人力資源管理創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-在線瀏覽
2025-03-17 23:13本頁(yè)面
【正文】 ?人員編制管理流程 ?崗位異動(dòng)制度及流程 ?員工工作調(diào)動(dòng)流程 ?員工考核申訴流程 ?員工獎(jiǎng)勵(lì)流程 ?工資發(fā)放流程 ?員工加班、請(qǐng)假、出差管理流程 ?勞動(dòng)合同管理制度 ?試用期管理制度 ?員工招聘管理制度及流程?員工培訓(xùn)制度及流程 ?考勤管理制度及流程 ?績(jī)效考核制度及流程 ?薪酬福利保險(xiǎn)制度及流程?員工晉升制度及流程?人事檔案管理制度 ?員工離職管理制度及流程?休息休假制度?勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度 ?勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 ?勞動(dòng)定額管理制度 完善的人力資源管理體系建設(shè)（ 2）人力資源管理體系類(lèi)?建立績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)?績(jī)效管理總體方案 ?績(jī)效考核方案?薪酬福利激勵(lì)方案?勝任力能力素質(zhì)模型構(gòu)建?員工職業(yè)生涯規(guī)劃?員工能力素質(zhì)測(cè)評(píng)?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理與分解?組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化?企業(yè)人力資源管理診斷 ?人力資源管理內(nèi)訓(xùn)?戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃?工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)?崗位價(jià)值評(píng)估人力資源管理，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 人力資源管理，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?《勞動(dòng)合同法》推動(dòng)人力資源管理體系改革與創(chuàng)新? 組織績(jī)效為核心的人力資源管控與價(jià)值分析體系?不是單純的功能應(yīng)用，更重要的是 “價(jià)值分析 ”：?完善人事管理和工作流程管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的 管控 ，更重要的是對(duì)所有數(shù)據(jù)的 價(jià)值分析 ，幫助企業(yè)的管理層保證正確的決策，創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。?人工成本模型，人員結(jié)構(gòu)模型，人員變動(dòng)模型，人員崗位分析模型，人崗匹配模型，人員編制模型，人才開(kāi)發(fā)模型，培訓(xùn)考核模型，績(jī)效管理模型，薪酬福利分析模型。? “科學(xué)管理人才，分析創(chuàng)造價(jià)值 ”分析創(chuàng)造價(jià)值?管控：?解決不斷擴(kuò)大的組織與協(xié)同運(yùn)作的關(guān)系，權(quán)力的問(wèn)題；?集中不集權(quán)，放權(quán)不放棄；?信息集中，管理分開(kāi)； “ 滯后 ” 到 “ 事前 ” ；?發(fā)揮航母的效力。管控與分析，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力人力資源集團(tuán)管控的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)避險(xiǎn)管控贏利評(píng)價(jià)規(guī)劃12345n勞動(dòng)合同；n精細(xì)化管理；n人工成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化；n創(chuàng)造管理利潤(rùn)n資源共享；n流程規(guī)范；n管理思想部署；n企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行；n績(jī)效評(píng)價(jià)體系；n業(yè)務(wù)協(xié)同；n決策支持；n人力資源規(guī)劃；減負(fù)：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造管理利潤(rùn)?人力資源具備雙重性：?成本 vs 資源；沉默成本?關(guān)鍵在于 有效管理 ；?人工成本是企業(yè)成本中僅存的彈性成本?彈性空間在哪里？?人工成本度量？?人工成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)造管理利潤(rùn)?建立人工成本的指標(biāo)體系：人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、比率型指標(biāo)?人工成本的控制體系：減少剛性成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造管理利潤(rùn)?剛性成本 ：定崗定編、培訓(xùn)統(tǒng)籌；?彈性成本 ：成本結(jié)構(gòu)占比、人均產(chǎn)出（績(jī)效激勵(lì)）等 贏利 /避險(xiǎn)：精細(xì)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范1， 新勞動(dòng)合同法，到崗一個(gè)月不簽合同的規(guī)定以及懲罰，因此需要隨時(shí)了解全國(guó)每個(gè)員工的勞動(dòng)合同信息并且自動(dòng)提醒2， 新勞動(dòng)合同法中勞資共議決策中需要告知員工的信息必須公示3， 新勞動(dòng)合同法對(duì)最低工資、最低社保標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及獎(jiǎng)懲罰款不能超過(guò) 20%的設(shè)定，能夠提醒4， 內(nèi)部人員流動(dòng)，對(duì)于某些道德敗壞不符合企業(yè)發(fā)展的人要進(jìn)入黑名單…… 信息 薪資 招聘 培訓(xùn) 統(tǒng)計(jì)預(yù)警條件設(shè)置 預(yù)警方式設(shè)置預(yù)警類(lèi)型定義試用到期預(yù)警試用到期預(yù)警 超編提示超編提示 其他報(bào)警其他報(bào)警 生日預(yù)警生日預(yù)警合同到期提示合同到期提示。薪酬管理 薪酬的給付即要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)的支付實(shí)力還要能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的要求 培訓(xùn) 規(guī)劃為員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供了目標(biāo)與方向，使組織的需要與員工的需要能有效結(jié)合，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的針對(duì)性與有效性。績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵價(jià)值：管理集中、業(yè)務(wù)協(xié)同、價(jià)值分析協(xié)同：協(xié)同：分權(quán)而分權(quán)而不分散不分散分析：價(jià)值分析分析：價(jià)值分析、決策支持、決策支持集中：集中集中：集中而不集權(quán)而不集權(quán)?優(yōu)化成本創(chuàng)造利潤(rùn)?精細(xì)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?集團(tuán)管控提升績(jī)效?戰(zhàn)略規(guī)劃支撐業(yè)務(wù)?人事單元內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同?多組織間業(yè)務(wù)協(xié)同?分層應(yīng)用，管理收放自如?集團(tuán)人力信息大集中?分組織層級(jí)信息維護(hù)管理集中：中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)協(xié)同：分權(quán)而不分散（內(nèi)部協(xié)同）人員評(píng)估素質(zhì)測(cè)評(píng)能力評(píng)價(jià)招聘 /配置 人員發(fā)展業(yè)績(jī)考核激勵(lì)獎(jiǎng)
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