【正文】 質(zhì)量 /交貨期 /價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務及評價差良詢 比價ERP 原理與管理思想11ERP 采購管理保證了國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求 實施 ERP?分級管理與權限 ?詢價報價、供應商文件，業(yè)績考核?供貨單位認證 ?物料分類?采購數(shù)量控制 ?詢價報價、材料成本差異分析?未經(jīng)質(zhì)檢不入庫不結算 ?工作準則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務流程ERP 原理與管理思想12信息集成范圍 / 解決的問題 / 管理思想 ? ERP （ EnterprisePlanning，企業(yè)資源計劃） ： ? 客戶、供應商、制造商信息的集成? 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同運營 /合作競爭? 供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價值鏈? MRP（ MaterialPlanning，物料需求計劃） ： ? 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成? 優(yōu)先級計劃 供需平衡原則? MRP II （ ManufacturingPlanning，制造資源計劃） ： “財務帳 ”與 “實物帳 ”同步生成? 管理會計 /? MRP / MRP II? 企業(yè)資源管理教育協(xié)會? ERP? IT? 研究分析報告ERP 原理與管理思想16ERP 原理與管理思想主講人 2. MRP / MRP IIIIm3（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃 MPS生產(chǎn)什么賣什么？ERP 原理與管理思想21設計：? 產(chǎn)品結構修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預測不準? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃ERP 原理與管理思想22快速運算(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量現(xiàn)有量 =10時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預計庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃 40ERP 原理與管理思想23 集成各項業(yè)務信息 （主生產(chǎn)計劃報表）物 料 號： 安全庫存量 :提 前 期： 1： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量5 55522 777 10955 51355 13 6 106 8 2 5 13 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/1703/03需求信息? ()? 物料可用量MRP 的原理與特點? 原 理 ? 基于時間坐標 產(chǎn)品結構 ，物料集成模型? 基于 制造業(yè)通用公式 的 需求優(yōu)先 計劃? 特 點 ? 優(yōu)先級 計劃? 分時段 計劃? 快速修訂 的計劃ERP 原理與管理思想26是否平衡？？安全庫存緩沖器安全提前期緩沖器ERP 原理與管理思想MRP 管理思想 —— 供需平衡需求 能力27潛在客戶主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃 ( CRP )()MRP II 物流信息與資金流信息集成 財務帳與實物帳同步生成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關系 ? 定義物料類別與會計科目的關系 ? 物料與資金的 動態(tài)關系 ? 定義相關會計科目及借貸關系 財務報表不準：— 資產(chǎn)負債表： 存貨金額— 損益表： 、利潤ERP 原理與管理思想31本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本AC DX材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本ERO P增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本/帳務處理采購訂貨 應付款庫存材料 貸： 付 款 P01借： 銀行存款車間領料 車間材料庫存材料ERP 原理與管理思想35 外購能源應 收 帳應 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品工 資應付雜項資產(chǎn)折舊企 管 費111 22 88 9 944333556677 資金流動與會計科目 示意圖ERP 原理與管理思想36管理業(yè)務事務處理MRP II 財務成本系統(tǒng)與電算化財務軟件?——報表傳遞手工錄入 登帳、帳務處理?MRP II 財務成本系統(tǒng) 財務會計 + 管理會計系統(tǒng)自動生成憑證自動 /確認過帳定義科目及借貸項MRP制造 /供銷系統(tǒng)應收帳、應付帳ERP20天?二期上線（內(nèi)地十大平臺上線）： 5天?2023年所有法人體系（優(yōu)化后）： 1 中國計算機報 11月 購流水生產(chǎn)應收帳總 帳應付帳MRP II 軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)40ERP 原理與管理思想陳啟申1./II3. 供需鏈管理4.ERP5.容易誤解和忽視的問題重點： ?為什么要研究供需鏈管理 /IIDRPCRM生命周期 知識 設計、維護、控制和運行供需鏈流程—以滿足最終用戶的需求 時 取 速 織 統(tǒng) 應 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭）長期合作 。ERP 原理與管理思想研究供需鏈管理的目的48供需鏈管理同各先進管理思想? 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989? 敏捷制造（ Agile Manufacturing） 19881991? 約束理論（ TOC） 1990? 價值鏈 （ M.教授） 1985? 準時制生產(chǎn) （ JIT） 1985 ? 全面質(zhì)量管理（ TQM） 1980’ 主講人 流程可視化與信息集成2.MRPMRP重點：?ERP系統(tǒng)的主要新增功能 ?ERP的發(fā)展趨勢 ERP 原理與管理思想501990年 Gartner Group 提出