優(yōu)秀班組長(zhǎng)-在線瀏覽
2025-03-16 20:23本頁面
【正文】 性質(zhì) 對(duì)于問題首先要弄清楚問題的性質(zhì)，看看這一問題是常見問題，還是純屬個(gè)案。如果純屬個(gè)案就應(yīng)具體情況具體處理。 2．查找影響問題的主要原因 這一步驟稱之為為本部門進(jìn)行診斷并確診的過程。 決定事物性質(zhì)的是主要矛盾，主要矛盾一旦解決，其它矛盾就都會(huì)迎刃而解。此時(shí)就需要通過排除法，在眾多的原因中找出最主要的原因，這個(gè)最主要的原因決定著事物的性質(zhì)。目標(biāo)應(yīng)符合明確、具體、協(xié)調(diào)、可行的要求。 ? 管理大師比德 邊界條件又稱為原則，在很多情況下原則比目標(biāo)更重要，也就是說制定什么樣的目標(biāo)取決于你的辦事原則。 2023年 6月 15 中國(guó)計(jì)量學(xué)院企業(yè)管理研究所 1．征求部屬意見的兩個(gè)原則 ◆獨(dú)立性原則 ◆排斥性原則 2．員工的參與度 2023年 6月 16 中國(guó)計(jì)量學(xué)院企業(yè)管理研究所 當(dāng)方案擬定之后，就應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行制定，此時(shí)，就需要班組長(zhǎng)定奪。計(jì)劃擬定之后，一般會(huì)出現(xiàn)三種情況： ◆三個(gè)草案或者五個(gè)草案都不錯(cuò)，這時(shí)制定計(jì)劃比較輕松，能夠優(yōu)中選優(yōu)，好中選好； ◆草案雖然都不錯(cuò)，但實(shí)施的條件不具備，暫時(shí)擱置，創(chuàng)造時(shí)機(jī)，以待實(shí)現(xiàn)； ◆幾種草案都不好，但只能實(shí)行幾個(gè)草案之中的一個(gè)，從不好的草案中選出一個(gè)相對(duì)較好的草案。 2023年 6月 17 中國(guó)計(jì)量學(xué)院企業(yè)管理研究所 3. 2計(jì)劃的實(shí)施 ? 浴盆曲線規(guī)律 ? 在計(jì)劃實(shí)施過程中常常會(huì)呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律。在整個(gè)計(jì)劃實(shí)施的過程中，早期的失效率比較高，因?yàn)橛?jì)劃本身有不甚完善的地方，這是正?，F(xiàn)象。這就提醒管理者，防止半途而廢，防止中途效應(yīng)，一定要堅(jiān)持，因?yàn)橛?jì)劃既然經(jīng)過了充分論證，那么就要果斷地堅(jiān)持。 ? 改變計(jì)劃的原則 ? 積極原則 ? 慎重原則 2023年 6月 18 中國(guó)計(jì)量學(xué)院企業(yè)管理研究所 4 如何組織生產(chǎn) ? 崗位之間的接口處理 ? 如何執(zhí)行規(guī)章制度 ? 流程再造 ? 如何決斷 ? 如何協(xié)調(diào) ? 監(jiān)督與控制 2023年 6月 19 中國(guó)計(jì)量學(xué)院企業(yè)管理研究所 ? 缺乏應(yīng)有接口的弊端 在生產(chǎn)管理中的班組長(zhǎng)組織水平的高低，關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間、各道工序之間的關(guān)系，尤其是體現(xiàn)在多崗一事和交接班的接口中。 ? 管理零空白 ? 原始臺(tái)賬 ? 貫徹 5S管理 2023年 6月 20 中國(guó)計(jì)量學(xué)院企業(yè)管理研究所 ? 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 ? 執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)應(yīng)遵循的原則 ? 先嚴(yán)后寬 ? 對(duì)事不對(duì)人 2023年 6月 21 中國(guó)計(jì)量學(xué)院企業(yè)管理研究所 ? 隨著改革的發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)的變更，很多機(jī)構(gòu)的硬件變了，軟件也發(fā)生了變化，作為班組長(zhǎng)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行再造。 ? 組員請(qǐng)示的問題 首先判斷請(qǐng)示的問題是否屬于自己的權(quán)限范圍。如果確實(shí)屬于自己的權(quán)限范圍，也不必急于回答，而應(yīng)先詢問下級(jí)認(rèn)為應(yīng)該怎么辦。如果下級(jí)確實(shí)無法解決，此時(shí)根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)，再幫助下級(jí)決斷也不遲，作為一名班組長(zhǎng)也才更加主動(dòng)。 ? 個(gè)性的差異 氣質(zhì) :多血質(zhì)、黏液質(zhì)、膽汁質(zhì)、抑郁質(zhì) 性格 ? 情緒 2023年 6月 24 中國(guó)計(jì)量學(xué)院企業(yè)管理研究所 你的性格輪廓 ? 冒險(xiǎn)型 ? 優(yōu)點(diǎn)：首創(chuàng)精神非常強(qiáng)，喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，喜歡獨(dú)立自主的工作，敢于負(fù)責(zé)，不輕易的轉(zhuǎn)移目標(biāo)或分散注意力，甚至有時(shí)有點(diǎn)兒固執(zhí)，執(zhí)著地追求自己的目標(biāo)。 ? 個(gè)人舉止：風(fēng)風(fēng)火火，著急，忙亂，寫字比較大，生活中坐立不安，動(dòng)作迅速，不注意禮貌和傾聽。提倡合作，有說服力。 ? 個(gè)人舉止：非常自信，著裝非常漂亮、講究?jī)x表，然而家里很亂，除非有人到家里做客才會(huì)收拾，并把所有來不及收拾的東西藏到不易被客人看到的地方。 ? 同情型 ? 優(yōu)點(diǎn)：非常忠誠(chéng)和平和，考慮問題非常周到，工作特別有計(jì)劃。 ? 缺點(diǎn)：特別希望得到別人的賞識(shí)，但作為管理者，應(yīng)該學(xué)會(huì)賞識(shí)別人。 ? 個(gè)人舉止：很有條理，時(shí)間觀念相當(dāng)強(qiáng)，待人接物平易近人，與別人交流溝通時(shí)是最好的聽眾。 ? 缺點(diǎn)：常常做不出決定，一般不愿意冒險(xiǎn)。 2023年 6月 25 中國(guó)計(jì)量學(xué)院企業(yè)管理研究所 群體心理是指一群人在圍繞共同的目標(biāo)進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，出現(xiàn)的一些共性的心理反應(yīng)。處理好群體心理，有助于提高士氣，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 ? 質(zhì)量管理點(diǎn) 在管理過程中，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控點(diǎn)一定要重點(diǎn)監(jiān)控，例如特殊工藝、關(guān)鍵工序，事故多發(fā)區(qū)，兩個(gè)崗位之間的交接處，都是班組長(zhǎng)應(yīng)該特別注意的地方。因此班組長(zhǎng)在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。班前要對(duì)員工們進(jìn)行工作布置和重視講明注意事項(xiàng)，中間要對(duì)班組生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個(gè)方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募皶r(shí)控制，事后還要進(jìn)行檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個(gè)人影響力之后，要慎用個(gè)人影響力，以免“透支”。 2023年 6月 33 中國(guó)計(jì)量學(xué)院企業(yè)管理研究所 現(xiàn)
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