【正文】 封閉式生產(chǎn)，可縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)中的運(yùn)輸距離 減少在制品庫(kù)存 自動(dòng)化程度高，可提高生產(chǎn)效率 減少生產(chǎn)單位的協(xié)作管理，簡(jiǎn)化計(jì)劃管理 13可分為： a、連續(xù)型流程 生產(chǎn)流水線基本固定不做調(diào)整，所生產(chǎn)產(chǎn)品需求穩(wěn)定，波動(dòng)不大，生產(chǎn)自動(dòng)化程度高?？紤]轉(zhuǎn)換時(shí)間（內(nèi)部及外部，以及庫(kù)存的影 響）15 零工型流程 指將具有相同功能的一組機(jī)器放在一起，按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來(lái)組織生產(chǎn)單位。 16 零工型流程混線型流程間歇型流程連續(xù)型流程流程類型 17 定位型流程 產(chǎn)品定位布置，生產(chǎn)設(shè)備及人員圍繞產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。二、 生產(chǎn)方式 備貨生產(chǎn)方式 (MakeToStock) 在沒有接到用戶訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，補(bǔ)充和維持庫(kù)存。 庫(kù)存占用資金較多，但交貨及時(shí)，對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)精確性要求較高18 訂貨生產(chǎn)方式 (MakeTOOrder) 根據(jù)客戶訂單進(jìn)行拉動(dòng)式生產(chǎn) 存貨少，但交貨需一定的時(shí)間。群體的協(xié)同努力比個(gè)人的單獨(dú)工作更有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 通常一個(gè)組織的成功不僅依賴于某個(gè)職能發(fā)揮得如何，而且還依賴于這些職能相互的協(xié)調(diào)程度。生產(chǎn)與庫(kù)存控制要通過(guò)一個(gè)信息系統(tǒng)來(lái)起作用，它編制計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃度量實(shí)際績(jī)效，然后將信息傳遞給必須采取校正行動(dòng)的直線管理人員，其功能就是去協(xié)調(diào)這些目標(biāo)以滿足公司總的利潤(rùn)目標(biāo)。二者都能夠創(chuàng)造財(cái)富，因此我們把他們分別譯作 “生產(chǎn) ”與 “運(yùn)作 ”。v 生產(chǎn)運(yùn)作管理要解決（決策）以下主要問(wèn)題：D 提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？質(zhì)量水平？生產(chǎn)能力多大？D 生產(chǎn)過(guò)程組織（設(shè)計(jì)），包括生產(chǎn)（運(yùn)作）工藝分析與工藝過(guò)程設(shè)計(jì)；設(shè)施、設(shè)備如何布置 。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法等。D 產(chǎn)品質(zhì)量管理。 …… 22 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)?如何開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品?產(chǎn)品的形式？生產(chǎn)過(guò)程組織? 生產(chǎn)過(guò)程組織的原則、要求、影響因素? 生產(chǎn)過(guò)程組織分類（生產(chǎn)類型）? 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 (technology)過(guò)程？? 選址? 設(shè)施、設(shè)備布置? 怎樣工作設(shè)計(jì)、配員和作業(yè)測(cè)定 生產(chǎn)計(jì)劃與控制?預(yù)測(cè)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求?確定產(chǎn)品品種?制定生產(chǎn)計(jì)劃?編制物料需求計(jì)劃?人員班次安排? 質(zhì)量管理?作業(yè)計(jì)劃與控制 運(yùn)作戰(zhàn)略 系統(tǒng)的總體格局定位為支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，制定運(yùn)作系統(tǒng)的基本綱領(lǐng)? 產(chǎn)品選擇，開發(fā)與設(shè)計(jì)策略? 運(yùn)作重點(diǎn)定位? 生產(chǎn)方式戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)作管理體系23生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)舉例 病人24二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容 建立一個(gè)科學(xué)的 生產(chǎn)制造系統(tǒng) ,為企業(yè)制造 有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品 。 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 體現(xiàn)在： 質(zhì)量 （ quality） 用戶對(duì)產(chǎn)品使用價(jià)值的滿意程度。 成本 (cost)用戶為取得產(chǎn)品使用價(jià)值而付出的代價(jià)。 交貨期（ delivery） 重點(diǎn) 要縮短生產(chǎn)期限。 D／ P，即企業(yè)的生產(chǎn)期限短于顧客要求的交貨期。即企業(yè)的生產(chǎn)期限超過(guò)顧客要求的交貨期。 企業(yè)在充分研究市場(chǎng)需求之后，開發(fā)研制的產(chǎn)品必須在質(zhì)量、交貨期和成本上具有優(yōu)勢(shì)，無(wú)優(yōu)勢(shì)則無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)；產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力三要素 ﹝ 質(zhì)量、成本、交貨期 ﹞ 的優(yōu)勢(shì)主要取決于生產(chǎn)與運(yùn)作管理，而不是其他的職能管理。 26 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)27三、 生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位和作用 ， 生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)不可缺少的重要一環(huán) 。企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)決策銷售管理生產(chǎn)管理技術(shù)開發(fā) 保證 保證反饋 反饋決策系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)29 四、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 （一） 生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化趨勢(shì)明顯 1. 前后延伸 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理的界限越來(lái)越模糊 ,相互間的內(nèi)在聯(lián)系更加緊密 ,并相互滲透 ,朝著一體化的方向發(fā)展。 CAD: 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 并行工程 CAPP:計(jì)算機(jī)輔助編制工藝 敏捷制造 FMS: 柔性制造系統(tǒng) 精益生產(chǎn) MIS: 計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)程序制造 CIMS: 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 31（四）建立自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)和不斷自我完善的成長(zhǎng)機(jī)制 保持旺盛生命力所必備的功能 . 解決矛盾的能力 \ 創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制 世界級(jí)制造系統(tǒng)的特點(diǎn)： 在本行業(yè)中，至少在某一方 面，競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，能比其它對(duì)手具 有更迅速的增長(zhǎng)和更豐厚的利潤(rùn)； 能夠吸引、保持、并造就本行業(yè)中 最杰出的人員，因此能夠吸收、應(yīng) 用、并創(chuàng)造新的生產(chǎn)與管理技術(shù)， 乃至觀念、思想。v 生產(chǎn)計(jì)劃的目的： 是為未來(lái)的時(shí)間（計(jì)劃期）規(guī)定生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)及任務(wù)，以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求進(jìn)行 。36 在最初，生產(chǎn)控制只是生產(chǎn)主管人員要完成的一個(gè)簡(jiǎn)單職能。當(dāng)時(shí)的一位催稽員把他自己的活動(dòng)描述為：收到客戶的訂單之后他先訂購(gòu)裝配所需要的零件，然后，當(dāng)客戶來(lái)查問(wèn)為何未能如期交貨時(shí)，則追蹤訂單，找出這些零件在哪里，并貼上 “ 急件 ” 標(biāo)簽。在戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)中人們開始考慮應(yīng)用科學(xué)技法去解決戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)的問(wèn)題，促使運(yùn)籌學(xué)產(chǎn)生并運(yùn)用于生產(chǎn)管理。 其主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫(kù)存紀(jì)錄。它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊 .v MRP將是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng) ,它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制 ,使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力 有所加強(qiáng)。它是一個(gè)制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) ,它是由閉式 MRP加上 財(cái)務(wù) 等功能組成的。39一、生產(chǎn)計(jì)劃 組織的目標(biāo)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 資源需求規(guī)劃長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)顧客訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息 物料清單細(xì)能力計(jì)劃可行否？最終裝配計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期YN40 長(zhǎng)期計(jì)劃 是企 業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展 規(guī) 劃，屬于 戰(zhàn) 略 層 次的 計(jì) 劃，一般是由