某大型集團發(fā)展戰(zhàn)略研究報告-在線瀏覽
2025-03-16 20:14本頁面
【正文】 體說明q 一個領域q 兩種關系q 三套平臺q 四點突破q 五年規(guī)劃q 六類模式供應商關系管理網絡建設與規(guī)劃客戶關系管理人力資源管理一個領域五年規(guī)劃全方位綜合性培訓支持平臺人力資源開發(fā)與管理平臺營銷網絡、物流、信息平臺深度合作戰(zhàn)略協(xié)同伙伴合作自營網絡加盟網絡分銷商網絡上游關系下游關系11和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD戰(zhàn)略路徑規(guī)劃： 未來五年，三和國際通過實施戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲，在內部管理、外部資源、相關業(yè)務等領域全面提升核心競爭力，確立領袖地位三和國際戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲三和國際戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲提高組織效能，培養(yǎng)核心能力，穩(wěn)定員工隊伍，完善供應商與客戶關系管理完善的組織學習能力與運營能力，成功實現(xiàn)向產業(yè)鏈上下游的延伸和相關多元化拓展形成控股性組織構架，加強網絡管理，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，逐步形成系統(tǒng)服務能力第 12年 第 13年 第 35年第一步第二步第三步目標自身業(yè)務能力抓兩頭，建網絡穩(wěn)隊伍，練內功樹品牌，活機制顯能力，創(chuàng)價值強主業(yè)，廣擴張控資源，統(tǒng)產業(yè)時間12和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD內部運營管理客戶關系管理供應商關系管理戰(zhàn)略對策： 基于現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢及核心業(yè)務，構建網絡、優(yōu)化流程，完善服務，強化人力資源開發(fā)，進而探索價值鏈的資源整合全方位綜合性培訓支持平臺人力資源開發(fā)與管理平臺營銷網絡、物流、信息平臺內部資源整合外部資源協(xié)同系統(tǒng)服務商現(xiàn)有資源業(yè)務基礎行業(yè)位勢市場機會外部資源整合價值鏈延伸探索13和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD我們的組織戰(zhàn)略： 規(guī)模優(yōu)勢 +靈活創(chuàng)新n 適應行業(yè)競爭特點，保證發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，既能維持規(guī)模優(yōu)勢，又能保證靈活創(chuàng)新。14和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD戰(zhàn)略實施第一階段的組織模式：監(jiān)察審計部經營管理委員會仲裁委員會三和物業(yè)董助三和工業(yè) 三和學院集團辦公室 人力資源部 采購部 配送中心各區(qū)域分公司 營銷中心辦 設備事業(yè)部企業(yè)發(fā)展部技術委員會香港公司財務副總財務部行政副總各事業(yè)部營運副總區(qū)域總監(jiān)總裁總助客戶服務部 商務管理部總助 總助營銷中心廣告策劃公司董事長15和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD戰(zhàn)略實施第二、三階段的組織模式：n 適時組建銷售公司，實施股份改造；實行公司控股、經理層期權與參股相結合、員工共同參股等多種股份構成。銷售公司銷售分公司 銷售分公司 銷售分公司各營業(yè)單位 各營業(yè)單位各營業(yè)單位公司控股，分公司經理及下轄各營業(yè)單位銷售骨干參股公司控股，銷售公司經理及各分公司經理參股17和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD我們的營銷戰(zhàn)略： 培育系統(tǒng)服務能力，完善營銷網絡設備油墨制版材料系統(tǒng)營銷方案技術服務輔助材料18和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD網絡結構： 未來的營銷網絡以區(qū)域為平臺，以行業(yè)事業(yè)部、產品事業(yè)部為經緯，形成矩陣式運作模式，共享信息資源、相互協(xié)同配合。配合總體戰(zhàn)略的展開，我們重點投資于企業(yè)營銷網絡建設、市場開拓與維護、品牌建設、人力資源和組織管理平臺等方面。在戰(zhàn)略實施的第三階段，即未來 35年內：n 我們的投資戰(zhàn)略以基于我們核心能力與資源的相關多元化的實業(yè)
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