天澤嘉隆的品牌故事(1)-在線瀏覽
2025-03-16 20:01本頁面
【正文】 our clients with exceptional teamwork, petitiveness and brand value. 我們的目標(biāo) ? 以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量和有效的服務(wù)，滿足客戶日益增長的需求 . ? 堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”，客戶至上，尊重個人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，在全中國的每個角落，致力成為一個有信譽(yù)的“優(yōu)良公司”，成為令人信賴的優(yōu)良企業(yè) . ? 憑借特勞特品牌定位原理及品牌定位模型，我們不斷將之用于中國企業(yè)的實(shí)踐，訖今為止，在充分把握該理論及模型的前提下，我們積累了豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，建立一套符合中國國情而又行之有效的創(chuàng)建品牌的方法，運(yùn)用于不同行業(yè)及競爭環(huán)境的市場，均證明卓有成效，幫助您創(chuàng)建和管理好公司最貴重的資產(chǎn) —— 品牌。 競爭將市場推向了 定位時代 定位是什么？ 定位就是創(chuàng)造差異，追求與眾不同，以使消費(fèi)者易于將其與其他品牌區(qū)分開來，并進(jìn)而在心智中占有一定的位置。 消費(fèi)者方面：定位符合他們的最大需求，富有價值，值得占據(jù)。 品牌自身：定位真正適合自己，我們最有能力去占據(jù)它。 效果預(yù)期檢驗(yàn)：定位是否具有良好的促銷性、獨(dú)特性、發(fā)展性。 操作 4: 定位推廣： 360度品牌傳播 1)選擇合適的傳播內(nèi)容，良好整合，在消費(fèi)者經(jīng)歷的每一個點(diǎn)上都達(dá)到預(yù)期的效果，最有利于定位的建立和加強(qiáng)。 ? 另一方面，適應(yīng)消費(fèi)需求、競爭及自身營銷現(xiàn)狀，進(jìn)行不同主題的推廣，促進(jìn)銷售及品牌建設(shè)，但整合于統(tǒng)一的定位推廣之中。 定位實(shí)例 ? “力士”長期不變的定位策略 ? 力士香皂的定位不是清潔、殺菌、而是美容。 定位實(shí)例 ? 香港銀行如何利用定位謀取市場 ? 香港金融業(yè)非常發(fā)達(dá)，占其產(chǎn)業(yè)的 1/4。如何在這個狹小的市場找到自身的定存空間？它們的做法是：利用定位策略，突出各自優(yōu)勢。 ? 恒生 ? 定位于充滿人情味的，服務(wù)態(tài)度最佳的銀行。 ? 從以上定位實(shí)例可見：利用定位，香港各家銀行創(chuàng)出了各自的特色，有效地進(jìn)行了市場細(xì)分。 定位的總類 品牌定位首先要弄清的一個基本問題是： 定位從哪個角度或何種層面出發(fā)？ 概括起來，共有以下七種定位類型。 USP定位 是指依據(jù)品牌向消費(fèi)者提供的利益定位，并且這一利益點(diǎn)是其它品牌無法提供或沒有訴求過的，是獨(dú)一無二。 類別定位 依據(jù)產(chǎn)品的類別建立起品牌聯(lián)想，稱作類別定位。 比附定位 比附定位是以競爭者品牌為參照物，依附競爭者定位。 我們的核心研究 ? 消費(fèi)者研究 消費(fèi)者研究 ? TGM消費(fèi)者連續(xù)研究可以幫助您： ? 監(jiān)測市場發(fā)展主要指標(biāo) 如主要品牌的市場占有率、消費(fèi)群體、產(chǎn)品價格、有無促銷等主要指標(biāo)及其發(fā)展變化。 ? 了解主要品牌的市場地位及其發(fā)展 主要品牌的市場占有率、消費(fèi)群體大小、消費(fèi)者忠誠度、消費(fèi)者消費(fèi)程度等各項(xiàng)指標(biāo)，品牌間差異及其發(fā)展趨勢
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