團(tuán)體社會(huì)工作之影響團(tuán)體發(fā)展的主要事件-在線瀏覽
2025-03-15 17:04本頁(yè)面
【正文】 成員的投入，創(chuàng)造出適宜的團(tuán)體氛圍。 （ 2）固定焦點(diǎn) 1）何時(shí)固定焦點(diǎn) 當(dāng)以某個(gè)話題為團(tuán)體焦點(diǎn)時(shí)，如父母、虛榮心、時(shí)間管理、價(jià)值觀等，領(lǐng)導(dǎo)者最好需要評(píng)估如下問(wèn)題： 這個(gè)話題與團(tuán)體目標(biāo)的相關(guān)度有多大？ 這個(gè)話題在團(tuán)體中持續(xù)了多長(zhǎng)時(shí)間？ 成員對(duì)這個(gè)話題的興趣度有多大？ （ 2）固定焦點(diǎn) 1）何時(shí)固定焦點(diǎn) 團(tuán)體焦點(diǎn)在這個(gè)話題上是否時(shí)間太長(zhǎng)了？這取決于本次團(tuán)體聚會(huì)將要展開(kāi)的內(nèi)容的多少？ 在此之前，團(tuán)體閘經(jīng)討論過(guò)這個(gè)話題嗎？有時(shí)會(huì)重復(fù)討論同一主題。依據(jù)成員的評(píng)分來(lái)做出選擇。 （ 2）固定焦點(diǎn) 3）如何固定焦點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)者如果覺(jué)得團(tuán)體焦點(diǎn)要繼續(xù)固定在某個(gè)主題或個(gè)人身上的話，就需要及早識(shí)別焦點(diǎn)的變化過(guò)程，采取果斷措施來(lái)予以引導(dǎo)或提醒。 ? 團(tuán)體深度是指團(tuán)體對(duì)成員的影響程度與工作的效果。 ? 注意事項(xiàng)： 團(tuán)體的中期； 做好充分準(zhǔn)備。當(dāng)下列情況出現(xiàn)，工作者需要轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)： 團(tuán)體焦點(diǎn)在某個(gè)成員身上停留了太長(zhǎng)時(shí)間； 團(tuán)體焦點(diǎn)在某個(gè)主題上停留了太長(zhǎng)的時(shí)間。 （ 4）轉(zhuǎn)移焦點(diǎn) 焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移的技巧： 1）將話題從一個(gè)人、一個(gè)話題或一次活動(dòng)中移開(kāi)； 2）將話題引入一個(gè)人、一個(gè)話題或一次活動(dòng)中； 3）在團(tuán)體中事先將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移的線索設(shè)定清楚。 （ 1）團(tuán)體決策的形式 ? 多數(shù)人意愿作出 ? 權(quán)威者作出 ? 團(tuán)體成員一致同意作出 ? 沒(méi)有任何的答案 （ 2）團(tuán)體決策的技術(shù) ? 頭腦風(fēng)暴法和反頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法出自“頭腦風(fēng)暴”一詞。而現(xiàn)在則成為無(wú)限制的自由聯(lián)想和討論的代名詞，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量。 （ 2）團(tuán)體決策的技術(shù) ? 頭腦風(fēng)暴法和反頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法有可分為 直接頭腦風(fēng)暴法 （通常簡(jiǎn)稱為頭腦風(fēng)暴法）和 質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法 （也稱反頭腦風(fēng)暴法）。 采用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策時(shí)，要集中有關(guān)專家召開(kāi)專題會(huì)議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題，說(shuō)明會(huì)議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造在融洽輕松的會(huì)議氣氛。由專家們“自由”提出盡可能多的方案。像召開(kāi)傳統(tǒng)會(huì)議一樣，群體成員都出席會(huì)議，但群體成員首先進(jìn)行個(gè)體決策。 2）工作者說(shuō)明需討論的主題，對(duì)主題中的重要概念進(jìn)行清晰的界定，讓成員完全熟悉所要討論的問(wèn)題。 4）成員安靜思考后，逐個(gè)將自己的意見(jiàn)與想法寫(xiě)在黑板或白板上，讓每位成員都可以看見(jiàn)，知道所有成員的意見(jiàn)與想法都書(shū)寫(xiě)完畢。成員對(duì)所列的意見(jiàn)依序澄清和解釋。 6）經(jīng)討論后，成員投票，按重要性排出先后次序。 8）依據(jù)再討論的結(jié)果再投票，這次投票的結(jié)果就是團(tuán)體的最后決策。 不同點(diǎn)： 頭腦風(fēng)暴法：追求的是決策的數(shù)量，對(duì)提出的決策質(zhì)量要求不高；各自自由發(fā)表方法，沒(méi)有思維界限；方法不做現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)建議。 ? 團(tuán)體問(wèn)題的解決是將成員的想法和資源系統(tǒng)地加以組織排列，找出有效的行動(dòng)步驟，協(xié)助成員解決問(wèn)題。 2）制定目標(biāo)階段：協(xié)助成員弄清楚希望問(wèn)題被如何解決，制定解決問(wèn)題的切實(shí)可行的目標(biāo)。 這三個(gè)階段是循環(huán)往復(fù)。找出問(wèn)題和澄清問(wèn)題的過(guò)程實(shí)際上是協(xié)助成員以一種新的眼光看問(wèn)題。 2協(xié)助成員承認(rèn)是他自己的問(wèn)題 3協(xié)助成員詳細(xì)敘述問(wèn)題
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