某產(chǎn)品生產(chǎn)周期示意圖 第 8章 作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度控制 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計(jì)劃編制方法 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 思考與練習(xí)題 作業(yè)計(jì)劃排序 訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 39 作業(yè)計(jì)劃編制方法 確定訂單交貨期 交貨期的確定是作業(yè)計(jì)劃的非常重要的內(nèi)容之一。而確定合理的交貨期是保證按期交貨的前提條件。 id irk⑵ 隨機(jī)法（ RAN ， Random): iii erd ??式中： =隨機(jī)數(shù)，按用戶要求確定。確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)算公式如下： 車間出產(chǎn)任務(wù)量： ii? ?庫(kù)初庫(kù)定銷 ZZZNN iiniouti ???? ? ,1,? ?初定廢 , iiioutiini ZZZNN ????車間投產(chǎn)任務(wù)量： 車間出產(chǎn)任務(wù)量； 車間的緊后車間投產(chǎn)任務(wù)量； 車間的制品計(jì)劃外銷量； 在制品庫(kù)定額； 在制品庫(kù)期初預(yù)計(jì)占用量。 iniN, 廢,iN定,iN 初,iNi iii ii i3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 44 例 82： 某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn) A產(chǎn)品 1000臺(tái)，其中甲零件 1件 /臺(tái)，計(jì)算該零件各車間的生產(chǎn)任務(wù)。 按各工藝階段的生產(chǎn)提前期和產(chǎn)品平均日產(chǎn)量，推算出各車間計(jì)劃期的投入和產(chǎn)出量任務(wù)。 ,39。 ,outmNoutiD,mq 作業(yè)計(jì)劃編制方法 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù) 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 46 作業(yè)計(jì)劃編制方法 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù) 車間計(jì)劃期投入累計(jì)號(hào)數(shù)： minioutmini qDNN ??? ,39。,i 式中： = 車間投產(chǎn)提前期； iniD,車間計(jì)劃期實(shí)際出產(chǎn)任務(wù)量： i 39。 ,39。 39。,outiN車間計(jì)劃期實(shí)際投入任務(wù)量： i 39。 ,39。 39。,iniNiii 累計(jì)編號(hào)法對(duì)于同一產(chǎn)品的所有零部件采用相同編號(hào)，因而利于產(chǎn)品生產(chǎn)配套性；當(dāng)某車間 /部門的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃不一致時(shí)，差異部分自動(dòng)計(jì)入下以計(jì)劃期，利于簡(jiǎn)化作業(yè)計(jì)劃工作。 根據(jù)各項(xiàng)產(chǎn)品 /任務(wù)的交貨期要求，明確其在各階段的工作內(nèi)容，按反工藝順序方向，安排各產(chǎn)品 /任務(wù)的工作內(nèi)容到相應(yīng)部門和相應(yīng)時(shí)段, 當(dāng)某部門在某時(shí)段常出現(xiàn)超負(fù)荷的情況時(shí)，可考慮調(diào)整相應(yīng)工作的起止時(shí)間，或適當(dāng)安排加班加點(diǎn)，以確保任務(wù)的按期完成。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 48 作業(yè)計(jì)劃編制方法 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù) 4．訂貨點(diǎn)法 對(duì)品種繁多、價(jià)值較小、耗用量和時(shí)間隨機(jī)的對(duì)象，如標(biāo)準(zhǔn)件和通用件，采用訂貨點(diǎn)法確定任務(wù)較合適。 圖 813 確定產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃任務(wù)的訂貨點(diǎn)法 第 8章 作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度控制 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計(jì)劃編制方法 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 思考與練習(xí)題 作業(yè)計(jì)劃排序 訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 50 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 作業(yè)計(jì)劃控制工具 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 作業(yè)控制 —— 指按作業(yè)計(jì)劃的要求，通過檢查和監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，保證作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過程。 圖 811 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制甘特圖 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 51 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 作業(yè)計(jì)劃控制工具 圖 815 生產(chǎn)進(jìn)度曲線圖 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 52 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的因素 影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的因素 ?（ 1）設(shè)備和工裝故障。 ?（ 3）發(fā)生質(zhì)量事故。 ?（ 5）重要客戶的緊急插單。 ?（ 7）訂單關(guān)于品種、時(shí)間及數(shù)量的復(fù)雜變化及不確定性。 ?（ 9）技術(shù)準(zhǔn)備組織過程。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 53 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度控制的措施 ? ⑴設(shè)臵保險(xiǎn)庫(kù)存量 。 ? ⑶加班加點(diǎn)和任務(wù)轉(zhuǎn)移 。 生產(chǎn)進(jìn)度控制的措施 第 8章 作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度控制 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計(jì)劃編制方法 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 思考與練習(xí)題 作業(yè)計(jì)劃排序 訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 55 作業(yè)計(jì)劃排序 作業(yè)計(jì)劃排序問題概述 作業(yè)排序問題概述 所謂排序就是多項(xiàng)任務(wù) (或產(chǎn)品 )同時(shí)等待某部門 /工作臺(tái) /設(shè)備的處理 (加工 )，要求合理安排這些任務(wù)的先后處理 (加工 )順序的問題。 另一類是 隨機(jī)型排序問題 (Jobshop Scheduling) 根據(jù)任務(wù)排序的動(dòng)態(tài)性可分成： 靜態(tài)排序 和 動(dòng)態(tài)排序 兩種 從任務(wù)加工時(shí)間的確定性分：分成 確定型排序問題 和 不確定型排序問題。工藝流程用 表示； 項(xiàng)任務(wù)的先后加工順序就是我們這里要解決的排序問題。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 57 作業(yè)計(jì)劃排序 排序優(yōu)先規(guī)則 排序優(yōu)先規(guī)則 排序優(yōu)先規(guī)則 (Priority rule) 是指作業(yè)排序時(shí)采用的優(yōu)先準(zhǔn)則。 FCFS(先到先服務(wù) )：按照任務(wù)到達(dá)時(shí)間的先后確定加工 (處理 )順序； SPT(最短加工時(shí)間 )：按任務(wù)加工時(shí)間的大小確定加工順序，時(shí)間小的任務(wù)先加工 /處理； EDD(最早交貨期 )：根據(jù)任務(wù)預(yù)定交貨期先后確定加工 /處理順序，交貨期最早的任務(wù)優(yōu)先； STR(松弛時(shí)間 )：松弛時(shí)間 =離交貨期剩余時(shí)間 任務(wù)剩余加工時(shí)間；松弛時(shí)間最小的任務(wù)優(yōu)先； CR（關(guān)鍵比率）：時(shí)間比率 =離交貨期剩余時(shí)間 /任務(wù)剩余加工時(shí)間；比率最小的任務(wù)優(yōu)先； STR/OP(工序平均松弛時(shí)間 )： (離交貨期剩余時(shí)間 任務(wù)剩余加工時(shí)間 )/剩余工序。 表 87常用的調(diào)度排序優(yōu)先規(guī)則 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 58 作業(yè)計(jì)劃排序 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題 n項(xiàng)任務(wù) 單 臺(tái)設(shè)備的排序問題 n項(xiàng)任務(wù)一臺(tái)設(shè)備的排序問題是流水型排序?yàn)轭}的一種特例。試求幾種常用規(guī)則下的加工順序及其排序效果。 1． 先到先服務(wù) (加工 )規(guī)則 (FIFS) 按先到先服務(wù)規(guī)則，任務(wù)加工順序： 1J 2J 3J 4J 5J 6J 7J 8J3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 59 作業(yè)計(jì)劃排序 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題 按如下公式計(jì)算排序效果指標(biāo)： 任務(wù)完工時(shí)間： jjj tFF ?? ?1式中： = 任務(wù)的緊前任務(wù)完工時(shí)間； 任務(wù)加工時(shí)間； 1?jFj jtj ?任務(wù)平均完工時(shí)間： 任務(wù)延期量： 總延期量： 平均延期量： nFF nj j? ?? 1? ? 0 m a x jjj dFD ?? ，? ?? nj jDD 1nDD nj j? ?? 1( =任務(wù)數(shù)； =任務(wù)數(shù) )。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 61 作業(yè)計(jì)劃排序 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題 2． 最小加工時(shí)間排序規(guī)則 (SPT) 按任務(wù)加工時(shí)間大小，時(shí)間最小的任務(wù)優(yōu)先加工，得到加工順序： ，排序效果如表 811。但這種規(guī)則可能出現(xiàn)延期交貨。但任務(wù)平