【正文】 策支持策支持DW / DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) / 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) / 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 / 開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字 / 聲音聲音 / 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) / 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理知識管理知識管理KM辦公自動化辦公自動化 / 工作流管理工作流管理OA / WFM 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP 是是 Enterprise Resources Planning（（ 企業(yè)資源計劃）企業(yè)資源計劃）的縮寫，最初是由美國的的縮寫，最初是由美國的 Gartner Group 公司在公司在 90年代初提年代初提出的。根據(jù) Gartner Group 的定義，的定義， ERP 系統(tǒng)是系統(tǒng)是 ““ 一套將財一套將財會、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)會、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng) ””。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)的歷史演變? MRP（（ 60－－ 70年代）年代） 物料需求計劃。利用物料清單、庫存數(shù) 據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的需求。? 閉環(huán)閉環(huán) MRP（（ 70－－ 80年代）年代） 在在 MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計劃、能的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計劃、能 力需求計劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋，力需求計劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋， 構(gòu)成封閉的循環(huán)構(gòu)成封閉的循環(huán)。在閉環(huán)制造資源計劃。業(yè)流程。在企業(yè)資源計劃。集成能力更強(qiáng)，其設(shè)計適應(yīng)于全球運(yùn)作。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)掌握動態(tài)信息，具有模擬功能，輔助企業(yè)決策提供績效評定所需數(shù)據(jù)，并通過集成系統(tǒng)的應(yīng)用將各部門聯(lián)成一個富有團(tuán)隊精神的整體理順業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，做到數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)競爭力人力資源 業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)整體架構(gòu) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 客戶定單制造對象 制造什么 ? 制造多少 ? 何時制造 ?ERP能幫助企業(yè)解決以下問題 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有制造資源 部件和物料需求 ? 資金需求 ? 何時生產(chǎn) ? 何時采購 ? 人和設(shè)備的能力需求 ?采購定單 生產(chǎn)定單 客戶定單制造對象 制造什么 ? 制造多少 ? 何時制造 ?ERP能幫助企業(yè)解決以下問題 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)功能介紹 ? 財務(wù)管理總帳管理 應(yīng)收帳管理 應(yīng)付帳管理? 聯(lián)機(jī)收帳功能? 任意定義用戶的應(yīng)收款報告周期? 在線輸入顧客數(shù)據(jù)? 客戶信息快速輸入功能? 客戶信息可以從其它系統(tǒng)中導(dǎo)入的方式? 系統(tǒng)支持文件進(jìn)行分類管理? 靈活的開票程序? 自動轉(zhuǎn)賬? 對收款自動進(jìn)行帳務(wù)處理 集團(tuán)財務(wù)合并? 支持報表合并和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移? 提供數(shù)據(jù)映射規(guī)則? 自動生成抵消分錄? 現(xiàn)金流量控制? 可以記錄重要的供應(yīng)商信息? 管理發(fā)票和付款處理? 系統(tǒng)選項和故障排除? 自動付款功能? 系統(tǒng)提 供了靈活的付款預(yù)設(shè)項允許設(shè)置應(yīng)付帳系統(tǒng)? 用多幣種報告業(yè)績? 提供制定有效的付款決策所需的信息? 制定全方位的預(yù)算? 特種分類帳設(shè)計? 各種不同的憑證產(chǎn)生方式? 立即糾正任何數(shù)據(jù)? 總分類帳程序設(shè)計的靈活 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)功能介紹? 庫存物流管理倉庫管理 分析與盤點 物流和運(yùn)輸項目目錄? 幫助用戶控制自己的庫存? 允許用戶靈活地定義對于企業(yè)非常重要的庫存結(jié)構(gòu)和控制? 多址性能? 完整的多地點間傳送能力? 提供靈活的項目號? 可擴(kuò)展的項目屬性列表? 預(yù)定義和客戶項目模板? 屬性定義組織? 靈活的控制級別? 利用多種方法進(jìn)行項目分類? 庫存交易系統(tǒng)? 開放式接口? 再訂貨點法? 最大最小計劃法? 自動生成采購單和內(nèi)部訂貨請求? 提供了多種引用? 定義自己的交叉引用類型? 全面的確認(rèn)規(guī)則? ABC分析? 循環(huán)盤點和年終盤點工具? 在線查看所有會計交易? 提供了靈活的項目目錄? 銷售定單組織設(shè)計? 基于運(yùn)輸?shù)陌l(fā)運(yùn)? 提供控制和協(xié)調(diào)定單的功能? 優(yōu)化車輛和集裝箱的容量 169。? 確保目前和計劃的支出不超過可利用的資金范圍? 自動更新可利用資金的余額? 為個別的成本中心、帳號、產(chǎn)品鏈或它們的結(jié)合指定預(yù)算控制 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)功能介紹? 生產(chǎn)制造物料清單 能力計劃 成本管理主計劃／物料 需求計劃 與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）的關(guān)系? 允許定義各種類型的物料清單? 可以創(chuàng)建多級模型和選項類清單? 許多項目分享同樣的清單? 工程改變單 ECOs? ECOs產(chǎn)生新的項目修訂? 虛擬裝配技術(shù)? 隨意分配同樣的部件? 額外水平上的控制? 可以創(chuàng)建任意個主計劃? 隨意將一個需求種類與一個主需求計劃或主生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)? 允許為一個特定需求種類將總銷售定單的子集加載到主計劃中? 主計劃轉(zhuǎn)換為對可用的與必需的生產(chǎn)容量的估計和對關(guān)鍵資源的估計? 可以在進(jìn)行多個主計劃比較? 制訂能力計劃? 可以修改每個資源的有效性? 用戶隨時都可以方便地維護(hù)、編輯、更改成本? 支持假設(shè)分析? 使用多成本類和成本累計? 可以用模擬成本生成存貨估價和毛利報告? 成本和事務(wù)的匯總和明細(xì)項之間來回切換? 支持存貨，材料清單和在制品成本的平均和標(biāo)準(zhǔn)成本核算? PDM系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計方面覆蓋從幾何設(shè)計、項目計劃、領(lǐng)配件文檔、功能規(guī)格、拼裝圖、分析結(jié)果、物料清單、工藝改造到流程控制? ERP側(cè)重于庫存管理、工廠計劃、能力計劃、物料清單、生產(chǎn)主計劃表、成本控制等領(lǐng)域 169。這些資產(chǎn)單位將被發(fā)送給 ERP系統(tǒng)中的資產(chǎn)管理模塊，轉(zhuǎn)變成可折舊的固定資產(chǎn) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有功能強(qiáng)大，適用于大型企業(yè)，實施周功能強(qiáng)大，適用于大型企業(yè)，實施周期較長，費用較高期較長，費用較高財務(wù)功能強(qiáng)，提供由數(shù)據(jù)庫到應(yīng)用程財務(wù)功能強(qiáng)，提供由數(shù)據(jù)庫到應(yīng)用程序的全面解決方案序的全面解決方案眾多國內(nèi)外一流企業(yè)所使用的 ERP軟件系統(tǒng) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? ERP項目是管理項目而非 IT項目– ERP系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的根本變革– ERP系統(tǒng)實施的重點是觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，IT人員只是對系統(tǒng)的技術(shù)支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者– 企業(yè)最高決策層對 ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對本企業(yè)存在的 問題有客觀的認(rèn)識，對新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期 ERP項目的指導(dǎo)思想 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有兩種 ERP系統(tǒng)實施模式的主要差異成功率高的模式 成功率低的模式觀念 管理項目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加 IT項目，交鑰匙工程選型前 對 ERP系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí)，提出明確的需求 需求不明確實施策略由企業(yè)一、二把手領(lǐng)導(dǎo)，選專業(yè)咨詢公共同組成項目組。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有系統(tǒng)系統(tǒng)選擇選擇項項 目目 管管 理理需求需求分析分析系統(tǒng)系統(tǒng)實施實施第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成ERP系統(tǒng)的實施過程 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有軟件選擇需要考慮的關(guān)鍵因素：軟件選擇需要考慮的關(guān)鍵因素：系統(tǒng)先進(jìn)性系統(tǒng)先進(jìn)性 靈