qc七大手法及統(tǒng)計分析-在線瀏覽
2025-03-18 11:31本頁面
【正文】 848件?年度品管圈活動主題分類表各分類項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成角度：品管七大手法品管七大手法 15一、定義： 簡單易於了解的標準化表格 或圖形－－可提供量化分析 或比對檢查用?！ ?◎ 記錄用： 用來搜集計劃資料，以作為數(shù)據(jù)解 析之依據(jù)，以找出不良原因或項目， 進而擬訂改善對策?！ ? 、客觀。 ，並使了解目的及方法。 ，應重新檢討查檢表。 。 、現(xiàn)在的查檢記錄，應適當保管。品管七大手法品管七大手法 21八、查檢表範例： ?。祭?1＞產(chǎn)品品質(zhì)檢驗判定用查檢表例 生產(chǎn)成品外觀品質(zhì)判定基準表品管七大手法品管七大手法 22＜例 2＞堆高機年度保養(yǎng)查檢表例堆高機每年自動檢查記錄表檢查日期： 年 月 日品管七大手法品管七大手法 23＜例 3＞電視機故障訴怨狀況查檢表例84年 7月品管七大手法品管七大手法 24九、實例演練 ，欲知某零件尺寸其製程的變異情 形，故收集多組數(shù)據(jù)以為分析，已知該零件規(guī)格 為 ，今量測 50組數(shù)據(jù)如下：試依其條件 製作一查檢表?！? 如： (2)接著於縱軸填入中心值及以 寸，橫軸填入量測個數(shù)以 5為間隔單位及小 計或合計等欄位。 ◎ 檢視離島現(xiàn)象。二、散佈圖的定義： 將因果關係所對應變化的數(shù)據(jù)分別點 繪在 X－ Y軸座標的象限上，以觀察其 中之相關性是否存在？ (例 )空調(diào)銷售臺數(shù)與天氣溫度的關係?！ ? X、 Y的最大值及最小值?！ ? ?！ ? ◎ 是否有異常點 ◎ 是否需再層別 ◎ 是否與固有技術、經(jīng)驗相符?！ ? （負）相關?！ ? （負）相關。 ?！ ? ◎ 如何正確、迅速找出問題癥結(jié)所在。二、層別法的定義： 層別法：為區(qū)分吾人所搜集之數(shù)據(jù)中， 因各種不同之特徵而對結(jié)果產(chǎn) 生之影響，而以個別之特徵加 以分類、統(tǒng)計，而此類統(tǒng)計分 析的方法稱為層別法。 。 。 。 。 ，並 付諸實際行動。最近業(yè)務經(jīng)理反應客戶對紙張之厚 度不均造成管捲困擾屢有抱怨，總經(jīng)理 要求品保經(jīng)理追查原因。第六章 直方圖品管七大手法品管七大手法 36三、使用直方圖的目的： (1)了解分配的型態(tài) (2)研究製程能力或測知制程能力 (3)工程解析與管制 (4)測知數(shù)據(jù)之真?zhèn)巍 ? (5)計劃產(chǎn)品之不良率 (6) 求分配之平均值與標準差 (7)藉以訂定規(guī)格界限 (8)與規(guī)格或標準值比較 (9)調(diào)查是否混入兩個以上不同群體 (10)了解設計管制是否合乎製程管制品管七大手法品管七大手法 37四、與直方圖有關之名詞解釋 (f) (R) (h) M (s) ~品管七大手法品管七大手法 38五、直方圖的製作方法 (L)與最小值 (S) (R) K=1＋ (h) 、下組界 品管七大手法品管七大手法 39六、常見的直方圖型態(tài) (1)正常型 說明：中間高，兩邊低，有集中趨勢 結(jié)論：左右對稱分配 ( 常態(tài)分配 )，顯示製程在 正常運轉(zhuǎn)下。 結(jié)論：稽查員對測定值是否有偏好、假數(shù)據(jù)、或 量測儀器不精密。 結(jié)論：數(shù)據(jù)經(jīng)過全檢或篩選。 結(jié)論：測定有錯誤，工程調(diào)節(jié)錯誤，或不同原 料。 結(jié)論：不同平均值的分配混在一起，應再層別。 結(jié)論：有兩種分配混合，應再做層別?？煞制?，或偏左?！∑饭芷叽笫址ㄆ饭芷叽笫址?46七、直方圖的應用 、作為改善製程依據(jù)。 。 。 程管制。 Cpk Cpk 是總合 Ca 和 Cp 二值之指數(shù) Cpk＝ (1|Ca|)?Cp品管七大手法品管七大手法 49第七章 柏拉圖一、前言 ◎ 有價值的數(shù)據(jù) ◎ 充份掌握問題及重要原因 ◎ 重點管理 → 決策二、柏拉圖由來 ◎ 1897年 義大利 ◎ 重要的少數(shù)、瑣細的多數(shù) 美國 朱蘭 ◎ QC7日本、石川 馨品管七大手法品管七大手法 50三、柏拉圖的定義 、狀況、項目 …. 等區(qū)
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