某咨詢—北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)世博偉業(yè)考核體系示意圖－0524-在線瀏覽
2025-03-15 16:13本頁面
【正文】 ＝（主動性得分＋響應時間得分＋解決問題時間得分＋信息反饋及時得分 ＋ 服務質(zhì)量得分） /4 部門負責人季度考核得分（每季度 1次） 記錄文件：業(yè)績合同 KPI指標考核得分 GS指標考核得分 根據(jù)反映公司經(jīng)營成果的記錄數(shù)據(jù) 由部門負責人評價打分 記錄文件：業(yè)績考核表 記錄文件：業(yè)績考核表 年度管理績效考核得分 部門負責人年度考核得分（每年度 1次） 記錄文件：業(yè)績合同 基層員工年度考核得分（每年度 1次） 考核體系示意圖（一） 7 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 考核體系示意圖（二） 項目職系基層員工階段性考核得分（每階段 1次） 部門階段性工作績效考核得分 員工階段性 業(yè)績考評得分 工作態(tài)度 任務績效 ＝（積極性得分＋協(xié)作性得分＋責任心得分＋紀律性） /4 KPI指標考核得分 GS指標考核得分 根據(jù)反映公司經(jīng)營成果的記錄數(shù)據(jù) 由部門負責人評價打分 記錄文件：業(yè)績考核表 部門負責人項目總體考評得分 ＝ 階段考核得分的平均值 x% +能力素質(zhì)項目總體考評得分 (1x)％ 基層員工項目總體考評得分＝階段考核得分的平均值 x%＋能力素質(zhì)項目總體考評得分 (1－ x)％ 階段任務績效考核得分 階段管理績效考核得分 ＝（工作分配得分＋溝通效果得分＋下屬發(fā)展得分＋管理力度得分） /4 階段周邊績效考核得分 KPI指標考核得分 GS指標考核得分 根據(jù)反映公司經(jīng)營成果的記錄數(shù)據(jù) 階段述職會議上，由分管副總評價打分 工程部門負責人項目階段性考核得分（每階段 1次） 記錄文件：業(yè)績合同 ＝（主動性得分＋響應時間得分＋解決問題時間得分＋信息反饋及時得分 ＋ 服務質(zhì)量得分） /4 工程部門負責人 項目總體考核得分（每項目 1次） 記錄文件
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