構(gòu)建團(tuán)隊精神打造優(yōu)秀團(tuán)隊(ppt頁)-在線瀏覽
2025-03-14 21:59本頁面
【正文】 不難，難的是以十當(dāng)一 如果把工作當(dāng)成一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使從事你最喜歡的工作，你依然無法持久保持對工作的激情。 —— 微軟董事長 比爾 .蓋茨 ◆ 不要把自己不當(dāng)女人 ◆ 不要把自己太當(dāng)女人 ◆ 不要把自己不當(dāng)人 ◆ 不要把自己太當(dāng)人 你在為誰工作？ “享受人生，善待自己，善待家人，善待同事” 有 效 激 勵 讓員工在團(tuán)隊中更卓越 護(hù)理執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 ◇ 對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要；護(hù)理缺陷？ ◇ 個性上，不追求完美； ◇ 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題； ◇ 對要求標(biāo)準(zhǔn)，不能也不想堅持。 成功的關(guān)鍵 ——態(tài)度 ◆ 影響我們的往往不是事物本身， ◆ 而是我們對事物的態(tài)度 ◆ 對事物的態(tài)度會影響我們的行為 ◆ 為什么我們不能成為專家？ ◆ 因為我們老強(qiáng)調(diào)客觀原因。 ● 如果我們能戰(zhàn)勝自己，勇敢地站起來我們也可以成為偉人。 護(hù)士長：是引導(dǎo)別人把事情做好 個人角色 個人行為 理解別人 思考發(fā)展 要定位 正確管理和領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊 管理與領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)＝帶領(lǐng) +指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)＝創(chuàng)新，管理＝規(guī)范化。 領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行；管理是提供方案，執(zhí)行決策。 組織 人性化管理溝通 人不喜歡被管 但喜歡被理 人性化管理溝通的精妙在于： 內(nèi)方外圓 方在圓中 圓融于方 圓是通達(dá) 方是原則 學(xué)會被環(huán)繞 醫(yī)生 病人 護(hù)士 陪護(hù) 護(hù)士長 護(hù)士工作圈子 護(hù)士與護(hù)士之間 護(hù)士間 工作支持 提高 工作滿意度 護(hù)士與病人 細(xì)節(jié)影響溝通結(jié)果 態(tài)度決定 溝通效果 細(xì)節(jié)影響溝通效果 護(hù)士與病人 護(hù)士與醫(yī)生 護(hù)士與護(hù)士長 尊重理解促溝通 努力建立新型醫(yī)護(hù)關(guān)系 結(jié) 語 單打獨拼的時代已經(jīng)過去， 我們需要一個高效的團(tuán)隊。 共同愿景 ?? 是指從某種意愿出發(fā)，必須以
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