入職員工員工培訓(xùn)方案-在線瀏覽
2025-01-20 03:41本頁面
【正文】 7 新員工培訓(xùn) 評估 與 意見調(diào)查 對新員工培訓(xùn)效果評估采用定性分析法，設(shè)計成兩份問卷，分別由受訓(xùn)員工和培訓(xùn)講師填寫。 新員工試用期屆滿前意見調(diào)查表 調(diào)查項目 調(diào)查內(nèi)容 不好（ 0） 一般（ 2） 滿意（ 4） 對工作生活的滿意程度 1．在沒有壓力感的情況下，能否將工作做得令人滿意 2．對將來是否充滿希望 3．與公司職員相處是否和睦 4．是否滿意自己的待遇（包括薪水在內(nèi)） 6 5．你感到自己在成長之中嗎 融洽的人際關(guān)系 6．你感受到了能發(fā)揮個人所長的氣氛嗎 7．你信賴上司嗎 8．你信賴 前輩和同事嗎 9．你感到公司全體人員齊心協(xié)力工作的氛圍嗎 10．有問題時，上司會幫助你嗎 11．有問題時，前輩和同事會幫助你嗎 公司動作的包容性 12．你是否清楚自己所擔(dān)負的職務(wù) 13．工作上有必要知道的信息上司是否如期傳達 14．你會將工作中的必要情報告之上司嗎 15．工作中的必要情報你會轉(zhuǎn)告前輩與同事嗎 16．你能接受公司決策的方式嗎 17．你認為公司整體的工作管理得有條不紊嗎 18．你能接受公司所設(shè)的規(guī)則 與慣例嗎 工作進行的容易度 19．你對工作上的指示及命令是在理解及領(lǐng)會之下才接受的嗎 20．你認為上級給你的工作內(nèi)容及數(shù)量符合自己的能力嗎 21．如果你需要與前輩及同事之間做工作上的的調(diào)整，對于如何處理，你是否很清楚 22．你很清楚自己的工作計劃及目標(biāo)嗎 23．你認為對工作所需要的信息，部門是否有完善的整理及管理措施 24．你能判斷你正在經(jīng)辦的工作是否是在按預(yù)定進行嗎 25．你完成的工作是否達到完善 對組織的適應(yīng)力 26．公司整體的 方針或者目標(biāo)是否已很準(zhǔn)確地傳達給你 27．你是否知道你的部門正在叁與的目標(biāo)或計劃 28．你是否知道如何處理與其他部門的糾紛 29．部門整體工作是否順利進行？你能得到這些些信息嗎 30．你知道你的部門完成的成果在公司占的比例（得到什么樣的評價）嗎 對組織的歸屬意識 31．你認為公司達成目標(biāo)等于自己達成目標(biāo)嗎 32．你認為通過自己的工作，可以為公司整體做 貢獻嗎 33．你知道你的工作與公司整體的目標(biāo)如何聯(lián)系嗎 34．你對每天的工作有沒 有留意并想要進一步改善 35．你對其他工作單位及部門送來的意見或者抱怨是否認真考慮并接受 7 榮子服飾 新入職員工培訓(xùn)規(guī)范 第一章 目的 為了加強總部新員工入職培訓(xùn)的管理，使培訓(xùn)更科學(xué)、合理、高效，讓新員工能盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，達到崗位要求，特制定本規(guī)范。 第三章 各部門職責(zé) 第一條 人力資源中心 人力資源中心（總部）負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)各部新員工入職培訓(xùn)工作，制 定培訓(xùn)規(guī)范、流程和相關(guān)表格，負責(zé)審查、考核各部門的培訓(xùn)計劃和實施情況，并協(xié)助提供相關(guān)資源。 第三條 各部門負責(zé)人 各部門負責(zé)人及時安排本部門新員工參加公司各級培訓(xùn)；確定崗位教練人選、崗位培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)；對崗位培訓(xùn)進行指導(dǎo)，評價。 培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、管理制度、公司重大發(fā)展戰(zhàn)略、職業(yè)態(tài)度訓(xùn)練、團隊協(xié)作精神等。 培訓(xùn)內(nèi)容：按不同的專業(yè)和部門實施相關(guān)內(nèi)容。 崗位培訓(xùn)流程 （ 1） 部門負責(zé)人安排新員工的工作崗位，指定新員工的崗位教練，確定培訓(xùn)目標(biāo)，向新員工和崗位教練明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)。 （ 3） 崗位培訓(xùn)結(jié)束時，新員工提交工作小結(jié)報告。 崗位教練必須具 備的條件 （ 1） 職能部門主管級以上管理人員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理級、工程師、技術(shù)骨干。 （ 3） 熟悉公司各項規(guī)章制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程。 崗位教練職責(zé) 接受來自部門負責(zé)人下達的崗位培訓(xùn)任務(wù)。一般情況下一個崗位教練只帶一個新員工。 崗位培訓(xùn)的內(nèi)容：包括企業(yè)文化導(dǎo)入、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作流程、相關(guān)制度等。 第五章 考核評估辦法 考核評估包括對培訓(xùn)組織工作的考核和對學(xué)員、崗位教練的考核。人力資源中心每月對其進行統(tǒng)計，于月底進行匯總、上報。 覆蓋率指標(biāo) 培訓(xùn)“覆蓋率”屬于一個累計指標(biāo)，即已培訓(xùn)總?cè)藬?shù)與入職總?cè)藬?shù)之比；半年考核一 次，培訓(xùn)覆蓋率應(yīng)在 90%以上。見《培訓(xùn)效果培訓(xùn)反饋表》 第二條 對學(xué)員的考核 對學(xué)員的考核即三級培訓(xùn)的考核成績，三級培訓(xùn)成績均合格是新員工轉(zhuǎn)正的必要條件。 第六章 總則 本規(guī)范自公布之日起，修訂、解釋權(quán)屬人力資源中心（總部）。之后由人事主管帶領(lǐng)您到前臺領(lǐng)取辦公用品，考勤卡，臨時工牌和制服。人事主管會安排您入職照相（相片放入 OA 系統(tǒng)和制作工牌）。 3. 填寫電話，電腦，名片申請單，打印員工聯(lián)絡(luò)表 如 果您的座位上沒有安裝電腦及電話，請向前臺索取電話，電腦申請單，認真填寫好交部門總經(jīng)理簽名同意，電
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