【摘要】如何推進6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)
2025-02-09 10:59
【摘要】第三章1手機視窗程式開發(fā)DeployingWindowsMobileApplications實驗介紹?瞭解.NETpactframework?熟悉VisualStudio智慧型專案?熟悉視窗開發(fā)設(shè)計?實作應(yīng)用程式?進階開發(fā)實驗環(huán)境?開發(fā)環(huán)境–VisualStudi
2025-03-08 21:44
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧『品質(zhì)發(fā)展與6-Sigma體系』硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧目錄第1章:品質(zhì)歷史衍進1第2章:基本品質(zhì)概論37第3章:供應(yīng)鏈合作、競爭與生存發(fā)展趨勢-52第4章:何謂6-Sigma?-56第5章:6-Sigma基礎(chǔ)架構(gòu)-8
2025-02-09 09:40
【摘要】第二章1手機軟體開發(fā)環(huán)境及工具DeviceEmulator&VisualStudioRemoteTools2實驗介紹?實驗?zāi)康抹C熟悉VisualStudio整合式開發(fā)環(huán)境(IDE)–熟悉.NET開發(fā)上的遠端工具?實驗內(nèi)容–針對遠端工具,逐一介紹與操作練習(xí)3
2025-01-25 09:34
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-03-29 19:51
【摘要】如何推進6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-02-09 12:09
【摘要】DeltaConfidential企業(yè)使命我們以持續(xù)的創(chuàng)新與研發(fā),致力於提供節(jié)能產(chǎn)品以提昇生活品質(zhì)1起點終點包括不包括負(fù)責(zé)人顧問干事組員定期會議時間地點主要供應(yīng)者主要投入趙瑞祥,廖桂世,龍海岸,羅登華,鮑永華,胡紅萬F會議室每周五15:40研發(fā),試作,量產(chǎn),QES
2025-04-10 23:21
【摘要】1.2.3.4.5.678
2025-04-11 12:05
【摘要】APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃程序1APQP01234確定範(fàn)圍012345計劃和定義產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋評定和糾正5DFMEAPFMEAMSASPCPPAPAPQP23設(shè)計責(zé)任僅限製造服務(wù)供方如熱處理確定範(fàn)圍xxx計劃和定義x產(chǎn)品設(shè)計
2025-03-31 16:25
2025-02-09 13:03
【摘要】品質(zhì)機能展開(QFD)的介紹內(nèi)容大綱何謂QFD?QFD的起源與發(fā)展QFD的使用工具QFD的實例運用結(jié)論何謂QFD?品質(zhì)機能展開(QualityFunctionDeployment。QFD),是一個能夠?qū)㈩櫩偷男穆曓D(zhuǎn)換為商品的品質(zhì)設(shè)計,以製造出能夠符合顧客需求的產(chǎn)品,並且能在轉(zhuǎn)換的過程中,透過企業(yè)內(nèi)部的市場行
2025-02-14 05:18
【摘要】品質(zhì)工程第一章:品質(zhì)管理概論?簡介?品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理?品質(zhì)管理的演進?最適的品質(zhì)?全面品質(zhì)管理Dr.FrankTzeng國立高雄第一科技大學(xué)機械與自動化工程系品質(zhì)工程第一章:品質(zhì)管理概論?品質(zhì)的意義:何謂品質(zhì)?所謂品質(zhì)(quality),係指產(chǎn)品或服務(wù)的之整體機
2025-02-18 22:03
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-03-30 12:58