智能達企業(yè)內(nèi)部診斷報告-在線瀏覽
2025-03-15 17:15本頁面
【正文】 ?快速應(yīng)對市場變化的產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。 ? 作為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經(jīng)營體制 。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司內(nèi)部行政管理較為混亂，在對不同部門、不同崗位的管理上，存在著責、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計劃，造成企業(yè)無序地發(fā)展。 ? 資本概念模糊，流動資金狀況較為緊張。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 對員工的激勵機制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動性 . ? 過于強調(diào)降低成本 ,造成采購的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。 ? 智能達特有的行業(yè)優(yōu)勢，可以吸引大批的專業(yè)人才前來公司。 ? 雖然我國加入 WTO在即，因為關(guān)稅的因素，國外的電子企業(yè)并不會對國內(nèi)電子行業(yè)造成沖擊，因此國內(nèi)企業(yè)有機會與之進行抗衡。 SWOT分析 之威脅分析 ? 由于企業(yè)文化的薄弱，員工沒有歸宿感，忠誠度低。 ? 公司快速發(fā)展和擴張后，管理和資源無法與之配套，而導(dǎo)致的管理真空。 SWOT分析 之威脅分析 ? 公司的迅速成長，已成為同業(yè)競爭對手爭相追趕和打擊的對象。 ? 當企業(yè)發(fā)展為強勢的品牌時，公司周邊的公共關(guān)系將影響到企業(yè)成長。已經(jīng)初步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科、工、貿(mào)經(jīng)營模式。 但是由于智能達近幾年發(fā)展迅速，整個公司的運營機制明顯跟不上來。 ? 企業(yè)綜合診斷 正如其他眾多的民營企業(yè)一樣，智能達目前的經(jīng)營管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相比存在著較大的差距。導(dǎo)致員工的忠誠度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場方面，智能達更多的是依賴于產(chǎn)品的低價位以及銷售人員的責任感來實現(xiàn)業(yè)績。 ? 目前，智能達在業(yè)界已經(jīng)有一定的知名度，但缺乏品牌規(guī)劃和管理，加之智能達產(chǎn)品銷售額較低，產(chǎn)品推廣宣傳投入很少，在終端零售點被指名購買的智能達電子產(chǎn)品很少。 在與智能達各級人員溝通時，我們發(fā)現(xiàn)沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因為企業(yè)沒有在這方面出臺過什么方案，智能達作為一個希望長期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長遠的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的 。 有一句話說 “ 如君飲水 ， 冷暖自知 ” ， 賀總和智能達的各位領(lǐng)導(dǎo)做為智能達的締造者和決策者 ， 對企業(yè)的情況比我們短期的調(diào)研一定有更真實 、 貼切和深刻的了解 。 企業(yè)診斷報告書 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 目 錄 研發(fā)部門 人力資源部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 財務(wù)部 營銷部門 工程部 采購部 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 研發(fā)部門診斷 從智能達研發(fā)部門人員構(gòu)成中，我們可以了解。 但是，由于智能達是 TCL的 OEM廠 ,研發(fā)部開發(fā)的新產(chǎn)品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩下一些不很理想的項目留給自己。 三、部 門 診 斷 值得重視 的問題 ： 研發(fā)部門雖然屬于技術(shù)部門，其創(chuàng)造的價值難以象一線銷售那樣直接用數(shù)字來衡量業(yè)績。 我們的建議： 研發(fā)部應(yīng)結(jié)合國際、國內(nèi)電子技術(shù)最新方向，通過對市場需求的精確分析。 三、部 門 診 斷 人力資源部門診斷 人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門的應(yīng)有職責和工作范圍。因此人力資源部門本身的建設(shè)就有問題，首先，部門從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠；部門職能設(shè)置不全；工作職責太過單一，沒有起到人力資源部應(yīng)有的作用。 我們的建議 ： 著手引進經(jīng)驗豐富的人力資源管理人才，重組部門職能結(jié)構(gòu)，強化人力資源對于企業(yè)的重要作用，使人力資源部真正能為公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。 其部門性質(zhì)決定了他是一個服務(wù)單位，但由于企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，總務(wù)部往往成了其他部門的出氣筒。 三、部 門 診 斷 值得關(guān)注的問題： 作為公司內(nèi)主要的協(xié)調(diào)與服務(wù)部門，對企業(yè)的行政事務(wù)以及公司的文化生活應(yīng)該有較深的統(tǒng)籌安排。 我們的建議： 賦予總務(wù)部以準確的職能定位和工作范圍，加強部門人員的職業(yè)素質(zhì)，提高部門的協(xié)調(diào)與服務(wù)水平。 三、部 門 診 斷
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